Організація управління в АТП.
Всі організаційні підрозділи управління АТП, в тому числі експлуатаційна, технічна та економічна служби, здійснюють свою діяльність у тісному взаємозв’язку і під керівництвом директора та його заступників.
Директор є довіреною особою власників майна і відповідає за результанти діяльності підприємства. На директора покладено такі обов’язки: забезпечення прибуткової діяльності підприємства, організація матеріально-технічного постачання, підбір та підготовка кадрів, охорона праці та техніка безпеки, виконання підприємством фінансових та соціальних зобов’язань.
Всередині АТП виділяються автоколони, цехи, дільниці, які безпосередньо здійснюють перевезення, ТО і Р рухомого складу. Начальники колон та цехів відповідають за виконання плану , за технічний стан і використання рухомого складу. Вони наділені відповідними правами, насамперед, у частині заохочення та покарання і присвоєння робітникам кваліфікаційного розряду. За їх поданням вирішується питання найму та звільнення робітників.
Для забезпечення оперативного керівництва роботою дільниць і бригад начальники колон і цехів можуть мати у своєму підпорядкуванні економіста, техніків, механіків, чисельність яких залежить від потужності відповідних цехів і колон.
Ступінь технічної готовності рухомого складу АТП визначається насамперед роботою виробничих дільниць. На чолі кожної дільниці стоїть майстер або начальник дільниці, котрий є його технічним і господарським керівником. Він організовує процес виробництва, забезпечує чітке дотримання технології та якості ТО та Р транспортних засобів.
На АТП існує експлуатаційна служба яка організовує свою роботу на основі плану перевезень по видах вантажів і вантажовідправниках, а також плану пасажирських перевезень. На великих АТП є три-чотири підрозділи що входять у склад експлуатаційної служби: 1.Вантажна чи планування перевезень (на автобусних і таксомоторних підприємствах – група руху); 2.Цент-рально-диспетчерська; 3.Лінійно-диспетчерська; 4.Контрольна,
Вантажна група здійснює:
- вивчення вантажооберту та вантажопотоків у районі, що обслуговується;
- проведення необхідних заходів щодо організації перевезень;
- прийом заявок та складання угод з підприємствами, що обслуговуються;
- оперативне планування перевезень з попередньою перевіркою: рівня підготовки клієнтури до перевезень; стану під’їзних шляхів і навантажувально-розвантажувальних майданчиків; можливості використання автопоїздів; забезпеченості навантажувально-розвантажувальних засобів.
Важливе місце в господарському управлінні має економічна служба. На
основі систематичного проведення аналізу роботи АТП, автоколон і інших підрозділів економічна служба визначає шляхи, за якими повинні розроблятися технічні та організаційні заходи, які направлені на підвищення технічної готовності рухомого складу та вдосконалення експлуатаційної та комерційної діяльності підприємства. Економічна служба відіграє активну роль в оцінці ефективності намічених, а також проведених технічних і організаційних заходів, які направлення на покращення обслуговування населення та підприємств перевезеннями.
У складі економічної служби АТП є плановий відділ, який:
- організовує розробку перспективних і поточних планів підприємства;
- здійснює керівництво складанням планів у колонах і цехах;
- координує роботу інших відділів щодо складання ними відповідних розділів планів;
- доводить затверджені плани до цехів та служб;
- організовує статистичну роботу у всіх ланках управління АТП;
- забезпечує своєчасність і достовірність обліку та звітністю, здійснюючи постійний контроль за виконанням планів.
На АТП поряд з плановим відділом у складі економічної служби створюється відділ організації праці та заробітної плати, який:
- розробляє пропозиції по поліпшенню організації праці водіїв, ремонтних та інших робітників АТП;
- вдосконалює системи оплати праці;
- вирішує питання, пов’язані з впорядкуванням заробітної плати;
- організовує нормування праці;
- веде роботу щодо визначення та зміни норм виробітку та розцінок;
- допомагає усунути непродуктивні втрати робочого часу.
Бухгалтерія:
- проводить облік наявності засобів, якими володіє підприємство,
збереження та рівня їх використання;
- організовує виконання фінансового плану;
- перевіряє стан фінансового господарства АТП;
- організовує оперативну роботу щодо розрахунків з клієнтурою;
- організовує первинний облік витрат матеріальних ресурсів і
грошових засобів.
Тема 3. Лекція 4. Фінансові ресурси (кошти) підприємства (Інвестиції)
1. Поняття про фінансові ресурси підприємства.
2. Поняття про інвестиції та інвестиційну діяльність.
3. Склад i структура виробничих інвестицій (капітальних вкладень).
4. Оцінка економічної ефективності інвестицій.
5. Підвищення ефективності використання інвестицій.