МЕТОДИ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ ТА ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Найважливішою метою підприємства є покращення рентабе- льності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності ро- боти. Щоб досягти цієї мети, на виробництві необхідно система-

тично використовувати інструменти оперативного управління. Керівники усіх рівнів повинні більш ефективно використовувати оперативний інструментарій.

Зміст будь-якої системи контролінгу полягає у її орієнтації на мету, майбутнє і «вузькі місця». За допомогою оперативних ме- тодів можна своєчасно виявити відхилення від накресленого кур- су. Таким чином керівники усіх рівнів можуть проводити цілесп- рямовані заходи в різних галузях діяльності, щоб забезпечити досягнення встановлених цілей.

До оперативних методів контролінгу слід віднести такі види:

• облік результатів;

• аналіз результатів;

• планування результатів (середньо- і короткострокове);

• управління результатами;

• контроль результатів;

• «вузькі місця «результатів діяльності;

• мотивація для досягнення результатів;

• пошук та прийняття до уваги граничних величин.

Охарактеризуємо дещо детальніше суть кожного із наведених

вище оперативних методів контролінгу.

¾ Облік результатів — полягає у виборі правильно методу

обліку затрат і на цій основі визначення результатів діяльності:

обліку результатів на основі повних затрат чи методу обліку за-

трат на реалізовану продукцію (на базі граничних або виробни-

чих витрат), які в зарубіжній практиці носять назву І і ІІ типів ор-

ганізації обліку часткових затрат.

Облік затрат і результатів — це комбінація обліку затрат за

видами, місцями виникнення і носіями, коли безпосередньо облі-

кованим затратам протиставляються відповідні їм розміри витор-

гу, завдяки чому стає можливим облік результату. Розширення

цього обліку за рахунок кошторисного обліку і аналізу планових

і фактичних показників, а також аналізу відхилень дозволяє до-

повнити інформацію про поточні події системою прямого

зв’язку.

Розрахунок виробничого результату (прибутку) на короткоте-

рміновий період є важливим методом управління для керівництва

підприємством і менеджерів. Тому такий розрахунок потрібно

робити щомісяця і в кумулятивному вигляді. Найбільш суттєві

дані, які необхідні для прийняття рішень впродовж року, можна

взяти з цих розрахунків.

Розрахунок результату показує сильні і слабкі сторони під-

приємства, тому він не повинен зникати в письмовому столі кері-

вництва, не пройшовши опрацювання. Підготовлені дані повинні стати базою для щомісячних нарад керівництва та менеджерів.

Для розрахунку та контролю виробничого результату викори-

стовують методи розрахунків на базі загальних витрат і на базі

затрат на реалізовану продукцію. Однак ці методи мають неодна-

кове значення для керівництва підприємства у зв’язку з їх різною

інформативністю. Для управлінських цілей більше підходить

розрахунок на базі витрат на реалізовану продукцію, який прита-

манний обліку сум покриття.

Розрахунок на базі загальних витрат використовується як при

обчисленні прибутків (збитків), так і при визначенні виробничого

результату.

З метою порівняння організації обліку сум покриття (І і ІІ ти-

пів) та обліку повних затрат подивимось їх зіставлення на пода-

ному рисунку (рис. 5.2) та проведемо відповідний аналіз.

Як видно з рисунка, при розрахунку виробничого результату

на базі загальних витрат виторгу від реалізації протистоять ви-

трати на виробництво продукції, або надання послуг з урахуван-

ням змін запасів готової продукції і незавершеного виробництва,

якщо обсяг продажу і обсяг виробництва відрізняються.

При розрахунку виробничого результату на короткотерміно-

вий період, із загального виторгу від реалізації з урахуванням

змін запасів віднімають загальні затрати, які згруповані за елеме-

нтами. Метод розрахунку результату на базі загальних витрат

при використанні системи обліку за повними затратами в спро-

щеній формі виглядає таким чином:

Виторг від реалізації за період

+ Збільшення запасів готової продукції і незавершеного виро-

бництва.

– Зменшення запасів готової продукції і незавершеного виро-

бництва.

= Загальний випуск за період у вартісному виразі.

– Змінні витрати цього періоду

= Сума покриття цього періоду

– Постійні витрати цього періоду

= Виробничий результат цього періоду.

Таким чином, цей метод в меншій мірі підкреслює досягнутий

ринковий успіх, ніж результат випуску продукції підприємством.

Розрахунок виробничого результату на короткотерміновий

період може бути зроблений або в рамках бухгалтерського обліку

по рахунку виробничого результату, або за його рамками з вико-

ристанням статистичних даних.

Рис. 5.2. Порівняльний аналіз методів обліку результатів

Якщо критично оцінити цей метод, то можна зробити певні висновки про його переваги і недоліки.

• ⇐ Назад
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 363738
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• Далее ⇒