Повышение эффективности ремонтного хозяйства

Важному направлению повышения эффективности ремонтного хозяйства в значительной степени способствует обеспечение высокого уровня ремонтопригодности. Устанавливается он на стадии конструирования оборудования и представляет собой приспособленность машин и агрегатов
к выполнению разных работ по предупреждению, обнаружению и устранению неисправностей. Предпосылками обеспечения высокого уровня ремонтопригодности являются взаимозаменяемость, стандартизация и унификация деталей и узлов оборудования.

При организации ремонта важным является сокращение времени простоя оборудования в ремонте. Для проведения ремонтных работ необходимо своевременно подготовить техническую документацию, рабочие места, ремонтные материалы, организовать труд рабочих в 2–3 смены, уделить большое внимание повышению уровня механизации ремонтных работ, технической оснащенности труда рабочих, внедрению прогрессивных методов организации ремонта: поточно-узлового, стендового, секционного.

Значимым направлением совершенствования организации ремонтного производства является повышение уровня специализации и кооперирования. Речь идет прежде всего о централизованном изготовлении запасных частей и средств малой механизации на специализированных предприятиях, о создании заводов по ремонту отдельных видов оборудования. Предприятия-изготовители оборудования также могут оказать существенную помощь в организации ремонтных работ посредством обеспечения запасными частями, документацией, квалифицированными кадрами.

Уменьшение затрат времени на проведение капитального ремонта способствует применение сетевых методов планирования и управления (СПУ).

Ремонтное хозяйство на предприятии является наиболее крупной вспомогательной службой. Правильная организация работы ремонтного хозяйства существенно влияет на повышение эффективности всего производства. Это прежде всего определяется состоянием и отдачей основных производственных фондов и их активной частью – технологическим оборудованием.

Содержание и задачи ремонтного хозяйства.

В процессе эксплуатации машины и оборудования подвергаются физическому и моральному износу: теряется работоспособность, точ­ность. Их прежние качества восстанавливаются путем ремонта, под ко­торым понимается возобновление в первоначальной натуральной форме отдельных частей и деталей машин, износившихся в процессе работы предприятия.

Ремонтное хозяйство - это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, ухо­ду и надзору за состоянием оборудования, в результате чего решаются следующие задачи:

1) обеспечивается постоянная рабочая готовность всего оборудования;

2)удлиняется межремонтный срок оборудования;

3)повышается производительность труда ремонтных рабочих и снижаются затраты на ремонт.

Практика показывает, что затраты на ремонт и обслуживание обору­дования постоянно увеличиваются, растут мощности ремонтных служб и численность ремонтных рабочих. Эти обстоятельства выдвигают задачи организации ремонта оборудования в ряд наиболее актуальных проблем.

Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предпри­ятия, в функции которого входят:

- паспортизация и аттестация оборудования;

- разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

- планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

- модернизация оборудования;

- совершенствование организации труда работающих, занятых в
этой службе.

Ремонтное хозяйство состоит из аппарата отдела главного меха­ника, ремонтно-механического цеха (РМЦ), цеховых ремонтных бюро (ЦРБ), службы цехового механика, смазочного и эмульсионного хозяйства, складов оборудования и запасных частей.

Функции, структура и количественный состав различных подразде­лений отдела главного механика (ОГМ) изменяются в зависимости от масштабов ремонтных работ, особенностей их структуры и специфических особенностей предприятия в целом (производственная структура, схема управления, уровень специализации и т. п.).