Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции………………………………………………………...5
1.1. Понятие и состав издержек производства…………………………………5
1.2. Классификация затрат на производство…………………………………...9
2. Организация управления затратами на предприятия ОАО «Цементный Завод»……………………………………………………………15
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Цементный Завод»………………..15
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции……………….17
2.3. Анализ себестоимости цемента по калькуляционным статьям………….21
2.4. Анализ прямых материальных затрат……………………………………..25
2.5. Анализ прямых трудовых затрат…………………………………………..28
2.6. Анализ косвенных затрат…………………………………………………..32
2.7. Резервы возможного снижения себестоимости цемента…………………40
Заключение……………………………………………………………………...45
Список использованной литературы………………………………………..47
Приложения……………………………………………………………………49
Введение
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
- вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
Цель курсовой работы – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции.
Объект исследования производственное предприятие ОАО «Цементный Завод».
При освещении теоретических вопросов управления затратами на производство и реализацию продукции были использованы различные учебные пособия, законодательные акты, статьи периодических изданий.
Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции