Раздел 6 Логистика производства
Тема 1 Совершенствование организации производства на основе использования инструментов логистических технологий** (на примере ….)
Введение
1 Теоретические основы совершенствования организации производства на промышленном предприятии
1.1 Организации производства: сущность, принципы и необходимость совершенствования
1.2 Возможности логистических концепций и технологий для совершенствования организации производства
2 Анализ деятельности и практики управления на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ структуры и результативности функционирования основного производства
2.3 Ключевые проблемы функционирования основного производства
3 Разработка проекта по освоению инструментов логистических технологий для совершенствования организации производства
3.1 Обоснование необходимости использования инструментов логистических технологий
3.2 Проект внедрения предлагаемого инструментария в деятельность предприятия
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
**В качестве инструментов можно предлагать в комплексе или один из ниже перечисленных инструментов:
а) Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).
б) Вытягивающее поточное производство.
в) Канбан.
г) Кайдзен – непрерывное совершенствование.
д) Система 5С – технология создания эффективного рабочего места.
е) Система SMED – Быстрая переналадка оборудования.
ж) Система TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщий уход за оборудованием.
з) Система JIT (Just-In-Time – точно вовремя).
и) Визуализация.
к) U-образные ячейки (cellular manufacturing).
и др.
Тема 2 Организация производственного процесса в пространстве и ее совершенствование инструментами логистических технологий** (на примере …)
Введение
1 Теоретические основы организации производственных процессов
1.1 Производственные процессы: сущность, виды и их организация в пространстве
1.2 Возможности логистических концепций и технологий для совершенствования организации производственных процессов в пространстве
2 Анализ деятельности и практики управления на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ производственной структуры предприятия и компоновочных схем цехов основного производства
2.3 Ключевые проблемы пространственного размещения цехов, участков и рабочих мест на предприятии
3 Совершенствование организации производственного процесса в пространстве с использованием инструментов логистических технологий
3.1 Обоснование проекта построения производственного процесса в пространстве на основе логистического подхода
3.2 Разработка проекта изменений в планировке производственных подразделений предприятия
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
** перечень возможных инструментов см. в теме 1.
Тема 3 Организация производственного процесса во времени и ее совершенствование инструментами логистических технологий** (на примере …)
Введение
1 Теоретические основы организации производственных процессов
1.1 Производственные процессы: сущность, виды и их организация во времени
1.2 Возможности логистических концепций и технологий для совершенствования организации производственных процессов во времени
2 Анализ деятельности и практики управления на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ длительности производственного цикла для изделия и факторов, его определяющих
2.3 Ключевые потери времени в производстве изделия и их причины
3 Совершенствование организации производственного процесса во времени
3.1 Обоснование мер по сокращению длительности производственного цикла на основе использования инструментов логистических технологий
3.2 Разработка проекта по внедрению предлагаемых мер
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
** перечень возможных инструментов см. в теме 1.
Тема 4 Совершенствование управления производством на предприятии на основе использования инструментов логистической технологии** «бережливое производство»
Введение
1 Теоретические основы управления производством на предприятии
1.1 Предприятия как производственная система: сущность, структура и принципы логистического управления
1.2 Возможности логистических концепций и технологий для совершенствования управления производством
2 Анализ деятельности и практики управления на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ структуры и эффективности системы управления производством
2.3 Ключевые проблемы в управлении производством на предприятии
3 Совершенствование управления производством
3.1 Обоснование мер по повышению эффективности управления производством на основе использования инструментов логистических технологий
3.2 Разработка проекта по внедрению предлагаемых мер
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
** перечень возможных инструментов см. в теме 1.
Тема 5 Совершенствование системы объемно-календарного планирования на предприятии в условиях массового (серийного, единичного, позаказного, партионного, поточного, автоматизированного, гибкого, ячеечного) производства
Введение
1 Теоретические основы объемно-календарного планирования на предприятии
1.1 Сущность и задачи объемно-календарного планирования
1.2 Особенности объемно-календарного планирования в условиях массового производства
2 Анализ деятельности и практики управления на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ структуры и эффективности системы объемно-календарного планирования
2.3 Ключевые проблемы в планировании производства на предприятии
3 Совершенствование системы объемно-календарного планирования
3.1 Обоснование мер по повышению эффективности системы объемно-календарного планирования
3.2 Разработка проекта по внедрению предлагаемых мер
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения