Тема 4. Організаційна як функція управління
104. Яка з організаційних структур управління вимагає від керівника наявності значних знань за всіма функціями управління?
1) лінійна;
2) лінійно-функціональна;
3) програмно-цільова;
4) дивізіональна.
105. Який з наведених принципів не відноситься до принципів організаційних відносин?
1) обмеженість норми управляємості;
2) єдиноначальність;
3) система матеріального стимулювання;
4) сполучення централізації та децентралізації.
106. В якій з організаційних структур управління розподіл на окремі елементи та блоки відбувається за видами товарів та послуг, групами споживачів, географічним регіонам?
1) лінійна структура;
2) функціональна структура;
3) дивізіональна структура;
4) програмно-цільова структура.
107. Що не відноситься до форм прояву організаційно-адміністративних методів?
1) обов’язковий наказ;
2) системи матеріального стимулювання;
3) консультації;
4) рекомендації.
108. Яка із наведених структур управління передбачає, що кожен орган управління спеціалізується на виконанні окремих функцій менеджменту?
1) лінійна;
2) функціональна;
3) дивізіональна;
4) матрична.
109. Яка з наведених структур управління передбачає, що головному керівникові при розробці конкретних рішень допомагає адміністративний апарат?
1) лінійна;
2) дивізіональна;
3) лінійно-функціональна;
4) всі відповіді вірні.
110. У якої з наведених структур основним недоліком можна вважати подвійну підпорядкованість виконавців?
1) матрична;
2) дивізіональна;
3) лінійна;
4) функціональна.
111. Назвіть переваги лінійної структури управління:
1) єдність і чіткість розпорядкування;
2) поліпшення координації робіт;
3) контроль;
4) висока гнучкість.
112. Назвіть види, у яких виступає організаційне регламентування:
1) статут;
2) нормування;
3) інструктування;
4) наказ.
113. Назвіть методи соціального впливу:
1) соціологічне регулювання;
2) формування малих груп;
3) гуманізація праці;
4) особистість керівника.
114. Розпорядницький вплив - це:
1) акти одноособового впливу керівника на підлеглого;
2) форма колективного впливу на підлеглого;
3) формування малих груп;
4) організаційно-роспорядницький вплив.
115. Назвіть представлення про об'єкт управління при використанні процесного підходу:
1) підприємство як сукупність об'єкта й суб'єкта керування;
2) підприємство як відкрита система;
3) підприємство в мікро - і макро середовищу;
4) ситуація в мікро та макро середовищі.
116. Визначіть суть поняття «системний підхід»:
1) підхід у керуванні, у якому організація складається із взаємозалежних по цілям підсистем, а сама є відкритою системою, взаємодіючої із зовнішнім середовищем;
2) керування є процесом, що складається із серії безупинних і взаємозалежних по цілям дій;
3) керування з урахуванням обставин, у яких в даний момент перебуває підприємство;
4) підприємство як сукупність об'єкта й суб'єкта керування.
117. Назвіть вимоги до організації:
1) наявність, принаймні, однієї людини;
2) наявність, принаймні, трьох людей, які вважають себе членами групи;
3) наявність, принаймні, однієї мети, яку не приймають як загальну всі члени групи;
4) наявність членів групи, які працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети.
118. Відокремлення роботи з координації дій від самих дій – це:
1) горизонтальний розподіл праці;
2) процес управління організацією;
3) вертикальний розподіл праці;
4) делегування.
119. Структура організації не визначає:
1) визначає горизонтальний розподіл праці – закріплення певної праці за спеціалістами служб
або підрозділів;
2) взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, закріплених за підрозділами;
3) функціональні обов’язки, закріплені за кожним керівником, і визначені їм повноваження;
4) дисципліну і порядок.
120. Які різновиди організаційних структур не є дивізіональними?
1) регіональна структура;
2) орієнтована на споживача;
3) продуктова структура;
4) програмно-цільова.
121. Яка з організаційних структур управління вимагає від керівника наявності значних знань за всіма функціями управління?
1) лінійна;
2) лінійно-функціональна;
3) програмно-цільова;
4) дивізіональна.
122. В якій з організаційних структур управління розподіл на окремі елементи та блоки відбувається за видами товарів та послуг, групами споживачів, географічним регіонам?
1) лінійна структура;
2) функціональна структура;
3) дивізіональна структура;
4) програмно-цільова структура.
123. Назвіть вид, у яких виступає організаційне регламентування:
1) посадова інструкція;
2) правило;
3) наказ;
4) всі відповіді вірні.
124. Повноваження делегуються:
1) посаді;
2) індивіду;
3) члену організації;
4) суб'єкту управління.
125. Виділяють основні типи повноважень:
1) лінійні і бюрократичні;
2) лінійні і функціональні;
3) функціональні і бюрократичні;
4) функціональні і адаптивні.
126.Яка організаційна структура заснована на принципі єдиноначальності:
1) лінійна;
2) функціональна;
3) дивізіональна;
4) матрична.
127. Тип організаційної структури, при якому підрозділи створюються відповідно до виду робіт, що виконуються ними, і підпорядковані функціональним керівникам це:
1) лінійна;
2) функціональна;
3) лінійно-функціональна;
4) дивізіональна.