Формулы для определения нормативов численности специалистов по функциям управления для машиностроительных заводов

Наименование функций управления Расчетная формула Буквенные обозначения
Общее (линейное) руко-водство основным производством Нп=0,99Рп0,677Ф0,210 Рп – численность производственных рабочих
Разработка и совершенствование конструкции изделий Нк=0,155Ксα Кс – коэффициент сложности деталей α – число наименований оригинальных деталей
Технологическая подготовка производства Нт=0,155М0,928Т0,060 М – число рабочих мест в основном производстве Т – число технологических операций в основном производстве
Обеспечение производства технологической оснасткой Но=0,2Нт -
Стандартизация и нормализация Нст=0,05(Нк+Нт) -
Наименование функций управления Расчетная формула Буквенные обозначения
Организация труда и заработной платы Но.т=0,087Рп.п0,965 Рп.п – численность промышленно-производственного персонала
Ремонтное и энергетическое обслуживание Нр.о=0,02Ф0884 -
Контроль качества продукции Нт.к=0,044М0,853Т0,041 -
Оперативное управление основным производством Нп=0,119Рп0,687С0,732 С – количество самостоятельных подразделений в основном производстве
Технико-экономическое планирование Нз=0,043Ф0,427М0,309 -
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность Нб=0,037Рп.п0,790µ0,064 µ - число наименований, типоразмеров, артикулов, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и выпускаемой продукции
Материально-техническое снабжение и сбыт Нс=0,078Ро0,542µ0,085П0,096 Ро - общая численность рабочих П – число поставщиков и потребителей
Комплектование и подготовка кадров Нп.к=0,099Рп.п0,608 -
Хозяйственное обслуживание Нд=0,004Рп.п0,950 -
         

 

Пользуясь приведенными в табл. 4.8 формулами, можно уста­новить численность персонала по функциям управления лишь при­близительно. Это связано с тем, что исследования, установившие име­ющиеся в формулах зависимости от ряда влияющих на численность факторов, проводились достаточно давно и не учитывают возросший в последние годы уровень компьютеризации и механизации инженер­ного труда, что существенным образом снизило трудоемкость выпол­нения технической и аналитической работы. Поэтому приведенные в табл. 4.6 факторы и показатели степени целесообразно регулярно пересматривать.

Дальнейшая детализация нормативной численности внутри каж­дой функции осуществляется с помощью норм управляемости: кон­кретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в пределах одного функционального подразделения, а также их численность.

Оптимальное соотношение работников одной специальности в каждом из этих подразделений в зависимости от их квалификацион­ного уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нор­мативами устанавливаются количественные пропорции между различ­ными категориями и должностными группами, необходимые для каче­ственного выполнения определенного объема работ. Например, в экономических службах соотношения между ведущими экономи­стами, экономистами первой и второй категории.

Существующие нормативы на конструкторские, технологические, чертежные работы, работы по бухгалтерскому учету, делопроизводству, работы экономических служб и др. позволяют, используя аналитиче­ски-расчетный метод, нормировать труд значительного количества спе­циалистов и служащих.

Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разра­ботка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выпол­нения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их после­довательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств (персональных компью­теров, графопостроителей, сканеров, принтеров и других устройств), при­кладного программного обеспечения и баз данных. Путем разработки про­цедур проектируется рациональное содержание трудового процесса спе­циалиста с разделением его на отдельные элементы. Это позволяет использовать для определения времени их выполнения хронометражные наблюдения и фотографию рабочего времени. Норма времени для специ­алиста и служащего имеет вид:

Затраты подготовительно-заключительного времени имеют место у специалистов, выполняющих неповторяемые творческие работы и поэтому каждый раз требующие общего осмысления, изучения необ­ходимых литературных источников, коллективного обсуждения мето­дик выполнения и т.д. Оперативное время не подразделяется на основ­ное и вспомогательное.

На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы вре­мени и выработки. Таким способом нормируется труд работников под­разделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При этом могут использоваться централизованно разра­ботанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.