Система премирования раб торговли
На торговых предприятиях применяются следующие виды премирования:
1) премирование за основные результаты хозяйственной деятельности;
2) единовременное вознаграждение по итогам работы за год;
3) единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий;
4) премирование за другие достижения в труде;
5) премирование по итогам смотров, конкурсов;
6) специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуры, металлолома и др.
Источниками средства для премирования являются фонд заработной платы в составе расходов на реализацию товаров, прибыль, остающаяся в распоряжении торгового предприятия, и средства по специальным системам премирования.
Из фонда заработной платы в расходах на реализацию производится выплата премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Остальные виды премий выплачиваются за счет той части средств фонда заработной платы, которая формируется за счет чистой прибыли.
Положение о премировании разрабатывается в разрезе отдельных категорий работников и должно содержать показатели премирования, характеризующие результаты труда конкретного работника или группы работников.
Единовременное вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в зависимости от стажа их работы и размера среднемесячной заработной платы. При стаже работы менее одного года вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается.
57.состав фонда З\П и система его формирования
Фонд заработной платы - сумма всех расходов на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной формах, независимо от источников финансирования выплат.
Источниками средств для выплаты зарплаты являются:
1.Средства на оплату труда, включаемые в расходы на реализацию товаров по статье «Расходы на оплату труда»
2. Чистая прибыль.
3. Средства специального назначения и целевые поступления.
В состав фонда заработной платы входят:
- начисленные предприятиями суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное время;
- оплата за неотработанное время;
- стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные доплаты и надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда;
- регулярные выплаты на питание, жилье и топливо.
Фонд заработной платы исчисляется за месяц, квартал, год.
Данные о ФЗП необходимы для:
- определения издержек на рабочую силу;
- построения счета образования доходов;
- для определения ВВП распределительным методом.
58.виды выплат,включаемых в фонд З\П
В составе фонда заработной платы отражаются начисленные за отчетный период денежные суммы (включая подоходный налог и обязательный страховой взнос работника) независимо от источников их выплаты, статей и смет в соответствии с платежными документами, по которым с работниками производятся расчеты по заработной плате.
| - суммы, начисленные за трудовые и социальные отпуска; - заработная плата студентов и учащихся учреждений образования на период прохождения производственной практики; - вознаграждения к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям (включая стоимость подарков и материальную помощь); - вознаграждения, стоимость подарков по итогам соревнований, смотров-конкурсов; - суммы, уплаченные организацией в порядке возмещения расходов работников по оплате квартирной платы, коммунальных услуг, найму жилья (сверх предусмотренного законодательством Республики Беларусь). |
59.анализ фондаЗ\П
Основными задачами анализа являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменений показателей, происшедших в отчетном периоде, и причин, их обусловливавших, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений расходования икомплексная оценка эффективности использования фонда заработной платы.
Источником информации для проведения анализа является годовой отчет по труду. Этапы:
- изучение состава и структуры ФЗП.
изучение фонда заработной платы в разрезе источников его формирования, средней заработной платы и уровня расходов на оплату труда.
Основными факторами, влияющими на фонд заработной платы являются численность работников и средняя заработная плата.
Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризовано через след. показатели:
- товарооборот на рубль фонда заработной платы;
- прибыль на рубль фонда заработной платы;
- уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;
- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;
- ФЗП (средняя заработная плата) на одного работника;
- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.
После проведения анализа и определения путей рационального использования фонда заработной платы приступают к планированию фонда заработной платы на планируемый период.
60.система показателей оценки эфф-ти испол-я фонда З\П
Эффективность использования фонда заработной платы может быть охарактеризовано через след. показатели:
- товарооборот на рубль фонда заработной платы;
- прибыль на рубль фонда заработной платы;
- уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;
- соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы;
- ФЗП (средняя заработная плата) на одного работника;
- интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы.
61.планирование фонда З\П в орган-ях торговли
После проведения анализа и определения путей рационального использования фонда заработной платы приступают к планированию фонда заработной платы на планируемый период.
Исходные предпосылки для планирования:
- планируемая (прогнозируемая) численность работников на предприятии
-положения об образовании фонда заработной платы и премировании
-материалы анализа фонда заработной платы за отчетный (текущий) год
-нормативные материалы государственных органов по вопросам труда и заработной платы.
Основы элементы планирования:
1. Заработная плата за выполненную работу
2. Выплаты компенсирующего характера
3. Выплаты стимулирующего характера.
4. Оплата неотработанного времени.
62.организация контроля за выполнением плана по труду и З\П
Планированием и организацией, функция контроля выступает в качестве основной задачи руководства организации, дающей возможность устанавливать отклонения результатов текущей деятельности от запланированных, анализировать причины этих отклонений и вырабатывать соответствующие корректирующие меры для их устранения. Будучи заключительным этапом процесса достижения целей функционирования организации, контроль обеспечивает возможность слежения за характером изменений объекта управления в сравнении с его желаемым состоянием.
Таким образом, процесс контроля направлен на достижение организацией собственных целей, и его содержание как функции управления состоит из:
-выработки правил, стандартов, показателей и критериев деятельности;
-измерения ее текущих результатов;
-выявления отклонений от установленного режима деятельности и их причин;
-осуществления корректировок поведения организации или отдельных ее звеньев, работников.