Разработка управленческих решений по оптимизации

Министерство образования и науки Украины

УКРАИНСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра менеджмента

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Методические указания

По выполнению курсовой работы

Разработка управленческих решений по оптимизации

подсистем системы управления персоналом»

для студентов специальностей:

7(8).073 «Менеджмент»,

8.074 «Публичное управление и администрирование»

Харьков

2016

Министерство образования и науки Украины

УКРАИНСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра менеджмента

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Методические указания

По выполнению курсовой работы

Разработка управленческих решений по оптимизации

подсистем системы управления персоналом»

для студентов специальностей:

7(8).073 «Менеджмент»,

8.074 «Публичное управление и администрирование»

Утверждено

Научно-методическим советом

Украинской инженерно-

педагогической академии

протокол № 6

от 6 марта 2016 г.

Харьков

УДК 658.014.1(075.5)

Корпоративное управление и менеджмент персонала : метод. указ. по выполнению курсовой работы для студ. спец.: 7(8).073 Менеджмент, 8.074 Публичное управление и администрирование / Укр. инж.-пед. акад. ; сост. Е. И. Кирьян. - Харьков : [б.в .], 2016. - 27 с.

Методические указания по выполнению курсовой работы в рамках курса «Корпоративное управление и менеджмент персонала» призваны обеспечить специалистам и магистрам формирование навыков оценки кадрового обеспечения организации, состояния подсистем системы управления персоналом с дальнейшим формированием мероприятий по их оптимизации.

Издание предназначено для студентов специальностей 7(8).073 «Менеджмент» и 8.074 «Публичное управление и администрирование».

Рецензент: Ю. Э.Дуднева, канд. экон. наук, доц.

Ответственный за выпуск: Ю. Э.Дуднева, канд. экон. наук, доц.

СОДЕРЖАНИЕ

	Стр.
Введение
Содержание элементов курсовой работы
Аннотация
Введение
1 Теоретическая часть
2 Расчетная часть
2.1 Оценка структуры персонала организации
2.2 Оценка движения кадров
2.3 Оценка использования рабочего времени
2.4 Оценка уровня оплаты труда
2.5 Оценка производительности труда
2.6 Оценка эффективности использования персонала
3 Разработка мероприятий по оптимизации системы управления персоналом
3.1 Оценка преимуществ и недостатков менеджмента персонала и кадрового обеспечения
3.2 Оценка эффективности функционирования каждой из подсистем системы управления персоналом
3.3 Разработка мероприятий по оптимизации деятельности подсистемы название
3.4 Разработка управленческих решений по оптимизации функционирования системы управления персоналом и подсистемы название
Выводы
Список использованной литературы
Требования к оформлению курсовой работы
Рекомендованная литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Цель курсовой работы: сформировать у студентов навыки анализа имеющегося кадрового обеспечения организации, состояния подсистем системы управления организацией и эффективности кадрового менеджмента организации путем оптимизации функционирования подсистем системы управления персоналом.

Задачи курсовой работы:

- осуществить анализ кадрового обеспечения организации;

- оценить эффективность использования кадрового состава организации;

- оценить состояние кадрового менеджмента и отдельной подсистемы управления персоналом;

- предложить ряд мероприятий по улучшению функционирования соответствующей подсистемы и кадрового менеджмента организации в целом;

- сформировать соответствующие управленческие решения.

Студент выбирает вариант задания курсовой работы по последней цифре зачетной книжки (приложение А).

СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Аннотация

Работе предшествует аннотация.

Для студентов, выполняющих работу на украинском языке - на двух языках: государственном и иностранном (в соответствие с изучаемым в академии).

Для иностранных студентов, выполняющих работу на русском языке – на трех языках: русском, украинском и иностранном (в соответствие с изучаемым в академии)

Аннотация содержит краткое содержание работы общим объемом не больше 70 слов и ключевые слова. Пример приведен в приложении Б.

Введение

В нем студент в объеме 1-2 абзаца указывает место подсистемы управления персоналом в системе управления предприятием; обосновывает значение подсистемы (в соответствие с индивидуальным вариантом) в системе управления персоналом и в жизнедеятельности всего предприятия.

Кроме того, во вступлении указывают:

Предмет исследования.

Объект исследования.

Цель исследования (должна указывать на объект и предмет исследования).

Задачи исследования.

Методы исследования, которые использовались в курсовой работе (нужно определить – что именно исследовалось каждым из методов).

Объем вступления не должен превышать 2 страницы.

Студент формирует вступление в начале выполнения курсовой работы и уточняет его после окончания работы.

1. Теоретическая часть

В этой части курсовой работы студент описывает содержание, назначение и особенности подсистемы системы управления персоналом согласно индивидуальному варианту; ее влияние на результативность деятельности организации; возможное влияние на данную подсистему (ее качество, эффективность функционирования и др.) факторов внутренней и внешней среды. Студент обосновывает теоретическую базу вопроса с помощью обзора литературных источников, новых разработок (со ссылкой на источники информации). Студент оценивает взгляды разных авторов, обязательно оценивает действующее законодательство по этому вопросу, делая ссылка на соответствующие законодательные и нормативные акты.

Обязательным является изложение собственного взгляда студента на поставленный вопрос. Аутентичность текста (собственные мысли) должны составлять не менее чем 60 % от него общего объема раздела.

Все определения и цитаты должны сопровождаться ссылкой на литературные источники.

Объем раздела составляет 5-7 страниц.

2. Расчетная часть

Выполняется согласно индивидуальному варианту студента. Каждый из подпунктов должен сопровождаться:

- расчетами показателей, которые позволят оценить состояние кадрового менеджмента организации (с помощью предложенных в методических указаниях формул и с использованием соответствующих аналитических литературных источников);

- формированием выводов относительно динамики изменений определенных показателей;

- графическими иллюстрациями полученных расчетов;

- определением потенциальных причин получения данных показателей.

Исходные данные и результаты расчетов оптимально подавать в виде таблиц.

Объем раздела должен составлять 10-15 страниц.

Динамику изменений любых показателей можно рассчитывать как отклонения (на выбор студента):

- абсолютное (): Х₁ – Х₀;

- относительное, в т.ч.

- индекс (і): Х₁ / Х₀;

- темпы роста (Тр): (Х₁ / Х₀) * 100 %;

- темпы прироста (Тпр): (Х₁ / Х₀) * 100 % – 100 %

где Х₁ – показатель в текущем (анализируемом) периоде;

Х₀ – показатель в предыдущем (базовом) периоде.

В работе необходимо соблюдать тождественность расчетов отклонений для большинства показателей.

2.1 Оценка структуры персонала организации

В этом подпункте необходимо оценить изменения численности персонала по категориям, группами разных структурных показателей (по возрасту, уровню образования и др.). При этом следует определить как абсолютные отклонения, так и структурные изменения (удельный вес каждого показателя в своей группе).

Необходимо сделать выводы о динамике изменений кадрового обеспечения организации, преимуществах и недостатках этих изменений для будущей деятельности предприятия, возможного влияния на изменения соответствующей подсистемы управления персоналом.

2.2 Оценка движения кадров

Оценка движения персонала организации осуществляется по нескольким показателям, которые взаимодополняют друг друга.

Коэффициент оборота по приему (Кп):

Кп = Чпр / Чссп, (2.1)

где Чпр – численность работников, которые были приняты на работу на протяжении анализируемого периода, чел.;

Чссп – среднесписочная численность работников организации в данном периоде, чел.

Коэффициент убытия (Кв):

Кв = Чзв / Чссп, (2.2)

где Чзв – численность работников, которые были уволены по разным причинам на протяжении анализируемого периода, чел.

Коэффициент текучести кадров (Кпл):

Кпл = Ч¹зв / Чссп, (2.3)

где Ч¹зв – численность работников, которые были уволены на протяжении анализируемого периода по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины, чел.

Коэффициент постоянства состава персонала организации (Кст):

Кст = Чрр / Чссп, (2.4)

где Чрр – численность работников организации, которые проработали весь анализируемый период (весь год), чел.

2.3 Оценка использования рабочего времени

Качество использования рабочего времени в организации определяют количеством отработанного рабочим времени, количеством потерь времени и выявлением причин потерь рабочего времени.

Номинальный фонд рабочего времени в день принимаем 8 часов.

Необходимо определить фонд рабочего времени организации (ФРЧ):

ФРЧ = Чп * Д * Тд, (2.5)

где Чп – численность работников организации, чел;

Д – среднее количество дней, отработанных одним работающим за год, дни;

Тд – средняя продолжительность рабочего дня, час.

Для уточнения возможностей влияния на увеличение объема фонда рабочего времени проводят пофакторний анализ, определяя влияние каждого из факторов (составляющих) на полученный результат:

ФРЧчп = (ЧП₁ – ЧП₀) * Д₀ * Тд₀ (2.6)

ФРЧд = ЧП₁ * (Д₁ – Д₀) * Тд₀ (2.7)

ФРЧтд = ЧП₁ * Д₁ * (Тд₁ – Т₀) (2.8)

ФРЧ₁ – ФРЧ₀ = ФРЧчп + ФРЧд + ФРЧтд, (2.9)

где ЧП₀, Д₀, Тд₀– соответствующий показатель в базовом (предыдущем) периоде;

ЧП₁, Д₁, Тд₁ – соответствующий показатель в аналитическом (текущем) периоде.

При наличии на предприятии времени переработки (Тпр) нужно также определить ее удельный вес (Чпр) и в будущем стараться уменьшить или обеспечить его отсутствие:

Чпр = (Тпр / ФРЧ) * 100 % (2.10)

Важным для кадрового менеджмента является выявление причин отсутствия работников на рабочих местах.

Общий уровень заболеваемости работающих (Рхв) определяют как процент времени, которое было израсходовано работниками на болезни:

Рхв = (Тхв / Фрчн) * 100 % (2.11)

где Тхв – время отсутствия работников на рабочем месте по причине болезни, дней;

Фрчн – номинальный фонд рабочего времени, дней.

Аналогично определяют долю потерь рабочего времени по другим причинам.

2.4 Оценка уровня оплаты труда

Студент определяет среднегодовую заработную плату работающих, в том числе рабочих и служащих, оценивает структуру фонда оплаты труда. Выполняет дополнительные расчеты, которые, по его мнению, более полно характеризуют динамику изменений и уровень оплаты труда на предприятии.

2.5 Оценка производительности работы

Производительность – количество изготовленной продукции на одного работающего. Студент рассчитывает производительность труда работающих, в том числе рабочих и служащих; определяет динамику изменений.

2.6 Оценка эффективности использования персонала

Оценку интенсивного или экстенсивного развития организации и использования персонала осуществляют с помощью оценки коэффициента соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (Іпз):

Іпз = Іпп / Ізп, (2.12)

где Іпп – индекс роста производительности труда;

Ізп – индекс роста заработной платы.

Для обеспечения интенсивного развития организации производительность труда должна расти быстрее, чем уровень заработной платы.

Потенциальный резерв увеличения объемов изготовления продукции (ТП) за счет сокращения потерь рабочего времени (Тв):

ТП = Тв * ПП₀, (2.13)

Уровень травматизма на предприятии ( рассчитывают на 100 чел) (Тр) как показатель заинтересованности руководства в персонале:

Тр = (Nтр / Чссп) * 100, (2.14)

где Nтр – количество случаев травматизма за анализируемый период, ед. или часов нетрудоспособности по причинам травматизма.

Студенту необходимо осуществить оценку эффективности использования персонала еще за несколькими показателями на выбор (с помощью рекомендованной литературы и других источников).

3. Разработка мероприятий по оптимизации системы управления персоналом

В данном разделе курсовой работы студент выполняет аналитическую работу по комплексной оценке состояния всей подсистемы управления персоналом организации, учитывая показатели, полученные во всех подпунктах расчетной части работы (обобщает полученные данные и теоретические знания по этому вопросу).

3.1 Оценка преимуществ и недостатков менеджмента персонала и кадрового обеспечения

В этом подпункте студент определяет все преимущества и недостатки системы управления персоналом, ее возможное положительное и негативное влияние на показатели деятельности предприятия.

3.2 Оценка эффективности функционирования каждой из подсистем системы управления персоналом

В этом подпункте студент определяет все преимущества и недостатки каждой из подсистем системы управления персоналом. Главный акцент (по объему) делается на подсистеме управления персоналом, которая является индивидуальной темой курсовой работы.

3.3 Формирование мероприятий по оптимизации деятельности подсистемы (название согласно индивидуальному варианту).

В данном подпункте студент формирует предложения относительно улучшения функционирования отдельной подсистемы системы управления персоналом. Кроме того, студент предлагает изменения в содержании менеджмента персонала предприятия в целом.

3.4 Формирование управленческих решений по оптимизации функционирования системы управления персоналом и подсистемы (название согласно индивидуальному варианту)

В данном подпункте студент разрабатывает управленческие решения, направленные на улучшение состояния кадрового менеджмента предприятия и функционирование отдельной подсистемы управления персоналом. Для этого он определяет:

- содержание мероприятия (решение);

- механизм его реализации (последовательность шагов);

- ответственное лицо (опираясь на типичные должностные инструкции отдельных работников и типовые положения о подразделении);

- срок возможной реализации решения (в месяцах с момента принятия решения);

- ожидаемые расходы (перечень).

Выбор каждой составляющей нужно обосновать.

Объем раздела должен составлять 5-8 страниц.

Выводы

Раздел является кратким изложением результатов проведенных теоретического и расчетного исследований по сформированным мероприятиям.

Выводы содержат обобщение места менеджмента персонала в жизнедеятельности анализируемого предприятия, краткую характеристику его кадрового обеспечения и эффективности использования персонала с определением причин получения показателей, которые вызывают проблемы в деятельности предприятия (с них перечнем).

Содержат пути решения проблем кадрового менеджмента предприятия в целом и отдельной подсистеме управления предприятием с определением факторов внешней и внутренней среды, которые будут как содействовать этому процессу, так и мешать.

Выводы должны отвечать поставленным во вступлении задачам. В них не могут быть предложены те пути решения поставленных вопросов, которые не были рассмотрены (отображены) в основной части курсовой работы.

Объем выводов должен составлять 2 – 3 страницы.

Список использованной литературы

Содержит:

- законодательные акты и нормативные документы;

- монографии и учебники;

- статьи и тезисы;

- авторефераты диссертаций;

- электронные ресурсы.

Не может содержать:

- конспектов лекций;

- ссылок на рефераты, курсовые и дипломные работы (проекты), в т.ч. в виде электронного ресурса, и др.

Должно быть указано не меньше 20 литературных источников.

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Язык курсовой работы – государственный (иностранный – дополнительно во втором экземпляре курсовой работы), стиль - научный, без орфографических и синтаксических ошибок, текст должен излагаться последовательно, логически; выводы – быть обоснованными, подкрепляться расчетами или ссылками на литературные источники.

Курсовая работа должны быть напечатана на одной стороне страниц стандартной белой бумаги формата А4 (210x 297 мм). Текст компьютерного набора - 14-й кегль, 1,5 интервал, шрифт - Тіmes New Rоmаn. Абзац составляет 5 знаков (12, 5 мм).

Текст работы размещается на листы с соблюдением таких размеров берегов: с левой стороны - 30 мм; с правой стороны, сверху и снизу - 20 мм.

Титульная страница курсовой работы представлена в приложении В.

Содержание должно содержать наименование и номера начальных страниц всех разделов и подразделов курсовой работы, начиная со вступления и заканчивая приложениями (образец приведен в приложении Д).

Текст основной части работы делится на разделы и подразделы согласно плану. Заголовки структурных частей курсовой работы: "СОДЕРЖАНИЕ", "ВВЕДЕНИЕ", "РАЗДЕЛ", "СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ", "ПРИЛОЖЕНИЯ" печатаются прописными буквами по центру сроки симметрично к тексту без применения абзацного отступления. Заголовки подразделов в пределах структурной части печатаются маленькими буквами (кроме первой большой) с абзацного отступления. Точка в конце заголовка раздела и подраздела не ставится.

Расстояние между заголовком (за исключением заголовка пункта) и текстом должно равняться 2 интервалам основного текста. Расстояние между подразделами в рамках одного раздела должны равняться 2 интервалам основного текста.

Каждую структурную часть курсовой работы нужно начинать с новой страницы.

Нумерация

Нумерацию страниц, разделов, подразделов, пунктов, подпунктов, рисунков, таблиц, формул нужно подавать арабскими цифрами без знака №.

Первой страницей курсовой работы является титульная страница, которая включается в общую нумерацию страниц и на которой номер страницы не ставится. Первая цифра номера страницы ставится на второй странице ВСТУПЛЕНИЯ.

Аннотация размещается перед содержанием, поэтому в него не включается, но как страница считается.

АННОТАЦИЯ, СОДЕРЖАНИЕ, ВВЕДЕНИЕ, ВЫВОДЫ, СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ПРИЛОЖЕНИЯ как разделы не нумеруются.

Номер раздела ставится после слов «РАЗДЕЛ». Подразделы нумеруют в пределах каждого раздела, используя номер раздела и порядковый номер подраздела, между которыми ставится точка: например, «2.3» (третий подраздел второго раздела).

Иллюстрации

В курсовой работе наличие иллюстраций в разделе 2 является обязательной.

Содержание иллюстраций дополняет текст работы, на каждую из них в тексте работы должна быть ссылка с дальнейшим комментарием.

Любые иллюстрации (схемы, графики, рисунки и т.п.) в работе обозначают словом «Рисунок». Их нужно подавать непосредственно после текста, где их упомянуто впервые, или в начале следующей страницы. Если они содержатся на отдельных страницах работы, эти страницы включают в общую нумерацию страниц. Рисунки нумеруют последовательно в пределах раздела, за исключением иллюстраций в приложениях. Номер иллюстрации должны состоять из номера раздела и порядкового номера иллюстрации в этом разделе, между которыми ставится точка: например, «Рисунок 2.6» (шестой рисунок второго раздела). Номер иллюстрации, ее название и пояснительные подписи размещаются последовательно под иллюстрацией. На все иллюстрации должны быть ссылки в тексте.

Например: Основной текст. Рассмотрим динамику изменений численности отдельных категорий персонала по возрасту (рис. 2.6).

Рисунок 2.6 Динамика изменений численности персонала по возрасту

Таблицы, формулы, ссылка

Цифровой материал, за исключением обобщений в выводах, нужно оформлять в виде таблиц. Таблицы нужно подавать в работе непосредственно после текста, где их упомянуто впервые, или в начале следующей страницы. Если они содержатся на отдельных страницах работы, их включают в общей нумерации страниц. На все таблицы должны быть ссылки в тексте.

Таблицы нумеруют последовательно (за исключением тех, которые размещенные в приложениях) в пределах раздела. В правом верхнем углу размещают надпись "Таблица" с указанием ее номера, который состоит из номера раздела и порядкового номера таблицы в этом разделе, между которыми ставится точка: например, «Таблица 2.5» (пятая таблица второго раздела), ниже по центру размещают название таблицы, ниже – сама таблица.

В случае перенесения таблицы на другую страницу над дальнейшими частями пишется: например, «Продолжение табл. 2.5».

В таблицах нужно обязательно отмечать единицу измерения. Если все единицы измерения являются одинаковыми для всех показателей таблицы, они приводятся в заголовке. Единицы измерения должны приводиться в соответствии со стандартами. Числовые величины в таблице должны иметь одинаковое количество десятичных знаков. Заголовки колонок таблиц начинаются с прописной буквы. Например:

Основной текст. Динамика изменений количества работающих по возрастным категориям приведено в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Возрастной состав работников предприятия

№ п/п	Категория работников	2014 г., чел.	2015 г., чел.	Тр, %
	От 15 до 35 лет			137,8
	От 35 до 55 лет			95,0
	Старше 55 лет			87,9
	Всего			96,6

Формулы в курсовой работе нумеруются в пределах раздела. Номер формулы состоит из номера раздела и порядкового номера формулы в разделе, между которыми ставят точку. Номера формул пишут возле правого берега страницы на уровне соответствующей формулы в круглых скобках, например: «(2.1)» (первая формула второго раздела).

Уравнения и формулы отделяют от текста свободными строками. Если уравнение не вмещается в одну строку, его можно перенести после знака равенства (=) или после знаков сложение (+), вычитание (-), умножение (х) и деление (:).

Для написания формул возможно использовать как основной текст работы, так и редактор формул. При использовании редактора формул нужно обеспечить соответствие размера основного текста и текста формулы.

После формулы обязательно нужно предоставлять разъяснение символов, которые были использованы, с единицами измерения.

Объяснение значений символов, числовых коэффициентов в формулах надо подавать непосредственно под формулой в той последовательности, в которой они даны в формуле, и каждое - с красной строки. Первую строку объяснения начинают со слова "где" без двоеточия. Например:

Определим изменения интенсивности работы:

І₁= ВП / Ч_р, (2.5)

где І₁ - изменение интенсивности работы;

ВП - выпуск продукции в действующих ценах, тыс.грн.;

Ч_р - отработано рабочими человеко-часов, часов.

Ссылки на источники информации в тексте курсовой работы в указывают в соответствие с их порядковым номером в списке литературы, выделенным двумя квадратными скобками, например: «... эту тему рассматривали многие специалисты [1, 8, 14]».

Список использованной литературы требует размещения всех использованных источников информации в такой последовательности:

а) законы Украины ( в хронологической последовательности);

б) указы Президента, постановления правительства (в хронологической последовательности);

в) директивные материалы министерств (в хронологической последовательности);

г) монографии, брошюры, учебники (азбучный порядок);

д) статьи из журналов (азбучный порядок);

е) инструктивные, нормативные и другие материалы, которые используются предприятием (азбучный порядок);

ж) иноязычные источники (азбучный порядок);

з) электронные источники (азбучный порядок).

Ведомости о включенных в список источниках нужно подавать в соответствие с требованиями государственного стандарта с обязательным указанием названий работ (приложение Е).

В случае если в курсовой работе использованы определения, цитаты, ссылка определяет источник и страницу в нем. Например: «персонал - это рабочие предприятия, которые …» [1, с. 9]. В случае ссылки на содержание работы без цитирования страницы не указывают. Например: большинство авторов считает рабочими лишь тех, у кого трудовые отношения с предприятием оформлены юридически [2, 11, 24].

Приложения

Приложения в курсовой работе не является обязательным разделом.

В приложениях размещают информационные материалы, которые представляют базу аналитических исследований согласно выбранной теме (раздел 1), вспомогательный материал, который необходим для полноты восприятия выполненной работы (в виде схем, классификаций, иллюстраций вспомогательного характера и др).

Приложения оформляются как продолжение курсовой работы и размещаются в порядке ссылок в основном тексте.

Приложения нужно обозначать последовательно прописными буквами украинской азбуки, за исключением букв Г, Є, І, Ї, Й, О, Ч, Ь, например, приложение А, приложение Б и т.д. Единственное приложение обозначается как приложение А.

Иллюстрации, таблицы и формулы, размещенные в приложениях, нумеруют в пределах каждого приложения, например: «рис. Д.2» – второй рисунок приложения Д; «формула (А.1)» – первая формула приложения А.

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Бойчик І. М. Економіка підприємства : навч. посіб. / І. М. Бойчик. – Київ: Атіка, 2004. – 480 с.

2. Гавкалова Н. Л. Соціально-економічний механізм ефективності менеджменту персоналу: методологія та концепція формування : наукове вид. / Н. Л. Гавкалова. – Харків : Вид. ХНЕУ, 2007. – 400 с.

3. Гавриш О. А. Управління персоналом сучасної організації : навч. посіб. / О. А. Гавриш [та ін.] ; Нац. техн. ун-т України "Київський політехн. ін-т". - Київ: НТУУ "КПІ", 2011. – 334 с.

4. Данюк В. М. Менеджмент персоналу : навч. посіб. – вид. 2-е / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк [та ін.] ; за заг. ред. В. М. Данюка, В. Петюха. – Київ : КНЕУ, 2006. – 398 с.

5. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник для высших учеб. заведений по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов. – Москва : ИНФРА-М, 2003. – 304 с.

6. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу : навч. посіб. – 3-є вид., випр. і доп. / М. І. Мурашко. – Київ : Т-во «Знання», КОО, 2008. – 435 с.

7. Савицкая Г. В. Экономический анализ : учебник / Г. В. Савицкая. – 10-е изд., испр. – Москва : Новое знание, 2004. – 640 с.

8. Хомяков В. І. Управління потенціалом підприємства : навч. посіб. для вищ. навч. закл. / В. І. Хомяков, І. В. Бакум. – Київ : Кондор, 2007. – 400 с.

9. Шершньова З. Є. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / З. Є. Шершньова, В. М. Багацький, Н. Д. Гетманцева ; за заг.ред. З. Є. Шершньової. – Київ : КНЕУ, 2007. – 680 с.

10. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента : учебник для высших учеб. заведений / Г. В. Щекин. – 5-е изд., стер. – Киев : МАУП, 2004. – 280 с.

11. Экономическая статистика : метод. разработка / сост. В. Ф. Федорченко. – 3-е изд., стер. – Киев : МАУП, 2003. – 88 с.

Приложение А

Индивидуальные варианты заданий на курсовую работу

Таблица А.1

Подсистема системы управления персоналом

Вариант	Подсистема
	Мотивации (стимулирования) персонала
	Социального развития персонала
	Найма и учета персонала
	Подбора и размещения кадров
	Планирования и маркетинга персонала
	Условий труда персонала
	Информационного обеспечения персонала
	Трудовых отношений в коллективе
	Развития персонала
	Развития организационной структуры

Таблица А.2

Показатели деятельности предприятия

№ п/п

Вариант

Показатель

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Х₀

Х₁

Среднесписочная численность персонала, чел., в т.ч.

1.1.1

Служащие

- руководители

- специалисты

- остальные служащие

1.1.2

Рабочие

- основные рабочие

- вспомогательные рабочие

1.2.1

Имеют высшее образование

1.2.2

Имеют среднее специальное образование

1.2.3

Имеют среднее профессиональное образование

1.3.1

Молодежь до 25 лет

1.3.2

25-35 лет

1.3.3

35-55 лет

1.3.4

Старше 60 лет

1.4.1

Принято, чел.

1.4.2

Уволено, чел., в т.ч.

- по собственному желанию

- за нарушения трудовой дисциплины

- в связи с выходом на пенсию

- в связи с заболеванием

- по сокращению штатов

Продолжение табл. А.2

№ п/п	Вариант
Показатель	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁	Х₀	Х₁

1.4.3	Работают свыше года
	Номинальный фонд рабочего времени 1 работающего, дней
2.1	Среднегодовое количество дней, отработанных одним работником
2.2	Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,7	7,75	7,8	7,75	7,7	7,8	7,85	7,75	7,8	7,85	7,85	7,9	7,8	7,7	7,9	7,8	7,7	7,75	7,7	7,8
2.3	Отсутствие на рабочем месте, дней, в т.ч.
2.3.1	- ежегодные отпуска
2.3.2	- обучение и государственные обязанности
2.3.3	- дополнительный отпуск с разрешения администрации
2.3.4	- прогулы
2.3.5	- болезнь
3.1	Отсутствие работников на рабочем месте по причине травматизма, дней
3.2	Количество случаев травматизма на год
	Объем изготовленной продукции, млн.грн.	391,2	447,6	1023,5	1002,8	948,3	906,9	302,5	320,2	623,3	652,9	556,9	614,9	413,2	407,3	390,3	358,1	681,8	670,3	741,5	782,4
	Фонд оплаты труда, тыс.грн., в т.ч.	46966,3	52965,5	97053,1	97900,5	74832,6	76631,6	32580,6	36632,3	43488,0	45827,1	62877,6	70111,1	79681,3	77258,8	35775,2	33616,4	47356,6	47216,1	52098,6	56070,2
5.1.1	- служащих	14770,8	15800,4	43441,9	45782,5	30528,0	31291,6	12667,2	14053,9	20908,8	22296,4	24796,8	30612,7	29128,8	28571,1	14018,4	12215,6	18762,2	18224,8	20278,4	21030,2
5.1.2	- рабочих	32195,5	37165,1	53611,2	52118,0	44304,6	45340,0	19913,4	22578,4	22579,2	23530,7	38080,8	39498,4	50552,5	48687,7	21756,8	21400,8	28594,4	28991,3	31820,2	35040,0
5.2.1	- по тарифу	24581,2	25856,7	51526,5	50896,3	34372,8	33845,8	15290,3	17342,1	29685,6	30534,2	37804,9	42675,2	36475,6	32911,4	19354,6	18953,9	21750,1	21500,8	28080,3	29762,6
5.2.2	- премии	15677,3	16420,8	28132,4	24930,3	20623,9	19716,2	5714,9	5988,2	10674,7	11549,3	14395,5	15586,3	14718,3	14102,0	6838,7	6574,3	7782,5	7652,4	15740,1	17219,4
5.2.3	- доплаты и надбавки	5715,0	5814,3	13156,1	16743,8	17540,1	18544,2	8701,5	9011,4	2216,8	2480,1	9583,1	10744,9	15916,2	13553,9	4471,2	4420,6	4761,0	4533,9	4915,3	5180,7
5.2.4	- другие выплаты	992,8	4873,7	4238,1	5330,1	2295,8	4525,4	2873,9	4290,6	910,9	1263,5	1094,1	1104,7	12571,2	16691,5	5110,7	3667,6	13063,0	13529,0	3362,9	3907,5

Приложение Б

АННОТАЦИЯ

В курсовой работе раскрыты теоретические аспекты подсистемы оценки персонала как составляющей системы управления персоналом. В ней предоставлен анализ кадрового обеспечения предприятия, эффективности кадрового менеджмента и функционирования подсистемы оценки персонала на предприятии. Предложены практические решения проблемы функционирования системы оценки персонала – формирование новых критериев оценки, группы эталонных показателей, обновление механизма оценки.

Ключевые слова: ПЕРСОНАЛ, ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, КРИТЕРИЙ, ЭТАЛОН, МЕТОД ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, ПОКАЗАТЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЭКСПЕРТ, ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

SUMMARY

In the course work reveal the theoretical aspects of the personnel evaluation subsystem as a component of the personnel management system. It provides an analyzes staffing enterprise, efficiency of personnel management and operation of the subsystem assessment of personnel at the facility. Proposed practical solution to the problem of functioning of the system of personnel evaluation - the creation of new evaluation criteria, reference indicators group's, updating the assessment tool.

Keywords: PERSONNEL, PERSONNEL APPRAISAL, CRITERION, STANDARD, PERSONNEL APPRAISAL METHOD, PERFORMANCE INDICATOR, EXPERT, MANAGEMENT SUBSYSTEM by PERSONNEL.

Приложение В

УКРАИНСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра Менеджмента

КУРСОВАЯ РОБОТА

по дисциплине: «Корпоративное управление и менеджмент персонала»

на тему: «Разработка управленческих решений по оптимизации подсистем системы управления персоналом»

Студента (ки) _____ курса ______ группы

направления подготовки________________

специальности_______________________

__________________________________

(фамилия и инициалы)

Руководитель Доц.каф.Менеджмента

К.э.н., доц. Кирьян Е.И.

Национальная шкала ________________

Количество баллов: __________Оценка: ECTS _____

Члены комиссии ________________ ___________________________

(подпись) (фамилия и инициалы)

________________ ___________________________

(подпись) (фамилия и инициалы)

________________ ___________________________

(подпись) (фамилия и инициалы)

г. Харьков – 201_ год

Приложение Д

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДСИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

РАЗДЕЛ 2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Оценка структуры персонала предприятия

2.2 Оценка движения кадров

2.3 Оценка использования рабочего времени

2.4 Оценка уровня оплаты труда

2.5 Оценка производительности труда

2.6 Оценка эффективности использования персонала

РАЗДЕЛ 3 ФОРМИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

3.1 Оценка преимуществ и недостатков менеджмента персонала и текущего кадрового обеспечения

3.2 Оценка эффективности функционирования каждой из подсистем системы управления персоналом.

3.3 Разработка мероприятий по оптимизации деятельности подсистемы оценка персонала (название согласно индивидуальному варианту).

3.4 Разработка управленческих решений по оптимизации функционирования системы управления персоналом и подсистемы оценка персонала (название согласно индивидуальному варианту).

ВЫВОДЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение Е

Форма подачи литературных источников в списке использованной литературы

1. Про державне регулювання діяльності в сфері трансферу технологій : Закон України від 14.09.2006 № 143-V [Електронний документ]. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=143-16

2. Кодекс законів про працю України від 10.12.1971 № 322-VIII зі змінами та доповненнями [Електронний документ]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/322-08

3. Орбан-Лембрик Л. Е. Психологія управління : навч. посіб. / Л. Е. Орбан-Лембрик. – 2-е вид., доп. – К. : Академвидав, 2010. – 544 с.

4. Хомуленко Т. Б. Теоретичні та практичні аспекти дослідження іміджу / Т. Б. Хомуленко, Ю. Г. Падафет, О. В. Скориніна. – X. : ВД "ІНЖЕК", 2005. – 272 с.

5. Скрипаченко Т. В. Соціально-психологічний імідж сучасного керівника : автореф. дис. … канд. психол. наук : спец. 19.00.05 «Соціальна психологія» / Т. В. Скрипаченко. – К., 2001. – 18 с.

6. Гладунов О. В. Використання методів корпоративного управління для формування системи менеджменту у вітчизняних акціонерних товариствах / О. В. Гладунов, О. В. Дейнека // Економіка і управління. – 2002. – № 3. – С.53-58.

7. Дуднєва Ю. Е. Компетентність керівника як основа формування його іміджу / Ю. Е. Дуднєва [Електронний ресурс]. – Режим доступу на 10.01.16: http://khntusg.com.ua/files/sbornik/vestnik_125/19.pdf

Учебное издание

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА

Методические указания

по выполнению курсовой работы

«Разработка управленческих решений по оптимизации

подсистем системы управления персоналом»

Составитель:

КИРЬЯН Елена Ивановна

Формат 60x84/16. Гарнитура Times New Romen

Бумага для цифровой печати. Печать ризографная.

Усл. печ. лист ____.

Тираж ___шт.

Украинская инженерно-педагогическая академия

61003, г. Харьков, ул. Университетская, 16