Требованиям. Он не допустит превращения совещания в пространный обмен
"замечательными идеями". Одновременно он старается сделать так, чтобы оно не
Превратилось в изложение точки зрения какого-то одного участника, а стимулировало бы
Мыслительный процесс всех присутствующих. В конце совещания знающий руководитель
Возвращается к повестке дня и сравнивает, насколько решения совещания отвечают
Поставленным целям.
Имеются и некоторые другие правила повышения продуктивности совещаний. Следует,
Например, помнить об очевидном, но часто пренебрегаемом правиле, что можно вести
Совещание и слушать то, о чем говорят, или самому принимать участие и выступать -
Совмещать эти два принципа нельзя. Вместе С тем концентрация на конкретную цель, на
Вклад с самого начала, остается ключевым правилом.
Сконцентрированность на вкладе, на достижении нейтрализует одну из основных
проблем, стоящих перед управляющим, а именно: путаницу и беспорядочность событий,
Которые затушевывают истинный смысл происходящего. Направленность на вклад вносит
Организующий принцип. Она придает событиям более осмысленный характер.
Эта направленность превращает одно из слабых звеньев (присущих функциям
Управляющего) - его зависимость от других людей, от организации, в которой он работает,
- в источник роста. Целенаправленная работа способствует возникновению духа
Коллективизма.
Наконец такая позиция управляющего приводит к преодолению соблазна замыкаться в
Рамках своей организации. Она заставляет выйти за пределы организации, направить свои
Усилия вовне, то есть на достижение результатов, касающихся данной организации в
Целом. Эта позиция способствует наведению контактов с внешними агентами, будь то
Рынки, клиенты, пациенты и т. д.
Ориентированность на вклад, на достижение - это путь к эффективности.
Глава 4. Ставка на сильные качества
Он заставляет работать сильные стороны человека. Он прекрасно осознает, что
отсутствие слабостей (отрицательных черт) - : это еще не залог успеха. Для достижения
Положительных результатов необходимо активизировать все сильные стороны, как свои
Собственные, так своих коллег и руководителей. Именно в этом таится возможность
Роста. Придание сильным сторонам наивысшей продуктивности является важнейшей
Целью организации. Конечно, организация не может устранить все наши многочисленные
Слабости, но она способна нейтрализовать их. В задачу организации входит
Использование сильных сторон каждого ее члена в качестве основы для достижения
Результатов.
ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ
Проблема выявления сильных сторон и положительных качеств изначально встает перед
Управляющим при подборе кадров. Эффективный руководитель заполняет вакансии и
Продвигает работников по дружбе, исходя из их качеств. Принимая кадровые решения, он
Делает упор на наличие достоинств, а не на отсутствие недостатков у работников.
Когда президенту Линкольну сообщили, что его новый главнокомандующий генерал
Грант любит прикладываться к бутылке, он сказал: "Если бы я знал, какой сорт вина он
предпочитает, я бы послал целую бочку с этим налитком некоторым другим генералам".
Проведя все детство в местечке на границе штатов Кентукки и Иллинойс, Линкольн был
Прекрасно осведомлен о бедах, связанных с алкоголем. Но дело в том, что из всех его
генералов Грант был единственным, кто мог остроумно спланировать и успешно
Реализовать военные операции. Назначение Гранта главнокомандующим практически
Явилось поворотным пунктом в ходе Гражданской войны. Это было эффективным
назначением: Аинкольн выбрал его, основываясь на его проверенной способности
Выигрывать битвы, и больше ни на чем.
Линкольн пришел к этому решению не сразу. Перед Грантом он назначал подряд на эту