Інноваційна активність: зміст, оцінювання, напрями підвищення. Система індикаторів рівня готовності підприємства до здійснення інноваційної стратегії.
Інноваційна активність –
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Від рівня інноваційної активності підприємства у дійсності може залежати загальне його положення як в контексті конкурентоздатності загалом, так і внутрішнього рівня інноваційного розвитку.
Важливість оцінювання інноваційної активності визначається ще й залежністю вибору інноваційної стратегії від її рівня.
Інноваційна активність визначається з виразу [119]:
де 
– коефіцієнт інноваційної активності;
– параметри інноваційної активності підприємства:
– якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі;
– рівень мобілізації інноваційного потенціалу;
– рівень залучених капіталовкладень-інвестицій;
– методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін;
– відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації;
– швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін;
– обґрунтованість рівня інноваційної активності, що реалізується.
Кожний параметр визначається експертом за 5-бальною шкалою (табл. 8.1). Склад елементів ознаки «інноваційна активність» [119]:
1. Якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі: відповідність стратегії місії-призначенню та місії-орієнтації, зовнішньому середовищу, потенціалу, цілям, іншим стратегіям фірми.
2. Рівень мобілізації інноваційного потенціалу: проявляється спроможність керівництва залучення необхідного потенціалу, спроможність залучити не тільки явну та відому частину, але і приховану (латентну) частину потенціалу, тобто спроможність проявити найвищу компетенцію при мобілізації інноваційного потенціалу.
3. Рівень залучених капіталовкладень-інвестицій: виявлена керівництвом спроможність залучення інвестицій, що вимагаються за обсягом і прийнятні за джерелами.
4. Методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін: застосування в інноваційній діяльності концепцій та методів, що направлені на отримання реальних конкурентних переваг. Наприклад, в інноваційних процесах поширений метод «паралельного проектування». В маркетингу інновацій таким методом або такою концепцією на сьогодні є концепція «фокусування на клієнтах».
Таблиця 8.1
Оцінка інноваційної активності підприємства [156]
| № з/п | Параметри інноваційної активності, що оцінюються | Рівень стану параметрів | ||||
| А1 | якість інноваційної стратегії та інноваційної цілі | |||||
| А2 | рівень мобілізації інноваційного потенціалу | |||||
| А3 | рівень залучених капіталовкладень-інвестицій | |||||
| А4 | методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін | |||||
| А5 | відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації | |||||
| А6 | швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін | |||||
| А7 | обґрунтованість рівня інноваційної активності, що реалізується | |||||
| Підсумкова оцінка стану інноваційної активності |
Джерело: [119]
5. Відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації: інноваційна ситуація визначається станом об’єкту (пропонованої новації) і станом середовища. Відомі три типи поведінки чи реакції на стратегічну ситуацію:
- реактивна поведінка, коли ситуація вже сприймається навіть недостатньо компетентними керівниками і тільки потім організація береться за її зміну;
- активна поведінка, коли ситуація розглядається професіонально компетентним керівництвом і після цього розробляється і реалізується стратегія;
- планово-прогнозна поведінка, за якої реалізується метод управління по «слабким сигналам».
6. Швидкість (темп) проведення стратегічних інноваційних змін: інтенсивність дій по створенню та просуванню новацій, проведенню стратегічних інноваційних змін. Така інтенсивність характеризується комплексом показників, що включають показник інноваційне «ТАТ», оновлення продукції, оновлення технології і технологічного обладнання, оновлення знань персоналу, оновлення організаційних структур та інші показники.
7. Обґрунтованість рівня інноваційної активності, що реалізується: відповідність того чи іншого рівня стратегічної і тактичної активності стану зовнішнього середовища і стану самої організації. Різке необґрунтоване посилення активності може перетворити організацію у так званого «мертвого героя», а неадекватна пасивність прирікає її на невдачу.
Оцінювання інноваційної активності підприємства здійснюють на основі порівняння отриманих значень коефіцієнтів з базовими величинами.
Сукупність розрахункових економічних показників інноваційної активності підприємства визначають ступінь забезпечення підприємства інфраструктурними ресурсами в інноваційній сфері (табл. 8.2).
Таблиця 8.2