Анализ динамики доходов и расходов

Деловая игра

по дисциплине «Механизмы финансовой стабилизации кризисных предприятий»

«Реструктуризация промышленного предприятия»

Цель работы: разработка наиболее эффективного варианта реструктуризации конкретного промышленного предприятия, направленного на повышение его финансовой устойчивости и конкурентоспособности.

Содержание работы

1. Провести подробный анализ финансового состояния ОАО «ХХХ»

2. Рассмотреть анализ требований кредиторов

3. Предложить меры по восстановлению платежеспособности предприятия

4. Обосновать возможность восстановления платежеспособности предприятия

Методические указания

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «ХХХ» - единственный легальный производитель спирта и ликероводочной продукции в N-й области, плательщик 97 % акцизов, поступающих в региональный бюджет, работодатель почти 2,5 тыс. человек.

Основные направления деятельности

К ним относятся:

- производство, хранение и поставки этилового спирта;

- производство, хранение и поставки произведенной алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- закупка, хранение и экспорт этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- импорт, хранение и поставки этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

- розничная продажа алкогольной продукции;

- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Организационная структура

Структура предприятия в настоящее время представлена 10 филиалами и 2 другими структурными подразделениями.

Ни филиалы, ни структурные подразделения не являются юридическими лицами и действуют на основании положений, утвержденных для каждого из них на совете директоров. По сути – это производственные цеха одного объединения. Тем не менее, каждый филиал имеет печать с наименованием предприятия и со своим наименованием, отдельный баланс, расчетные счета в учреждениях банков.

Структура управления

Руководство ОАО «ХХХ» осуществляет генеральный директор, он же директор головного предприятия – ликероводочного завода.

В непосредственном подчинении у генерального директора находятся директора всех филиалов, а также:

- исполнительный директор;

- коммерческий директор;

- технический директор;

- заместитель по общим вопросам;

- заместитель по управлению персоналом;

- заместитель по головному предприятию;

- юридическое управление;

- канцелярия, архив, машбюро;

- начальник штаба ГО;

- главный специалист по акционированию.

Среднесписочная численность работников ОАО составляет 2441 человек, средняя заработная плата – 23 480 рублей.

История возникновения неплатежеспособности

1. Она из причин кризиса на данном предприятии – налоговые неплатежи в течение нескольких лет. ОАО «ХХХ» пыталось отстоять свою позицию в суде, однако проиграло дело. В результате руководство предприятия подписало с МНС РФ график реструктуризации задолженности по налогам, в соответствии с которым обязано погашать просроченную задолженность в размере 18 млн. руб. ежеквартально. Общая кредиторская задолженность ХХХ перед бюджетами всех уровней на конец 20__ года (до даты введения процедуры банкротства) составила более 200 млн. руб. в целом, изыскание средств по данному графику оценивается как проблематичное.

2. Далее причина – кредитная политика предприятия. В последние годы ХХХ неоднократно обращалось в банки с просьбой о предоставлении кредитов. При этом средства расходовались не на инвестиции, а на погашение обязательств перед бюджетом. По состоянию на конец 2011 года задолженность перед банками составляла порядка 90 млн. рублей, при этом в обеспечение были заложены практически все имущественные комплексы объединения. В скором времени возможно взыскание заложенного имущества, что может привести к потере технологической целостности ХХХ.

3. Развитию кризиса способствовали также следующие производственные и финансово – экономические особенности подразделений:

· Спиртовые заводы характеризуются хронической незагруженностью производственных мощностей, высокой степенью износа оборудования, значительной удаленностью от основных поставщиков сырья;

· Ликероводочный завод имеет неэффективные логистику, организацию внутризаводских материальных потоков, малую мощность транспортировочных и погрузочных агрегатов.

Это приводит к высокой себестоимости продукции и постоянному ухудшению финансово – экономических результатов работы как отдельных подразделений так и предприятия в целом.

4. Дополнительные, так называемые, объективные причины:

· Зависимость спиртовых заводов от сезонных колебаний цен на рынке зерна и его конъюнктуры в целом;

· Отсутствие в составе ОАО «ХХХ» сельскохозяйственных зерновых предприятий;

· Острая конкуренция на алкогольном рынке, в том числе со стороны нелегальных производителей.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ХХХ»

Анализ проводится на основании данных бухгалтерской отчетности за 20__-20__ гг. (таблица 1).

Таблица 1

Агрегированный баланс ОАО «ХХХ»

Результаты расчетов оформляются в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели баланса

Таблица 3

Анализ динамики доходов и расходов

Таблица 4

12
• 3
• 4
• Далее ⇒