Проблемные функциональные области в управлении интеллектуальным предприятием
Информационно-интеллектуальные ресурсы длительное время расценивались как приложение к материальным процессам и потокам, а рационализация использования ресурсов означала рациональное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов, материализующихся в конечный продукт. Привлечение и преобразование этих ресурсов осуществлялось в соответствии с потребностями той или иной традиционной подсистемы. В частности, технологии и производственный опыт считались компетенцией производственной подсистемы, исследование рынка и формирование репутации фирмы — компетенцией маркетинговой подсистемы, квалификация и обучение персонала — компетенцией кадровой системы и т.д. В этой ситуации привлечение и преобразование информационно- интеллектуальных ресурсов, образующих иинтеллектуальные активы, осуществлялись теми же подразделениями в рамках выполняемых ими функций, что разбивало процесс управления интеллектуальными активами на отдельные подпроцессы, выполнение которых не координировалось и не контролировалось.
В качестве традиционных подсистем управления интеллектуальными активами выделяют научно-производственную (НПП), маркетинговую (МП), патентно-информационную (ПИП), финансово-экономическую (ФЭП) и кадровую подсистему (КП), а также следующие проблемные области управления:
- наличие неучтенных объектов интеллектуальной собственности;
- несоответствие выбранного метода целям оценки;
- неэффективное управление портфелем объектов интеллектуальной собственности;
- неадекватность выбранной стратегии использования инструмента исключительных прав;
- несовершенство организационно-экономических механизмов создания, использования и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности;
- отсутствие системы экономических, производственных, инвестиционных и финансовых норм и нормативов внутрифирменного управления объектов интеллектуальной собственности.
Предпосылки организации самостоятельной системы управления интеллектуальным капиталом в составе системы управления предприятием:
ü многообразие форм и видов интеллектуальных активов наукоемкого предприятия;
ü необходимость разработки стратегии и тактики в области управления;
ü широкий перечень функций управления интеллектуальных активов;
ü значительное количество служб, подразделений и контрагентов предприятия, необходимость координации взаимодействия служб, подразделений и контрагентов предприятия, участвующих в процессе управления интеллектуальными активами;
ü специфика инструментов и методов управления интеллектуальным капиталом;
ü высокая доходность сделок с объектами интеллектуальной собственности;
ü высокий риск возникновения недобросовестной конкуренции;
ü понимание руководителями наукоемких предприятий необходимости развития процессов управления интеллектуальным капиталом.
Перечисленные предпосылки могут служить основанием для выделения подсистемы управления интеллектуальными активами в самостоятельную подсистему управления ителлектуальным предприятием. Этот факт подтверждается и опытом западных компаний, которые все чаще вводят в свою организационную структуру должности специалистов по управлению интеллектуальным капиталом.
2. Функции основных подсистем по управлению интеллектуальным потенциалом организации
В состав функциональных обязанностей подсистемы управления НИОКР и технологическими инновациями входят:
1) планирование, организация, контроль и регулирование процесса развития научных и технических знаний специалистов;
2) формирование информационно-интеллектуальной среды, способствующей генерированию новых идей, развитию творчества, изобретательности, рационализаторства;
3) формирование интеллектуальной базы, позволяющей предприятию адаптироваться и удерживать свои позиции в постоянно изменяющейся внешней среде таким образом, чтобы в случае возникновения необходимости иметь возможность задействовать имеющиеся информационно-интеллектуальные ресурсы в разработке и производстве той продукции, на которую в данный момент рынок предъявляет максимальный спрос.
Кроме того, важнейшая функция данной подсистемы — выработка программ и определение направлений создания.
Подсистема управления инновационным потенциалом и развитием сотрудниковотвечает за:
- формирование и эффективное использование фондов знаний;
- прогнозирование потребности в интеллектуальных ресурсах;
- выявление эмоционально-психологического и интеллектуального потенциалов сотрудников;
- увеличение производительности интеллектуального труда сотрудников за счет их правильной расстановки, осуществляемой с учетом их эмоционально-психологической и интеллектуальной совместимости;
-осуществление мероприятий по развитию взаимопонимания, склонности к взаимодействию, работе в коллективе, а также поощрению инициативной работы, развитию лидерства и склонности к творческой работе.
Обеспечение условий для непрерывного совершенствования и развития персонала и организация процесса постоянного пополнения знаний сотрудников осуществляются в результате анализа факторов, влияющих на развитие инновационного потенциала, прогнозирования потребности в приобретении новых знаний сотрудниками предприятия, стимулирования интеллектуального развития персонала, разработки программы реализации мероприятий, направленных на увеличение интеллектуальной базы и обеспечение условий для эффективного использования и обмена приобретенными информационно-интеллектуальными ресурсами.
Подсистема управления организационно-методической базой управления интеллектуальными активамиреализует функции координации действий всех специалистов, задействованных в процессе управления интеллектуальными активами за счет формализации и регламентации различных процедур, описания и представления их в виде оформленных по определенным правилам документов, заверенных в определенном порядке. Данная подсистема позволяет обеспечить согласованность разноплановой деятельности сотрудников, направленной на создание единой информационно- интеллектуальной базы предприятия, а также установить их права и ответственность при ее использовании.
Подсистема управления внутренней информацией и коммуникациями выполняет функции по формированию системы методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования внутренней информации, разработке и использованию технологий получения, обработки, анализа, интерпретации первичной информации, проектированию информационных потоков, формированию и поддержанию информационной базы предприятия, разработке методов и способов ее рационального использования, определению размера и структурированию всей необходимой для обеспечения эффективной деятельности информации.
С этой целью осуществляется процесс накопления и развития знаний о технологиях программирования, выбора для внутрифирменного использования приемлемого программного обеспечения и соответствующей технической базы, обеспечение бесперебойной работы пользователей с информационной средой. Однако рациональность использования информационных ресурсов зависит также от качества реализации таких функций, как выделение каналов для специализированной информации, в большей степени относящейся к компетенции конкретных подразделений фирмы, группировка информационных ресурсов по степени значимости и секретности, определение условий доступа к определенным базам данных конкретным подразделениям или отдельным пользователям в соответствии с характером и спецификой выполняемой ими деятельности.
Осуществление данных действий обеспечивает максимальную сохранность информационных ресурсов предприятия и повышает эффективность их использования. Функциями данной подсистемы выступают:
а) создание и развитие внутренних коммуникационных каналов,
б) обеспечение их эффективного использования за счет использования современных средств коммуникаций.
Подсистема управления внешней информацией и коммуникациямиотвечает за формирование системы методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования внешней информации внутри предприятия, а также передачу внутренней информации во внешнюю среду. Функции данной подсистемы во многом схожи с функциями подсистемы управления внутренней информацией и коммуникациями с той лишь разницей, что источник формирования информации — внешняя среда. Этот факт создает определенные трудности в процессе сбора, анализа и интерпретации внешней информации и обусловливает повышение значимости функции создания эффективных коммуникационных каналов со внешней средой, что подразумевает не только использование комплекса новейших средств коммуникации, но и постоянный мониторинг и учет изменения факторов внешней среды, а также реализацию мероприятий по пресечению утечки коммерческой информации во внешнюю среду.
Подсистема управления портфелем прав на интеллектуальные активы выполняет функции по оптимизации состава портфеля прав на интеллектуальные активы в соответствии со стратегией предприятия и программой формирования и использования интеллектуальных активов, а также выработке грамотной патентной политики. В этой связи к основным видам деятельности данной подсистемы относятся: выявление интеллектуальных активов, подлежащих правовой охране; определение форм и методов охраны таких активов; подготовка к юридическому оформлению прав на них; разработка методических и организационно-технических мероприятий, позволяющих обеспечить защиту товарного рынка, на который ориентировано предприятие; формирование научно-технических направлений и соответствующих им портфелей патентов с акцентом на технические решения, позволяющие повысить конкурентоспособность продукции; учет взаимного финансового интереса между изобретателем и предприятием; пресечение недобросовестной конкуренции.
Основная функция подсистемы управления коммерциализацией интеллектуальных активов и оценочной деятельностью — обеспечение условий для получения максимальной выгоды от вовлечения интеллектуальных активов в экономический оборот. Это, прежде всего, предполагает разработку стратегии и выработку направлений коммерческого использования интеллектуальных активов. При этом выявляется выгода и степень самостоятельного внутрифирменного использования объектов интеллектуальной собственности предприятия и прогнозируется предполагаемая отдача от их реализации в другом направлении. В зависимости от этого осуществляется выбор между внешними и внутренними направлениями использования прав на объекты интеллектуальной собственности. В этой связи особая роль в числе функций этой подсистемы отводится анализу и оценке реальной (рыночной) стоимости прав на объекты интеллектуальной собственности, а также мониторингу коммерческого потенциала интеллектуальных активов. Кроме того, важнейшей функцией этой подсистемы выступает преобразование рыночных и корпоративных информационных потоков в инструменты повышения эффективности и максимизации удовлетворения определенных потребностей рынка. Это достигается за счет сбора, обработки и анализа информации о требованиях рынка и обеспечения соответствия политики коммерциализации интеллектуальных активов потребностям клиентов и интересам самого предприятия.
Оценка эффективности системы управления интеллектуальными активами представляет собой расчет комплекса показателей. Это связано с тем, что процесс управления интеллектуальными предполагает реализацию огромного количества функций, качество выполнения которых достаточно сложно оценить.
Таким образом, оценка эффективности системы управления ИА по комплексности и уровню сложности подобна оценке финансового состояния предприятия. Расчет показателей статики (показателей оценки уровня организованности системы управления интеллектуальными активами). Совокупность показателей статики включает показатели функционально-структурной организации системы управления интеллектуальными активами, т.е. степени упорядоченности ее функционального и структурного строения.
Уровень организации системы управления должен отражать способность системы управления за счет своих структурно-функциональных возможностей приспосабливаться к изменениям во внешней среде, функционируя с минимальными затратами. Повышение уровня организации управления идентифицируется с повышением уровня организованности системы управления в целом. Роль организации системы управления интеллектуального предприятия сводится к тому, чтобы изначально обеспечить наибольшее приближение организованности к рациональному значению. Под достижением рационального значения подразумевается такая организация системы управления, при которой все функции, элементы и связи, существующие в системе управления интеллектуальными активами, выступали бы полезными, а количество функций согласования и элементов-посредников, выполняющих функции согласования, сводилось бы к минимуму.
Литература
Антонец В.Л., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / под ред. К. А. Хомкина. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. — 320 с.
2. Интеллектуальный бизнес : конспект лекций для студентов, обучающихся по специальности 8.03050401, 7.03050401 – Экономика предприятия / Нар. укр. акад., [каф. экономики предприятия ; авт.-сост. Г. Б.Тимохова.]. – Харьков : Изд-во НУА, 2015. – 80 с.
3. Інтелектуальна власність. Рекомендації для бізнесу.- К.: Асоціація «Бізнес проти контрафакції і піратства», 2011.- 17 с.
4. Кірін Р.С. Інтелектуальна власність: підручник /Р.С. Кірін, В.Л. Хоменко, І.М. Коросташова.- Д. : Національний гірничий університет, 2012.- 320с.
5. Полохало В.І. Біла книга. Інтелектуальна власність в інноваційній економіці України / В. І. Полохало. – К. : Парламентське видавництво, 2008. – 448 с.