ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Министерство образования и науки
Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Волгодонский инженерно-технический институт–филиал НИЯУ МИФИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВА ДЕТАЛЕЙ
Учебно-методическое пособие
к выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»
Волгодонск
содержание
Введение …………………………………………..…………4
ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА…………………5
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА……………………………7
1.1Краткое описание объекта производства…………………...7
1.2Выбор и обоснование типа производства…………………..7
1.3 Расчет календарно-плановых нормативов
многопредметной поточной линии……………………………8
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ НЕПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА (предметно-замкнутого участка)……………………………………21
2.1 Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка………………………………………………21
2.2 Построение план-графика запуска-выпуска партий
деталей………………………………………………...……........26
2.3 Расчет численности работающих………………….….….29
2.4 Организация управления цехом, участком………….…..30
2.5 Планировка участка………………………………………...32
2.6 Планирование работ по техническому обслуживанию
и ремонту оборудования участка……………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………38
Приложение1..…………………………………………………..39
Приложение2..…………………………………………………..44
Введение
Организация производства – наука, изучающая условия и факторы оптимального согласования действий работников предприятий в пространстве и во времени при использовании ими орудий и предметов труда в производственном процессе, обеспечивающих изготовление продукции с минимальными затратами ресурсов при неуклонном повышении социального уровня трудящихся.
Предметом организации производства является изучение параметров, показателей и зависимостей, определяющих эффективное сочетание основных элементов производственного процесса и путей его ритмичного бесперебойного протекания в условиях конкретного предприятия.
Основная задача курса – приобрести знания в области организации производства для того, чтобы уметь сочетать инженерный расчёт с обоснованием экономической и организационной целесообразности принимаемых технических решений, обеспечивающих повышение темпов и эффективности производства.
Разработка проекта организации производства основывается на следующих принципах:
1. Дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные технические процессы, операции, переходы, приемы, движения.
2. Концентрация операций и интеграция производственного процесса – появляются при использовании станков с ЧПУ, обрабатывающих центров, роботов.
3. Специализация – ограничение числа закрепляемых операций за определенными рабочими местами.
4. Пропорциональность – обеспечивается равной производительностью операций производственного процесса и одинаковой производственной мощностью подразделения предприятия. Достигается установлением дополнительного оборудования.
5. Ритмичность – предполагает выпуск продукции в одинаковом объеме в равные промежутки времени. Обеспечивается надежной работой, бесперебойным снабжением.
6. Прямоточность – перемещение деталей и узлов по кратчайшим направлениям без возвратных и встречных перемещений.
7. Непрерывность – устранение или сведение к минимуму всевозможных перерывов за счет автоматизации, совмещения операции, многостаночного обслуживания, надежного обеспечения.
В зависимости от степени реализации этих принципов образуются две формы организации производства: поточная и непоточная. Если объем запуска и трудоемкость деталей обеспечивают полную загрузку рабочих мест, создаются однопредметные или многопредметные поточные линии. Если потребность в обществе в деталях не позволяет обеспечить загрузку оборудования на каждой операции более 75%, то целесообразно организовывать производство по непоточной форме, т.е. производственный участок.
ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Целью курсового проектирования является закрепление и углубление знаний по изучаемому курсу, приобретение опыта самостоятельного использования нормативной базы и исходной информации, анализа и разработки, прогрессивных организационно-плановых решений.
Студенты выполняют курсовой проект согласно варианту, соответствующему двум последним цифрам зачетной книжки. Исходные данные по вариантам представлены в приложениях 1 и 2 к настоящему учебно-методическому пособию.
Курсовой проект состоит из пояснительной записки и графической части.
Пояснительная записка включает организационно-плановые расчеты по двум формам организации производства – поточной и непоточной, планирование работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования в системе планово-предупредительного ремонта.
Структура пояснительной записки состоит из введения, первой и второй части, заключения.
Введение должно включать цели и задачи проектирования.
Первая часть включает организационно-плановые расчеты поточной формы организации производства деталей. Поточное производство необходимо организовать для годовой программы деталей трех типоразмеров заданной исходными данными.
В связи с уменьшением потребности в деталях в обществе (годовую программу каждого типоразмера снизить в 10 раз), недостаточная загрузка оборудования делает поточную форму организации производства деталей нецелесообразной и приводит к необходимости организации производства по непоточной форме. Организационно-плановые расчеты непоточного производства деталей представить во второй части курсового проекта.
Планировку участка в пространстве (расстановка оборудования на плане) включить в графическую часть проекта, а ее описание во вторую часть после расчетов основных календарно-плановых нормативов.
Также во второй части следует представить необходимые расчеты для разработки графика планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования на ближайший календарный год.
Заключение должно включать основные выводы по работе с краткой характеристикой достигнутых результатов по каждой форме организации производства.
Графическая часть включает:
- планировку оборудования, с указанием рабочих мест, межоперационных и других внутрицеховых транспортных средств, складских и необходимых бытовых помещений, маршрутов движения деталей и их партий по рабочим местам, мест для комплектования межоперационных оборотных заделов (выполняется на миллиметровке в масштабе 1:100);
- календарные графики работы оборудования;
- план-график работы поточной линии с эпюрами оборотных заделов;
- календарный план запуска изделий многопредметной поточной линии;
-план-график запуска-выпуска партий деталей в непоточном производстве;
- график планово-предупредительного ремонта оборудования на текущий год.
Графическая часть может быть выполнена на миллиметровке или отдельных листах, которые включаются в пояснительную записку в соответствии с содержанием.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА