Знакомство, оценка потенциала.
Тренинг командообразования на 1-2 часа
(Демо)
1. Вступление:
Тренер. Как в жизни любого человека, так и в истории любой компании рано или поздно наступает «момент истины». Хочется найти ответ на глобальные вопросы: Кто мы? Если мы команда, то какая? Что нас отличает от конкурентов? Что нам мешает развиваться еще более быстрыми темпами? И самое главное - куда мы идем?
«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы идти в лес валить деревья, распиливать их и затем сшивать полученные доски. Вместо этого научите их мечтать о море.»
А. де Сент-Экзюпери
Поэтому целью тренинга является не просто построение управленческой команды на базе приятного врмяпровождения, игр, под которыми часто и подразумевается тренинг. Если мы хотим построить команду на прочном фундаменте, то такой основой могут стать общая цель и разделяемые всеми ценности – корпоративные стандарты. В ходе тренинга мы определим сильные и слабые стороны вас, как команды и определим четкие правила взаимодействия в ней.
Знакомство, оценка потенциала.
(Как вариант, если участники плохо знакомы друг с другом, можно провести групповую разминку и дать задание в мини группах по 3-4 человека, необходимо представить каждого участника со слов «Вы не поверите!»)
Тренер. Одним из условий создания эффективной команды является хорошее знание членами команды особенностей друг друга. Поэтому начнем мы наш тренинг с более тесного знакомства.
Я предлагаю вам образовать пары, за 3 минуты найти 5 качеств, которые вас объединяют, и записать их на листе бумаги. Такие качества, как «Мы люди, земляне или у нас два глаза, две ноги» - нельзя использовать.
Процедура. Объединить участников в пары и попросить каждую пару найти и записать за 3 минуты 5 фактов, которые их объединяют. (например: мы оба любим сладкое, мы оба окончили тех. Вуз и т.д.)
Далее объединить участников в 4 и повторение задания, после выполнения необходимо найти 5 фактов, общих для всех.
3. Мини-лекция «Признаки эффективной команды»
Цель – формирование представлений о сущности команды и ее составляющих, создание единого понятийного поля.
Тренер. Команда – это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные задачи.
Т. Зинкевич-Евстигнеева
Команда – это группа индивидуальностей, которые видят себя и другие видят их как социальное единство, которое является взаимозависимым благодаря задачам, выполняемым членами группы. Оно включено в одну или несколько более глобальных систем. Ключевой момент командной работы – взаимозависимость, и это основной фактор, отличающий команду от группы.
К. Левин
Команда воплощает те умения и качества, которые невозможно требовать от отдельного сотрудника: качества превосходного переговорщика и дипломата, лидера и блестящего аналитика, талант менеджера и исследователя и, конечно, работать в тяжелых условиях и находить решения в нестандартных ситуациях.Взаимозаменяемость, наличие лидера, общей цели, разделяемых способов ее достижения – все это обусловливает главный секрет команды – синергию, т.е. эффект усиления потенциала людей за счет командного духа. Группа из пяти человек может работать эффективнее, чем группа из десяти и более. Так что команда – сама по себе огромный ресурс и конкурентное преимущество. Именно поэтому ее построение выгодно компании.
1+1=5
Чуть позже вместе найдем определение команды именно характерное для вас. Тем самым сформируем единое понятийное поле.
Признаки команды/не команды
Команда | Не команда |
Сотрудничество | Конкуренция |
Коллективизм | Индивидуализм |
Чувство локтя | Одиночество |
Понимание и желание понять | Нежелание понять |
Оптимизм | Пессимизм |
Ответственность | Перекидывание ответственности |
Профессионализм | Непрофессионализм |
Доверие, открытость | Недоверие, скрытность |
Творчество | Рутина |
Высока результативность, победа | Поражение |
Секреты эффекта команды
Эффективность командной работы базируется на максимальном использовании «человеческого фактора» за счет:
· Неограниченной интенсификации труда (команда нормирует свой рабочий день сама в зависимости от темпов достижения намеченной цели)
· Сокращения потерь рабочего времени (путем достижения высокой степени организации труда внутри команды, взаимозаменяемость. Повышенная личная инициатива, активное взаимопонимание, рациональное распределение ролей, работа на опережение и т.д.)
Пример про колесницу.
· Использование коллегиальных форм принятия решений (повышает мотивацию и самоотдачу)
Мотивация – фундамент любой команды в любой сфере деятельности.
В идеале мотивация должна совпадать с общими целями компании и команды.