ANALIZA FINANSOWEJ TRWAŁOŚCI I OPŁACALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA.

Przedłużymy analizę finansowego stanę się ocenianiem finansowej trwałości przedsiębiorstwa. Obliczone absolutne wskaźniki finansowej trwałości przedsiębiorstwa przytoczone w (załączniku G).

Ze względu na wskaźniki finansowej trwałości, obliczone w tablicy 2.8, finansowy stan przedsiębiorstwa ocenia się jak kryzysowy poza tym na przestrzeni 2013-2015 lat on pogorszył się. Na koniec 2013 roku brak źródeł finansowania zapasów przedsiębiorstwa składał 441 tys. hrn., w 2014 roku zrosła do 885 tys. hrn., a w 2015 roku - do 1045 tys. hrn. Czyli, przedsiębiorstwu dla zabezpieczenia zapasów przedsiębiorstwu zabrakło źródeł ich finansowania, a ich ponawianie odbywa się kosztem kosztów, które sformowały się kosztem zahamowania zadłużenia kredytowego.

Finansową trwałość przedsiębiorstwa zbadamy również rozliczeniem systemu wskaźników, że ją charakteryzują (tablica.2.9)

Tablica 2.9. Względne wskaźniki finansowej trwałości Sp. z o.o. "Czajka" w 2013-2015 .

Można zobaczyć, że współczynniki finansowej trwałości na Sp. z o.o. "Czajka" w ciągu 2013-2015 lat znajdowały się w granicach normatywnych znaczeń, jednak pogarszały się .W szczególności, współczynnik autonomii w 2014 roku zmalał na 0,03, a w 2015 roku - na 0,01 i złożył 0,62.

Natomiast na przedsiębiorstwie rośnie współczynnik finansowej zależności - na 0,08 w 2015 roku. Jego znaczenie na koniec okresu, co bada się, składa 0,6. Czyli rośnie zależność przedsiębiorstwa od zewnętrznych kredytorów i inwestorów. Pozytywną tendencją jest wzrost współczynnikowi zabezpieczenia zapasów własnymi obrotowymi środkami, który składa na koniec 2015 roku 0,42, że na 0,1 więcej za wskaźnik 2013 roku.

Dla oceny efektywności gospodarczej działalności wykorzystują się wskaźniki opłacalności czy dochodowości jego kapitału, zasobów i produkcji.

Opłacalność przedsiębiorstwa odzwierciedla stopień dochodowości jego działalności. Analiza opłacalności polega na badaniu poziomów i dynamiki rozmaitych finansowych współczynników opłacalności, co jest względnymi wskaźnikami finansowych wyników działalności przedsiębiorstwa.

Wskaźniki opłacalności są względnymi charakterystykami finansowych wyników i efektywności działalności przedsiębiorstwa. Oni charakteryzują opłacalność przedsiębiorstwa z różnych pozycji i grupują się według interesów uczestników ekonomicznego procesu i rynkowej wymiany. Rozpatrzymy główne wskaźniki opłacalności Sp. z o.o. "Czajka" (tablica. 2.10).

Tablica 2.10. Wskaźniki opłacalności Sp. z o.o. "Czajka" w latach 2013-2015 .

Analiza wskaźników opłacalności Sp. z o.o. "Czajka" pokazuje, że absolutnie całe wskaźniki dochodowości co roku rosną. W szczególności, współczynnik opłacalności sprzedaż w roku 2013 roku złożyła 0,17, w roku 2014 rośnie do 0, 20, a w roku 2015 - do 0,21. To świadczy o polepszaniu efektywności pracy przedsiębiorstwa, przecież w 2015 roku w porównaniu do 2013 roku z każdej otrzymanej hrywni czystego dochodu ono otrzymało валового dochodu na 4 więcej. Współczynnik opłacalności aktywów w 2014-2015 latach zrósł na 0,10 i złożył znaczenie w 0,14.

Czyli, zwiększa się suma czystego dochodu, otrzymanego przedsiębiorstwem z każdej hrywni włożonego kapitału. Rozliczenie współczynnikowi opłacalności własnego kapitału pokazało, że z każdej hrywni włożonych właścicielami własnych kosztów, w roku 2013 przedsiębiorstwo otrzymało 6 . dochodu, w 2014 roku - 13 , a w 2015 roku - 22 . Wzrostu tego wskaźnika świadczy o zwiększeniu inwestycyjnego powabu przedsiębiorstwa.

Więc, na przedsiębiorstwie rośnie utarg od realizacji i objętość czystego dochodu, przez co rosną finansowe wyniki działalności. Rośnie waluta bilansu, a to świadczy o zwiększeniu objętości gospodarczej działalności. Głównym sposobem kapitał przedsiębiorstwa jest utworzony kosztem własnych kosztów, jednak ich rozmiar w porównaniu do początku analizowanego okresu zmalał. Na koniec 2015 roku największą udzielną wagę składają obrotowe aktywa, co świadczy o mobilności kosztów przedsiębiorstwa. Podczas analizy finansowego stanu ustalono, że zbywalność bilansu jest krytyczna i pokazuje brak na przedsiębiorstwie zbywalnych aktywów dla pokrycia potocznych zobowiązań. W krótkoterminowej i długoterminowej perspektywie zbywalność bilansu nie będzie zmieniała się. Wskaźniki zbywalności Sp. z o.o. "Czajka" są niższe za optymalne znaczenia, przy czym obserwuje się obniżenie współczynników pogotowia ratunkowego i absolutnej zbywalności. Analiza finansowej trwałości Sp. z o.o. "Czajka" ujawniła, że przedsiębiorstwo ma stan kryzysowej finansowej trwałości.Współczynniki finansowej trwałości na Sp. z o.o. "Czajka" w ciągu 2013-2015 lat znajdowały się w granicach normatywnych znaczeń, jednak pogarszały się. Finansowo-gospodarcza działalność Sp. z o.o. "Czajka" w ostatnich latach była efektywna, o czym świadczą pozytywne wskaźniki opłacalności i ich przeważający wzrost w latach 2013-2015 względem zeszłych okresów.

OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACYJNEJ STRUKTURY SP. Z O.O. "CZAJKA" I ORGANIZA CYJNASTRUKTURA I CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI SŁUŻBY MARKETINGU.

Od samego początku priorytetem swojej działalności badane przedsiębiorstwo wyznaczyło dokładne i stanowcze wykonanie konwencjonalnych zobowiązań przed swoimi zleceniodawcami. Poza tym dla stałych klientów działa giętkisystem rabatów, i nadają się ulgi po opłacie.

W ogóle istniejąca organizacyjna struktura jest zorientowanana potoczną działalność i podjęcie standardowych decyzji. WSp. z o.o. "Czajka" wprowadza się humanistyczne podejściedo kierowania personelem. Na przedsiębiorstwie sąstworzone takie warunki pracy, co pozwala zniżyć stopieńalienacji pracownika od jego pracującej działalności i odinnych pracowników.

Dyrektor Sp. z o.o. "Czajka" spełnia gospodarczy zarządmajątkiem spółki handlowej, wydaje rozporządzenie przedstawia przedsiębiorstwo w organach władzy, spełnia operatywne kierownictwo przedsiębiorstwem.

Główny księgowy zabezpiecza prowadzenie ewidencji księgowego, dotrzymując się jedynych metodologicznych zasad, ustalonych przez Prawo Ukrainy "O ewidencji i finansowej sprawozdawczości księgowego w Ukrainie", zuw zględnieniem właści wości działalności przedsiębiorstwai technologii opracowania ewidencyjnych danych, składa napodstawie danych ewidencji księgowego finansową sprawozdawczość przedsiębiorstwa; spełnia środki co donadania pełnej, prawdziwej i nieuprzedzonej informacji ofinansowym stanie, wynikach działalności i ruchu kosztó wprzedsiębiorstwa.

Po uzgodnieniu z kierownikiem przedsiębiorstwa główny księgowy zabezpiecza przelewu podatków i zbiorów,przewidzianych ustawodawstwem, przeprowadza rozliczeniaz innymi kredytorami odpowiednio do konwencjonalnych zobowiązań.

Do zadań i obowiązków kierowników grupy obiektówodnoszą się : organizować, planować, i koordynować działalność managerów mobilnych brygad; spełniać kontrolę za racjonalnym użyciem materialnych, finansowych i ludzkich zasobów; toczyć rokowania, co jest związane z dostarczeniem bytowej chemii w granicach swojej kompetencji; opracowywać i wprowadzać środki skierowanena osiągnięcie postawionych planów sprzedaży usług sprzątania.

Kierowanie marketingową działalnością na Sp. z o.o."Czajka" włącza środki co do: po pierwszei koordynować działalność managerów mobilnych brygad; co zabezpiecza stosowanie instrumentów kompleksu marketingu na przed się biorstwie; po drugie, planowanie marketingu; po trzecie, spełnienie marketingowych badań, po czwarte, kontrola za realizacją marketingu. Zjednoczenie przeliczonych punktów icharakteryzuje proces kierowania marketingiem naprzed się biorstwie.

Realizacja procesu kierowania marketingiem na Sp. z o.o."Czajka" odbywa się za pomocą służby marketingu. Naprzedsiębiorstwie jest zorganizowana funkcjonalna struktura służby marketingu, naprowadzana na rysunku 2.6. Podporządkowuje się ona bezpośrednio dyrektorowi przed się biorstwa.

Ryż. 2.6 Organizacyjna struktura służby marketingu na Sp. zo.o. "Czajka"

Funkcjonalna organizacja oznacza, że marketing występuje jak linia na szeregu z innymi funkcjami przedsiębiorstwa. Ona przypuszcza standaryzację administracyjnych procesów, wyraźne rozgraniczenie kompetencji. Wszystko to przypuszcza wysoką efektywność tego organizacyjnego systemu.

Jednak należy wskazać, że służba marketingu na Sp. z o.o. "Czajka" smaruj pewne usterki, które okazują się w następnym : komplikuje się realizacja marketingowego programu, marketingowe funkcje zabezpieczają się za mało, nieobecne prognozowanie na krótkoterminową i długoterminową perspektywę.

Ważną składową kierowania marketingiem na przedsiębiorstwie jest planowa praca. Przesłanką marketingowego planowania na Sp. z o.o. "Czajka" jest wyznaczenie celi przedsiębiorstwa, do których można odnieść :
1) Zwiększenie obrotu towarowego;
2) Wzrosty dochodu;
3) Wprowadzenia innowacyjnych technologii na przedsiębiorstwie.

Marketingowa działalność na Sp. z o.o. "Czajka" przewiduje planowania zbytu i reklamowej kompanii, za pomocą których przedsiębiorstwo osiąga swoich taktycznych celi.

Początkowym etapem planowania zbytu na Sp. z o.o. "Czajka" jest studiowanie zewnętrznych i wewnętrznych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa. W zależności od przemian zewnętrznych warunków powstaje konieczność korekty wewnętrznych.

Okazują się istniejące problemy, związane z zbytem sprzątających usług, ustalają się cele, osiągnięcie których będzie sprzyjać ich rozwiązaniu. Takimi celami są: osiągnięcie pewnego rozmiaru dochodu, objętości sprzedaży, cząstki rynku zbytu; ustalenie optymalnych gospodarczych związków; podwyższenie efektywności pracy zbytu personelu; optymalizacja wszystkich rodzajów zbytów kosztów; wzmacnianie skuteczności reklamowej polityki przedsiębiorstwa. Wyznaczenie celi i problemów z zbytem należy do przewag marketingowego taktycznego planowania Sp. z o.o. "Czajka".

Ważnym problemem na przedsiębiorstwie jest opracowanie i użycie prognoz popytu i koniunktury. Koniecznie nie tylko przewidywać liczebne przemiany popytu i koniunktury w perspektywie, ale i uprzedzać ich, formując potrzeby, dodając marketingowe wysiłki do zapobiegania problematycznych sytuacji na rynku. Faktyczno na przedsiębiorstwie obserwuje się nieobecność prognozowania popytu i koniunktury, że trzeba zaliczyć do usterek co do planowania marketingu.
Do systemu planowania marketingu Sp. z o.o. "Czajka" wchodzi również planowanie reklamy. Planowanie reklamowej kampanii daje możliwość kierownictwu przedsiębiorstwa zobaczyć, jak będą rozdzielały się koszty w ciągu całego roku. Również planowanie pozwala uszeregować reklamową działalność w ciągu pewnego okresu, zrobić ją bardziej zrozumianą i celową.

Wśród reklamowych środków przedsiębiorstwo wykorzystuje standardowe środki masowego - drukowaną prasę, radie, telewizję, zewnętrzną reklamę, uczestnictwo w wystawach i pamiątkę produkcję przekazu.

Rozpatrzymy dynamikę kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" w 2013-2015 latach (tablica. 2.11) :
Tablica 2.11
Dynamika kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" do 2013-2015 rr. (tys. hrn.)

Więc, możemy obserwować, co na przedsiębiorstwie w 2013-2015 latach rośnie suma łączna kosztów, skierowanych przedsiębiorstwem na reklamę. Przy czym największy wzrost odbył się w 2015 roku - na 620 tys. hrn. albo na 107,1. U procentowym wyglądzie najbardziej zrosły wydatki na reklamę w prasie (na 214 tys. hrn. albo w 4,5 razy), i wystawową działalność (na 87 tys. hrn. albo w 5,4 razy). W pieniężnym wyglądzienajbardziej zrosły koszty na reklamę na telewizji - na 117 tys. hrn., wydatku na reklamę na radio - na 102 tys. hrn. i znów że na reklamę w prasie.

Wśród środków reklamy Sp. z o.o. "Czajka" głównymi upatruje reklamę na telewizji i radio, a z 2015 roku - i reklamę w prasie. Na telewizji przedsiębiorstwo uruchamia reklamowe wrotki trwałością 20 sek. na kanałach telewizyjnych "Kijów" i "Tonis", na radie - 30-sekundowe reklamowe wstawki na "Luksus FM".
Wysokim zaufaniem korzystają i inne rodzaje reklamy, co potwierdza się wysokim wzrostem wydatków na całe reklamowe środki w 2015 roku. Również zaznaczymy, że istotnie wezbrały wydatki na wystawową działalność - w 2015 roku przedsiębiorstwo było pełnoprawnym uczestnikiem specjalistycznej wystawy "Przymus: sprzątanie przemysł".

"Przymus: sprzątanie przemysł" - międzynarodowa specjalistyczna wystawa sprzętu, środków i usług fachowego sprzątania, środków higieny i ochrony zdrowia. Corocznie wystawa zbiera czołowych producentów, dostawców i konsumentów sprzątanię techniki i inwentarzowi, wydawanych materiałów, fachowej i bytowej chemii, a także sprzętu i akcesoriów dla pralni chemicznych i pralni. Wystawa wykonuje wyjątkowo ważną rolę - podejmuje zakres wsparcia czystości na jakościowo nowy poziom.

Tu corocznie jest przedstawiona jakościowa produkcja i fachowe usługi dla hoteli, restauracji, kawiarń, jadalni, handlowych przedsiębiorstw, pralni chemicznych, pralni, leczniczo-zdrowotnych i farmaceutycznych instytucji, budowlanych i transportowych przedsiębiorstw.

Struktura kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" w 2013 roku jest przedstawiona na rysunku 2.7:
Ryż. 2.7 Struktura kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" w 2013 r.

Natomiast w 2014 roku obserwowały się takie przemiany wstrukturze kosztów na reklamę (ryż.2.8).

Ryż. 2.8 Struktura kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" w 2014 r.

Nie patrząc na wzrost kosztów na telewizyjną reklamę wpieniężnym wyglądzie, w strukturze kosztów ich częśćzmalała z 57,2 % 2013 roku do 50,4% 2014 roku. Obniżyły się również koszty na reklamę w prasie - z 10,1% dо 8,1%. Natomiast zrosła część kosztów na pamiątkę produkcję - z 5,1%d о12,5%. Іnne rodzaje reklamy znacznych przemian nie zaznały.

W 2015 roku struktura kosztów na reklamę Sp. z o.o."Czajka" zaznała największych przemian, co jest powiązane zaktywizacją reklamowego wsparcia dilerów w regionach (ryż.2.9.).
Ryż. 2.9 Struktura kosztów na reklamę Sp. z o.o. "Czajka" w 2015 r.

Jak można zobaczyć, główną część kosztów na reklamę do 2015 roku układała reklama telewizyjna, reklama wdrukowanej prasie i reklama na radio (więcej 2/3 reklamowego budżetu). W 2015 roku istotnie zrosła udzielnaczęść kosztów na reklamę w drukowanej prasie – do 21,8 %. Reklamowych kosztów przedsiębiorstwa, poza tym zrosłykoszty na wystawową działalność - do 7,2% odpowiednio obniżyłysię koszty na reklamę telewizyjną - do 34% kosztów napamiątkę produkcję - do 10,5%. Inne rodzaje kosztów prawienie zmieniły swoją część w strukturze reklamowych kosztów.

Sprzątanie usługi różnej jakości nadaje duża ilośćprzedsiębiorstw, toż Sp. z o.o. "Czajka" aktywizuje własnąreklamową działalność, żeby wytrzymywać konkurencyjnąwalkę i donosić do potencjalnych zleceniodawców swoje przewagi. Celami reklamowej kompanii Sp. z o.o. "Czajka"są informowania potencjalnych klientów o możliwościach przedsiębiorstwa, wsparcia ich przychylności i upomnienia o przedsiębiorstwie.

Planowanie budżetu reklamowej kompanii na przedsiębiorstwie odbywa się metodą "zależnie od celi izadań, które stają przed przedsiębiorstwem w następnym planowym okresie". Wykorzystując tę metodę, Sp. z o.o."Czajka" wyraźnie powiązuje swoje ogólne cele, a także cele marketingu , wyznacza, które zadania koniecznie rozstrzygnąć na rynku sprzątań dla osiągnięciatych celi i, wychodząc z tego, liczy budżet reklamowania.

Zaznaczymy, że w ciągu bezpośredniej realizacji reklamowej kampanii on może zmieniać się, zwiększając się czyzmniejszając się, w zależnści od efektywności działalności przedsiębiorstwa i stanu na rynku.

Na przykład, w 2015 roku na rynku sprzątanie odbył się znacznywzrost popytu. Wychodząc z tego, przedsiębiorstwem było podjętą decyzję istotnie zwiększyć objętość finansowania reklamowej kampanii.

Służbą marketingu przedsiębiorstwa również spełniają się marketingowe badania, głównym zadaniem których jest wyznaczenie wymogów konsumentów, przecież to wpływa naobjętość sprzedaży sprzątających usług i otrzymane dochody.

Więc, na przedsiębiorstwie jest zorganizowana funkcjonalna struktura służby marketingu, która przypuszcza standaryzację administracyjnych procesów, wyraźne rozgraniczenie kompetencji. Jednak należy wskazać, że ona ma pewneusterki, które okazują się w następnym : komplikuje się realizacja marketingowego programu, marketingowe funkcje za bezpieczają się za mało, nieobecne prognozowanie nakrótkoterminową i długoterminową perspektywę.
Marketingowa działalność na Sp. z o.o. "Czajka" przewiduje planowania zbytu i reklamowej kompanii, za pomocą których przedsiębiorstwo osiąga swoich taktycznych celi. Okazująsię istniejące problemy, związane z zbytem sprzątających usług, ustalają się cele, osiągnięcie których będzie sprzyjaćich rozwiązaniu. Wśród reklamowych środków przedsiębiorstwo wykorzystuje standardowe środkimasowego - drukowaną prasę, radie, telewizję, zewnętrzną reklamę, uczestnictwo w wystawach i pamiątkę produkcję przekazu.

Główną część kosztów na reklamę do 2015 roku układała reklama telewizyjna, reklama w drukowanej prasie i reklamana radio (więcej 2/3 reklamowego budżetu). Celami reklamowej kompanii Sp. z o.o. "Czajka" są informowania potencjalnych klientów o możliwościach przedsiębiorstwa,wsparcia ich przychylności i upomnienia o przedsiębiorstwie. Planowanie budżetu reklamowej kompanii na przedsiębiorstwie odbywa się metodą "zależnieod celi i zadań, które stają przed przedsiębiorstwem w następnym planowym okresie".

Wykorzystując tę metodę, Sp. z o.o. "Czajka" wyraźnie powiązuje swoje ogólne cele, a także cele marketingu, wyznacza, które zadania koniecznie rozstrzygnąć na rynku sprzątań dla osiągnięcia tych celi i,wychodząc z tego, liczy budżet reklamowania.

• ⇐ Назад
• -2
• -1
• 0
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 101112
• 13
• Далее ⇒