Социально-педагогический опыт формирования культурно-досуговой деятельности в "Ротари"- клубах
Среди учреждений культуры клубного типа большое распространение на Западе получили "Ротари"- клубы, чья история насчитывает уже более 90 лет. Сегодня такие ассоциации являются местом отдыха деловых людей и выдающихся специалистов. Благодаря их деятельности многие получили возможность для гармоничного развития, удовлетворения своих духовных потребностей, повышения культурного уровня.
Самовоспитание, инициатива, развитие талантов каждого, самообразование, утверждение своего "Я", уверенность в своих силах, — вот на что направлена деятельность клубов "Ротари". Их история связана с именем Пола Харриса (1868—1947), который 23 февраля 1905 г. вместе со своими друзьями открыл первый такой клуб в Чикаго (США, штат Иллинойс). Он пытался объединить бизнесменов и специалистов-интеллигентов, которые, хоть и не были конкурентами, испытывали друг к другу враждебность или чувство отчуждения. Усилия П. Харриса были направлены на преодоление духовной пропасти между бизнесменами и интеллигентами, на спасение их от одиночества и изолированности. Его клуб состоял из 4 человек, и с того времени была заложена традиция клуба: каждый представляет какую-то отрасль промышленной или финансовой деятельности, область науки или искусства. Члены организованного союза чувствовали необходимость личных контактов и поэтому решили встречаться на рабочем месте каждого из членов объединения. Такая "ротация", очередность, и подсказала П. Харрису название клуба. С 1908 г. сеть таких клубов распространилась на многие города США, а в 1910 г. свои "Ротари" были открыты в Англии и Канаде. Организация превратилась в международную Ассоциацию "Ротари"- клубов (сокращенно - МАРК). В 1990 г. во всем мире, в т.ч. и в Западной Европе, насчитывалось более 27 000 ротарианских клубов. С 1922 г. организация носит название "Ротари Интернешнл", имеет свой герб и гимн. Организационная структура большей части ротарианских клубов основана на Стандартном уставе, утвержденном в 1922 г. на съезде вышеупомянутой организации. Устав определяет территориальные границы деятельности, правила поведения членов клуба, а также состав и роль руководящих органов объединения.
Клубные объединения "Ротари Интернешнл " преследуют следующие цели:
— закрепление личных контактов ведущих специалистов и профессионалов, знатоков своего дела, для служения обществу;
— определение важности всех творческих профессий и осознание ротарианцами возможности принесения пользы человечеству на ниве труда каждого из них,
— воплощение высшей цели служения обществу членами клуба не только в деловой и профессиональной, но и в личной и общественной сферах жизни;
— сотрудничество бизнесменов и "специалистов", интеллигентов и интеллектуалов, во всем мире — ради укрепления международного взаимопонимания и мира.
Вся деятельность ротарианских клубов базируется на общечеловеческих ценностях и служении не только своей родине, но и человечеству в целом. Около 50 клубов составляют ротарианский округ. За его деятельностью следит "губернатор", избираемый ежегодно. Ежегодно в какой-либо из "ротарианских" стран проводятся съезды, на которых избираются президент и руководящий состав организации. Основной структурной единицей МАРК является клуб, возглавляемый правлением или советом клуба. Совет клуба состоит из президента, вице-президента, секретаря и казначея.
Руководящий состав клубного объединения начинает свою деятельность с начала июня и работает один год, до перевыборов. Периодическая ротация руководства развивает у людей чувство ответственности, дисциплину, понимание важности своего труда, в том числе и в ассоциации. Каждый ротарианец проходит все ступени управления: от рядового члена до президента. Это дает возможность их перспективным кадрам познакомиться с различными участками работы клуба, почувствовать и понять специфику иных призваний и профессий.
Президент обязан следить за эффективностью проводимой работы. Он контролирует деятельность всех комитетов, объявляет о начале и завершении каких бы то ни было мероприятий.
Президент-дублер ведет заседания клуба и учится у президента методам руководства клубными объединениями.
Первый помощник президента — секретарь клуба. У него много обязанностей: учет членов клуба, наблюдение за распространением информации о деятельности их организации среди ротарианцев, помощь в подготовке отчетов о деятельности объединения, решение организационных вопросов и т.д.
Казначей, являясь членом правления, занимается финансовыми делами, готовит ежегодный отчет о расходовании средств, решает организационные вопросы и т.д.
Каждый клуб имеет свою документацию: хартию (подтверждение членства клуба в ассоциации), устав, протоколы заседаний, годовые отчеты руководства и комитетов клуба, списки членов, данные о посещении и уплате членских взносов, летопись и архив клуба. Членами клуба являются люди с высокой социальной активностью, широкими взглядами и стремлением принести наибольшую пользу своей стране, городу, региону. Вся деятельность "Ротари" базируется на четырех принципах:
· "Так ли это на самом деле?"
· "Справедливо ли это по отношению ко всем сторонам?"
· "Содействует ли укреплению дружеских связей и мира?"
· "Выиграют ли от этого все стороны?"
Членами "Ротари"-клубов становятся люди, достигшие определенного положения в обществе, материально и морально независимые. Философия клуба основана на идее "земной" гармонии как живой, конкретной нормы социальных отношений, поэтому он не является политической или религиозной организацией. Члены клуба терпимы к любым религиям и относятся с пониманием к представителям политических партий.
В качестве финансовых источников "Ротари" использует:
— гранты от частных лиц а организаций, в т.ч. и спонсорские;
— средства, полученные по завещаниям, в наследство;
— прибыль от собственной деятельности;
—ассигнования из государственного бюджета, не имеющие обязательного характера и направленные на целевое финансирование конкретных проектов;
— кредиты;
— благотворительную деятельность, обусловленную специальным
законодательством.
Так, к примеру, большие взносы в свое время "Ротари" получили от Альберта Эйнштейна и Томаса Манна, Стефана Цвейга и Рокуэлла Кента, Бернарда Шоу и Теодора Драйзера. Дальновидные политики, такие, как Франклин Рузвельт, тоже заботились о процветании этих клубов, не только оказывая моральную поддержку, но и личными средствами.
"Ротари"-клубы посылают свои отчеты в "Ротари Интернешнл", СМИ, общественные и государственные организации, которые оказывают им помощь, в том числе рассказывают о своей коммерческой деятельности, публикуют списки благотворителей, поддерживающих организации.
"Ротари Интернешнл" не ориентирована на получение прибыли (относится к организациям типа non profits). Она имеет собственный денежный фонд, благодаря которому может поддерживать искусство, оказывать помощь незащищенным слоям населения, проводить конкурсы и т.д.
Организации этого типа в странах Западной Европы и в США являются чрезвычайно важным элементом общественной поддержки таких сфер, как культура, досуг, просвещение. Законодательство США предусматривает налоговые льготы и стимулы для таких организаций. Фонд "Ротари" инвестирует многие программы:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ОБМЕН
Около 9000 человек на конкурсной основе отбираются для посещения различных стран с целью изучения культуры, традиций, обычаев и языка других народов.
ОБМЕН ПЕРСПЕКТИВНЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ И БИЗНЕСМЕНАМИ
В другие страны направляются молодые люди для изучения работы государственных учреждений, образа жизни, национального менталитета и экономики.
ПРОГРАММА "ПОЛИОПОЛИС"
Программа борьбы с полиомиелитом, осуществляемая совместно со Всемирной организацией здравоохранения. Во многом благодаря усилиям ротарианцев количество заболеваний в мире среди детей с 0,5 млн. сократилось до 0,2 млн.
ПРОГРАММА "ЗДОРОВЬЕ, ГОЛОД И ЧЕЛОВЕЧЕСТВО" ("ТРИ ЭЙЧ")
Задачи программы сформулированы в ее названии и реализуются с помощью постоянного попечения всей организации, т.к. их невозможно решить усилиями одного клуба или округа.
ПРОГРАММА "РОТАРИАНЦЫ-ДОБРОВОЛЬЦЫ"
Деятельность членов клубов по их непосредственным специальностям (бизнесменов, педагогов, культурологов) в других странах. Заявки по этой работе публикуются в специальном бюллетене "Ротари Интернешнл".
ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БОРЬБЫ СО СТИХИЙНЫМИ БЕДСТВИЯМИ
Предоставляется жертвам крупных катастроф и природных катаклизмов.
В настоящее время фонд "Ротари" ежегодно предоставляет и организовывает:
— около 1000 стипендий для закончивших обучение: аспирантов, студентов, вакационные и журналистские стипендии, назначаются стипендии для людей с физическими и психическими недостатками, которые хотят получить образование;
— более 320 обменов группами студентов, обучающихся в различных странах,
— более 300 международных гуманитарных проектов с помощью стипендий "Три эйч" ("Здоровье, голод и человечество"):
— стипендии для преподавателей вузов, живущих в других странах и помогающих развитию других наций,
— программу прививок, защищающих детей от полиомиелита:
— деятельность волонтеров, выполняющих свою миссию вдали от родины;
— несколько конференций по программам сохранения мира.
Успешной работе учреждений культуры содействует их комплексность и многопрофильность. "Ротари" действует по четырем направлениям:
· клубная работа;
· деятельность по культурному и социальному развитию города или региона, в которой находится клуб;
· производственная сфера и гармонизация отношений на производствах ротарианцев;
· международная деятельность.
Клубная работа обеспечивается членами клуба. Их может быть от 25 до 300. В нем представлен демографический срез населенного пункта или округа, что дает возможность поддерживать демократию. Членов клуба объединяют общие проблемы и пути их преодоления, но клубная работа направлена на удовлетворение духовных потребностей, на выявление потенциала личности и его реализацию.
Успех клубной деятельности зависит от доброжелательной атмосферы в коллективе, от компетентности руководителя и правильной организации отдыха, свободного времяпрепровождения ротарианцев. В случае низкой посещаемости клуба определяются помехи: наличие группировок, административное давление, неинтересные программы. Развитие дружеских отношений, доброжелательности стимулирует у членов организации желание принимать участие в культурно-досуговых мероприятиях и делах клуба.
В начале каждого года комиссия по клубной работе составляет список важных для членов объединения дат — юбилеев, дней рождения и других событий. Все праздники такого рода они отмечают вместе со своими семьями. Это содействует укреплению коллектива и семьи, преодолению недоразумений между поколениями и всестороннему развитию.
Чтобы поддерживать и развивать у членов клуба заинтересованность в культурно-досуговой деятельности, создается атмосфера эмоциональной приподнятости, праздничности, удовольствия от общения, развлечения-игры, радости от общего отдыха и деятельности.
Комиссия по клубной работе занимается досугом: организовывает экскурсии на природу, посещение вернисажей, концертов, театров, готовит развлекательные программы, выставки "Хобби ротарианцев клуба", диспуты, конкурсы и викторины о "Ротари", встречи со специалистами по вопросам охраны здоровья, правопорядка, материнства, социальной защите стариков и инвалидов. Эта же комиссия заботится о том, чтобы клуб укреплял связи с районом, в котором находится, поддерживал связи с различными учреждениями социокультурного и социально-педагогического направления, которые осуществляют работу с различными слоями населения с помощью свойственных им форм и методов.
Производственная сфера и гармонизация отношений на предприятиях, руководимых ротарианцами, занимают важное место. "Ротари" борются за повышение производственной культуры каждого руководителя, любой отрасли. Этого требует время. Рост пессимизма, апатии, психологических перегрузок, усталость и разочарование людей в себе, обусловленные быстрой сменой стереотипов, развитием новых технологий, возможностью аварий на производстве, угрозой массовой безработицы, могут и должны быть преодолены. Для этого предлагается соблюдать некий кодекс поведения, "Идеал профессиональной деятельности", в котором декларируются следующие принципы:
— верность работодателю, благосклонность к служащим, дружелюбие к коллегам, корректное отношение к конкурентам, потребителям и деловым партнерам;
— признание достойной общественного уважения любой профессии, а не только тех, которыми владеют члены клуба;
— привлечение своих способностей и навыков к решению социальных проблем.
Члены "Ротари" должны реализовывать эти принципы в собственном труде, таким образом популяризируя их, привлекая людей к делу, к работе в конкретных программах, к своим проектам, прямо у себя на работе, в том числе ради собственного успеха и профессионального роста. Клубы не только помогают трудоустройству своих членов, но всячески способствуют установлению дружеских контактов в бизнесе и непосредственно на рабочем месте. Поддерживая связь со сколь возможно большим количеством предприятий своего округа, они стараются воспитывать оптимизм, противодействуют бездуховности, помогают формированию профессионального достоинства, трудовой и деловой, а также общей, "комплексной" этической культуры. Установление дружеских отношений, справедливых и конструктивных, среди работодателей и наемных работников, между сотрудниками, руководителями и подчиненными, является условием роста продуктивности и улучшением условий труда и общего благосостояния.
Особенное внимание клубы уделяют работе с детскими дошкольными учреждениями, профилактике наркомании и преступлений, развитии своего района и его благоустройству, охране окружающей среды. Прежде всего члены клуба устанавливают, какие проблемы и вопроса волнуют местное население и каким образом ротарианцы могут помочь в их решении. Они обращаются за информацией к местным властям, работникам социальной сферы, общественным и благотворительным организациям для того, чтобы понять, какая именно сфера требует немедленного вмешательства. Если, к примеру, в городе остро стоит вопрос занятости, растут безработица среди молодежи и социальное напряжение, много бездомных людей, клуб раз в неделю организует бесплатные обеды. Если члены клуба предпочитают оказывать помощь посредством применения своих профессиональных навыков, целесообразнее оказывается использование их как консультантов по вопросам занятости или открытие курсов по изучению каких-либо нужных здесь специальностей.
Особенное внимание ротарианцы уделяют экологическому воспитанию молодежи, поскольку именно нынешняя молодежь вынуждена будет их решать. Они понимают, что образовательный процесс в этой области, формирующий экологическую культуру, только тогда эффективен, когда он ведется непрерывно и продолжается всю жизнь. Поэтому они стараются привлекать к проведению экологических мероприятий все слои населения — от школьников до людей преклонного возраста. Ежегодные субботники, во время которых убирается мусор, для многих клубов — форма работы, достаточно популярная и эффективная. Клубные объединения проводят беседы по экологии, встречи со специалистами, коллективные просмотры слайдов и видеофильмов, регулярно занимаются уборкой "обычных" и очисткой загрязненных территорий.
К примеру, сегодня лишь 1,5% территории Великобритании занято диким лесом. "Ротари"-клубы Соединенного Королевства предлагают своим членам покупать одно или несколько деревьев, чтобы уберечь их от вырубки. Человек "владеет" ими пожизненно, но может дарить их - друзьям на свадьбу, новорожденному ребенку, на юбилей, просто в знак благодарности. Таким образом, дикие леса удастся сохранить и со временем даже немного увеличить их площадь.
Американские ротарианцы широко используют инициативы молодежи в сфере экологии как способ адаптации и приобщения молодежи к важным государственным делам. В 1982 г., к примеру, МАРК была разработана долгосрочная программа по охране питьевой воды и соблюдению санитарных норм. Клубы, привлекая молодежь к ней, осуществили множество важных мероприятий, таких как насаждение новых древесных массивов, создание зон отдыха и парков, очистка речных и морских побережий.
Одной из популярных программ в международной деятельности является работа "Клубов по организации досуга по интересам". Клубные объединения состоят из ротарианцев всего мира, имеющих общие интересы и хобби, — от радиолюбителей до любителей гольфа, от филателистов до фотографов. Каждая группа издает свой бюллетень и организовывает ежегодные собрания. Клубы по интересам занимаются, главным образом, оказанием практической помощи друг другу, притом их члены отдыхают и с пользой проводят свободное время, общаясь между собой.
В рамках международного сотрудничества действует программа "Всемирная служба содействия местным программам", которая направлена на реализацию тех проектов, которые не под силу одному клубу , но имеют важное ( порой принципиальное ) значение. "Ротари Интернешнл" продвигает эту программу сразу по нескольким направлениям, публикуя "Список обмена с участием Ротари" проектов, которые подлежат реализации.
Вследствие вышеупомянутых контактов клубы укрепляют дружеские отношения между странами. Важная роль в этом деле принадлежит молодежи, поскольку молодежное сотрудничество — это конкретный и достаточно важный этап на пути к взаимопониманию.
* источник http://www.psi.org.uk/new/youth
* «Джаб-культура» – однаиз форм молодежной культуры (от англ.: yob – молокосос, щенок).
* См.: Петрова И. В. Органiзацiя культурно-дозвiльноi дiяльностi в клубних закладах розвинених зарубiжних кpaiн (Iнформацiйна довiдка до методичних розробок). —КИIВ: КПБУ, 1998.
* См.: Петрова И. В. Органiзацiя культурно-дозвiльноi дiяльностi в клубних закладах розвинених зарубiжних кpaiн (Iнформацiйна довiдка до методичних розробок). —КИIВ: КПБУ, 1998.