Таких случаях необходимо провести реорганизацию и создать промышленные отделения
по всему миру (пример голландской компании "Филипс" весьма убедителен в этом
Отношении) либо разбить этого монстра соответственно социально-экономическим
Требованиям основных рынков. Например, деятельность по управлению может быть
разбита на три составляющие: управление бизнесом в индустриальных странах (США,
Канаде, Западной Европе, Японии); управление бизнесом в развивающихся странах (в
Большинстве латиноамериканских стран, Австралии, Индии, на Ближнем Востоке);
Управление бизнесом в слаборазвитых странах. Именно по такой модели функционируют
Несколько больших химических концернов.
Посол одной крупной державы находится в подобном затруднительном положении. Его
Посольство стало столь огромным и выполняет такое количество разнообразных функций,
Что человек, стоящий во главе, испытывает нехватку времени на выполнение своих
Прямых обязанностей, да и вообще потерял к ним интерес. Эти обязанности включают
Изучение страны пребывания, ее правительства, политики, людей, а также установление
Официальных и неофициальных контактов.
Несмотря на деятельность Макнамары в Пентагоне, напоминавшую работу укротителя
Львов, я все еще не убежден в реальности выполнения функций министра обороны США
(хотя должен признаться, что не вижу альтернативы).
Именно поэтому умелый управляющий начинает с выработки должностных обязанностей.
Как правило, он не ставит непосильных задач и не ищет гениев для их решения. Вместо
Этого он пересматривает функции, которые должен выполнять работник в данной
Должности. Он знает, что отнюдь не гении определяют лицо современной организации, а
Ее способность объединять обычных людей для достижения самых высоких результатов.
Вторым правилом подбора работников на основе их сильных качеств является придание
Ответственности каждой должности и требовательность по отношению к работнику.
Работа должна выявлять все способности человека и добиваться того, чтобы
Положительные качества исполнителя могли воплотиться в высоких результатах.
Большинство крупных организаций, однако, не придерживается этой политики. В них
Обычно стараются сузить функции каждого сотрудника, что может иметь смысл только
При решении конкретной задачи на какой-то определенный отрезок времени. В
Большинстве своем вакантные места заполняются случайными людьми. В настоящее
Время функциональные обязанности каждого работника имеют тенденцию быстро
Изменяться. Поэтому, если с самого начала предлагается большая и ответственная работа,
У человека имеется стимул к развитию и росту до новых требований, характерных для
Изменившейся обстановки.
Это правило особенно важно в отношении первого места службы работника
Интеллектуального труда. Раскрытие его положительных качеств должно быть сжатым во
Времени. Именно на первом месте работы устанавливаются те мерила, которым он будет
Следовать всю свою производственную жизнь и по которым он будет оценивать себя и
Свои достижения. Начинающий работник получает возможность раскрыться только на
своей первой "взрослой" должности. Во время учебы он может продемонстрировать лишь
Свои потенциальные способности. Конкретная результативность проявляется лишь на
Настоящей работе - в лаборатории, на кафедре, на производстве, в правительственном
Учреждении и т.д. Определение способностей и возможностей начинающего работника
Становится важнейшей задачей всего его окружения, его коллег и начальников.
Естественно, что эта задача актуальна и для него самого.
Огромную важность для него представляет также скорейшее определение того,
Соответствует ли он данной должности и деятельности. Давно уже существуют надежные