Порядок защиты выпускной квалификационной работы
Для проведения защиты ВКР создается Государственная экзаменационная (ГЭК). В ее состав входят: председатель, секретарь, 3-5 членов. Состав и график работы ГЭК утверждается ректором университета. Председатель ГЭК назначается из числа крупных специалистов в области экономики и менеджмента, не работающих в данном учебном заведении.
Расписание заседаний комиссии, согласованное с ее председателем, утверждается ректором университета по представлению заведующего кафедрой.
Согласно положению о ГЭК защита выпускных квалификационных работ проводится на открытом заседании Государственной экзаменационной комиссии.
Выпускная квалификационная работа представляется в ГЭК вместе со следующими документами: личной карточкой студента с выпиской из учебного плана и оценками, полученными при сдаче экзаменов, зачетной книжкой, отзывом руководителя и заключением рецензента.
Для защиты выпускной квалификационной работы студент готовит доклад. В докладе должны найти отражение следующие вопросы:
- представление темы выпускной квалификационной работы, обоснование ее актуальности;
- цель, задачи, информационная база и объект ВКР;
- краткая характеристика объекта исследования, основные результаты его работы за рассматриваемый период, что сделано непосредственно студентом;
- выводы, полученные автором при анализе исследуемой проблемы;
- оценка эффективности разработанных мероприятий и их практическая значимость.
Публичная защита ВКР проводится в следующей последовательности:
- секретарь ГЭК объявляет фамилию, имя и отчество автора, и тему бакалаврской работы, а также средний балл, полученный студентом за весь период обучения;
- студент-выпускник в отведенное ему время (в пределах 10-ти минут) излагает основное содержание ВКР, уделив особое внимание предлагаемым в ней выводам и рекомендациям. Доклад иллюстрируется презентацией и раздаточными материалами;
- после окончания доклада студент-выпускник отвечает на вопросы членов комиссии. Вопросы могут быть также заданы любым лицом, присутствующим на защите;
- ГЭК знакомится с рецензией на выпускную квалификационную работу;
- студент-выпускник аргументировано отвечает на вопросы и замечания рецензента. При этом он может пользоваться текстом ВКР и иллюстрационным материалом.
Решения ГЭК оформляются протоколом, который ведет секретарь. В нем записываются вопросы, заданные студенту, выступления, особые мнения членов ГЭК, присутствующих преподавателей и представителей предприятий.
После защиты выпускных квалификационных работ комиссия на закрытом заседании обсуждает результаты защиты и выносит решение о присвоении студенту-выпускнику квалификации. Оценка выполнения работы проводится по 4-х балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно). Оценка заносится в протокол заседания ГЭК, после чего оглашаются результаты защиты.
Комиссия принимает также решения о рекомендации работы к практическому применению, направлении студента-выпускника в магистратуру и выдаче диплома с отличием.
Студенту, выполнившему в срок выпускную квалификационную работу и допущенному к защите, но получившему неудовлетворительную оценку, ГЭК может назначить повторную защиту. При этом в протоколе указываются недостатки, а также определяется, может ли студент быть допущен к повторной защите той же работы с доработкой или же ему должно быть выдано новое задание на выполнение выпускной квалификационной работы.
Студенту, не защитившему выпускную квалификационную работу повторно, вместо диплома выдается справка установленного образца.
Приложения
Приложение 1
Примерная тематика выпускных квалификационных работ для студентов направления 38.03.01 - Экономика
1. Разработка бизнес-плана создания предприятия (любой организационно-правовой формы).
2. Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия.
3. Разработка бизнес-плана диверсификации предприятия.
4. Формирование долговременной программы экономического оздоровления предприятия.
5. Обоснование освоения новых видов продукции.
6. Формирование товарной (ассортиментной, ценовой) политики предприятия.
7. Прогноз рынков производственного потребления продуктов машиностроения, вырабатываемых на предприятии.
8. Технико-экономическое обоснование модернизации (реконструкции или технического перевооружения) предприятия (подразделения).
9. Разработка мероприятий по повышению организационно-технического уровня предприятия (использования производственной мощности, сокращения длительности производственного цикла, повышения производительности труда).
10. Совершенствование структуры (организационной, управления, производственной) предприятия.
11. Совершенствование функционирования вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
12. Разработка предложений по эффективной организации управления транспортной службы предприятия.
13. Разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службы предприятия.
14. Разработка предложений по эффективной организации управления энергетическим обслуживанием предприятия.
15. Организация работ по анализу и оценке использования ресурсов (природных, материальных, трудовых, основных средств, информации).
16. Повышение эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).
17. Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии (в цехе) посредством состязательности.
18. Обоснование предложений по сокращению текучести кадров на предприятии.
19. Разработка мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия.
20. Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
21. Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы предприятия.
22. Разработка предложений по совершенствованию материального и морального поощрения работников предприятия (цеха).
23. Разработка предложений по повышению эффективности систем управления персоналом на предприятии (в цехе).
24. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли с учётом определения центров прибыли и затрат на предприятии.
25. Разработка мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.
26. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.
27. Разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.
28. Обоснование маркетинговой стратегии на предприятии.
29. Разработка маркетингового плана предприятия по увеличению объёмов сбыта продукции предприятия.
30. Прогнозирование спроса и сегментация рынка на продукцию предприятия.
31. Разработка стратегии маркетинга на различных этапах цикла продукта предприятия.
32. Разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
33. Разработка системы управления качеством (системы, процесса, продукции) на предприятии.
34. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия.
35. Разработка экологических программ на предприятии.
36. Обоснование организационно-технических мероприятий по охране окружающей среды.
37. Разработка системы экологического обеспечения при проектировании продукции.
38. Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.
39. Разработка мероприятий для расширения производственно-сбытовой деятельности предприятия.
40. Совершенствование системы управления затратами на предприятии.
41. Разработка мероприятий по совершенствованию складского хозяйства предприятия.
42. Разработка мероприятий по повышению уровня технического обслуживания автомобилей.
43. Разработка организационно-экономических мероприятий по созданию филиала предприятия.
44. Разработка мероприятий по обновлению парка автомобилей.
45. Разработка стратегии по продвижению нового товара на рынок.
46. Разработка мероприятий по продвижению новой продукции на рынок.
47. Разработка мероприятий по продвижению продукции на международный рынок.
48. Разработка мероприятий по повышению уровня логистического сервиса на предприятии.
49. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами материальных ресурсов с использованием современных логистических приемов.
50. Совершенствование грузоперевозок с использованием транспортной логистики.
51. Совершенствование системы организации закупок материалов и комплектующих для предприятия.
52. Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой деятельности.
53. Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда персонала на предприятии.
54. Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии.
55. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии.
56. Разработка организационно-экономических мероприятий по совершенствованию процесса управления персоналом на предприятии.
57. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала на предприятии.
58. Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
59. Разработка эффективной системы информационных потоков на предприятии (в отдельных его подразделениях).
60. Разработка предложений по углублению специализации производственных систем на предприятии.
61. Разработка организационно – технических мероприятий по углублению комбинирования производства.
62. Разработка эффективных форм кооперации в условиях конкретного производства.
63. Прогноз экспорта продукции машиностроения.
64. Разработка стратегического плана на предприятии.
65. Разработка предложений по уточнению оперативно – производственного подразделения на предприятии (в цехе).
66. Обоснование плана производственно – хозяйственной деятельности основного цеха предприятия.
67. Обоснование плана производственно – хозяйственной деятельности вспомогательного подразделения предприятия.
68. Обоснование плана социального развития предприятия.
69. Анализ стратегии конкурентов и повышение конкурентоспособности продукции предприятия на рынке.
70. Обоснование метода ценообразования на продукцию, реализуемую предприятием на рынке.
71. Сегментирование рынков сбыта продукции (продукта) предприятия.
72. Разработка стратегии маркетинга на различных этапах жизненного цикла продукта предприятия.
73. Маркетинговая программа и маркетинговая организация выхода предприятия на внешний рынок.
74. Обоснование маркетингового решения, принимаемого предприятием в процессе сбыта продукции (продукта).
75. Выбор эффективных средств рекламы в процессе продвижения продукции (продукта) предприятием на рынок.
76. Разработка мероприятий по организации внешнеэкономической деятельности.
77. Обоснование целесообразности создания предприятия с иностранными инвестициями (совместного предприятия).
78. Разработка стратегического плана внешнеэкономической деятельности предприятий.
79. Обоснование мероприятий по повышению экономической эффективности внешнеэкономической деятельности.
80. Разработка организационных мероприятий по налаживанию и поддержанию международных контактов предприятия с различными организациями («Паблик рилейшиз»).
81. Выбор и обоснование каналов распределения продукции предприятия на зарубежных рынках.
82. Обоснование метода ценообразования продукции предприятия на зарубежном рынке.
83. Разработка организационной структуры отдела внешнеэкономических связей предприятия.
Приложение 2
Заведующему кафедрой «Экономика
и организация производства»
д.э.н., профессору Секерину В.Д.
от студента группы номер группы
Фамилия Имя Отчество
ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу утвердить мне тему выпускной квалификационной работы_______________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
В качестве руководителя прошу назначить ________________________________
___________________________________________________________________________
В качестве консультанта прошу назначить ________________________________
___________________________________________________________________________
Руководить выпускной квалификационной работой согласен _________/_____________/
Консультировать по выпускной квалификационной работе согласен _______/___________/
Дата и подпись студента ____________________________
Приложение 3