Характеристика станів складових інвестиційної привабливості підприємства

№ з/п Складові інвестиційної привабливості Змістова характеристика станів відповідних складових інвестиційної привабливості Інтервали шкали Харрінгтона, Іi Лінгвістичні оцінки для діагностики станів складових інвестиційної привабливості
1. Фінансово-економічна привабливість (І1) Демонструє позитивні характеристики та динаміку ключових фінансових індикаторів, свідчить про фінансову результативність, ліквідність, фінансову незалежність, ділову активності (0,8-1] Висока привабливість

 

 

Продовження табл. 6.3

    Відображає позитивні параметри у прибутковості, ліквідності, фінансовій незалежності підприємства. Можливі певні відхилення у сфері ділової активності та цільового використання довгострокових позик, які на даному етапі негативно не впливають на фінансові параметри функціонування підприємства в цілому та його фінансову стабільність (0,63-0,8] Достатня привабливість
Демонструє певні негативні, але не загрозливі, тенденції в окремих сферах фінансового стану, зокрема, мова йде або про фінансову нерезультативність, або про зниження ділової активності, або про виявлення певних ознак зниження фінансової незалежності (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Відображає існування загрозливих характеристик одночасно у ключових параметрах фінансового стану підприємства. Мова йде про падіння або відсутність фінансової результативності, погіршення ліквідності, формування фінансової залежності та невідповідну ділову активність. (0,2-0,37] Низька привабливість
Свідчить про фактичне (не обов’язково юридичне) банкрутство підприємства, оскільки воно характеризується неплатоспроможністю, порушеною структурою капіталу, відсутністю або недостатнім рівнем фінансової результативності, економічною неактивністю. [0-0,2] Непривабливість
2. Технологічно-майнова привабливість (І2) У власності підприємства перебувають значні земельно-майнові комплекси, будівлі, споруди у відмінному стані, унікальне сучасне обладнання та устаткування, сучасні ресурсоекономні технології (0,8-1] Висока привабливість
У власності підприємства перебувають вагомі земельно-майнові комплекси у прийнятному стані, унікальне обладнання, хоча і не достатньо сучасне, традиційні технології, які характеризуються не достатньою ресурсоекономністю (0,63-0,8] Достатня привабливість
Підприємство володіє земельно-майновими комплексами, які перебувають у незадовільному стані, обладнання та технології переважною мірою застарілі (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Підприємство частково володіє земельно-майновими комплексами та обладнанням, частково використовує орендоване чи взяте у лізинг майно, технології застарілі та ресурсовитратні (0,2-0,37] Низька привабливість
Підприємство практично не має у власності земельно-майнових комплексів, використовує орендоване майно та обладнання, технології застарілі, обладнання та устаткування ресурсовитратне. [0-0,2] Непривабливість
3. Соціальна привабливість (І3) Підприємство пропонує працівникам достатньо високий рівень основної та додаткової заробітної плати, яку виплачує вчасно, соціальні пакети, розвиває розгалужену соціальну інфраструктуру, створює сприятливі умови праці для усіх категорій персоналу (0,8-1] Висока привабливість
Підприємство пропонує достатньо високий рівень основної і заробітної плати, певні елементи соціальних пакетів, сприятливі умови праці, необхідну соціальну інфраструктуру (0,63-0,8] Достатня привабливість
Підприємство пропонує середній рівень заробітної плати без затримок у виплатах, окремі додаткові виплати, задовільні умови праці, відсутність соціальної інфраструктури (0,37-0,63] Задовільна привабливість

 

 

Продовження табл. 6.3

    Підприємство пропонує середній рівень заробітної плати практично без додаткових виплат з періодичними затримками у виплаті, несприятливі умови праці, відсутність соціальної інфраструктури (0,2-0,37] Низька привабливість
Підприємство пропонує рівень основної заробітної плати, нижчий за середній у галузі, жодних додаткових виплат практично немає, спостерігається постійна затримка у виплаті заробітної плати, умови праці не відповідають чинним стандартам, діючої соціальної інфраструктури немає [0-0,2] Непривабливість
4. Логістично-територіальна привабливість (І4) Вигідне місцерозташування підприємства стосовно шляхів сполучень (автотранспортних, залізничних тощо), які використовує підприємство, географічна наближеність до ресурсів, місць проживання персоналу, обслуговуючих організацій тощо (0,8-1] Висока привабливість
Сприятливе місцерозташування підприємства стосовно магістральних шляхів сполучень, основних постачальників ресурсів, територіальна наближеність до місць проживання основного персоналу, територіальна віддаленість окремих обслуговуючих організацій (0,63-0,8] Достатня привабливість
Недостатньо сприятливе територіальне місцерозташування з позиції доступу до основних транспортних сполучень, наближеність до ключових постачальників ресурсів, наближеність територій проживання персоналу, територіальна віддаленість обслуговуючих організацій (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Невигідне територіальне розміщення, віддаленість від магістральних шляхів сполучень, наближеність до окремих сировинних баз, віддаленість від обслуговуючих організацій (0,2-0,37] Низька привабливість
Вкрай невигідне територіальне розміщення підприємства, віддаленість від магістральних шляхів сполучень необхідного виду транспорту, віддаленість ресурсних баз, місць проживання персоналу, обслуговуючих організацій тощо [0-0,2] Непривабливість
5. Партнерська привабливість (І5) Сформована диверсифікована мережа надійних постачальників, посередників та споживачів, хороша кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, безпроблемні стосунки із державними органами влади, успішна співпраця з транспортними та страховими організаціями (0,8-1] Висока привабливість
Наявність надійних постачальників, посередників та споживачів, існування фактів затримки у поверненні кредитів фінансово-кредитним установам, сприятливі стосунки із державними органами влади, відсутність стабільних контактів з обслуговуючими організаціями (0,63-0,8] Достатня привабливість
Високий рівень залежності від постачальників та споживачів, хоча співпраця є доволі стабільною, не достатньо позитивна кредитна історія при співпраці з фінансово-кредитними установами, наявність окремих неприємних фактів взаємодії із державними органами влади та обслуговуючими організаціями (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Негативна кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, часте невиконання зобов’язань перед постачальниками, споживачами та обслуговуючими організаціями, виникнення періодичних проблем у стосунках із державними органами влади (0,2-0,37] Низька привабливість

 

Продовження табл. 6.3

    Негативна кредитна історія при взаємовідносинах із фінансово-кредитними установами, хронічне невиконання зобов’язань щодо постачальників, споживачів, транспортних та страхових організацій, проблемні взаємовідносини із органами державної влади, накладання податкових арештів, штрафів тощо [0-0,2] Непривабливість
6. Іміджево-брендова привабливість (І6) Наявність у підприємства широко відомого бренду на ринку, товарної марки, знаку, позитивного іміджу (0,8-1] Висока привабливість
Наявність у підприємства відомого бренду у спеціалізованих колах, товарної марки, знаку, достатньо позитивного іміджу (0,63-0,8] Достатня привабливість
Наявність знаного у спеціалізованих колах бренду підприємства, прийнятний імідж товарної марки, але з існуванням тенденцій до його погіршення (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Несприятливий імідж підприємства на ринку, наявність значного переліку рекламацій за продукцією підприємства, падіння іміджу товарної марки, знаку та бренду (0,2-0,37] Низька привабливість
Негативний імідж підприємства на ринку, негативні наслідки використання бренду, товарного знаку, марки тощо [0-0,2] Непривабливість
7. Адміністративно-правова привабливість (І7) Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація у спеціальній економічній зоні, сприятлива система оподаткування, наявність певних пільг, відсутність жодних судових проваджень проти підприємства, кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, високий рівень розвитку менеджменту (0,8-1] Висока привабливість
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, відсутність жодних судових проваджень проти підприємства, кваліфіковані та досвідчені керівники інституційного рівня управління, достатній рівень розвитку менеджменту (0,63-0,8] Достатня привабливість
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, наявність судових проваджень проти підприємства, недостатньо кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, недостатньо ефективний менеджмент (0,37-0,63] Задовільна привабливість
Адекватна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, відсутність пільг, наявність судових проваджень проти підприємства, недостатньо кваліфіковані та досвідчені керівники різних рівнів управління, низький рівень розвитку менеджменту (0,2-0,37] Низька привабливість
Дороговартісна організаційно-правова форма, юридична реєстрація на загальних засадах, некваліковані менеджери, низький рівень розвитку менеджменту, наявність судових справ щодо підприємства [0-0,2] Непривабливість
8. Товарна привабливість (І8) Продукція підприємства унікальна, конкурентоспроможна та користується високим попитом на конкретному ринку (0,8-1] Висока привабливість
Продукція підприємства не унікальна, але висококонкурентоспроможна, користується стабільним попитом на ринку (0,63-0,8] Достатня привабливість
Продукція підприємства не унікальна, конкурентоспроможна лише за певними параметрами, не користується стабільним попитом на ринку (0,37-0,63] Задовільна привабливість

Продовження табл. 6.3

    Продукція підприємства неконкурентоспроможна, не унікальна, хоча має мінімально стабільне коло споживачів (0,2-0,37] Низька привабливість
Продукція підприємства неконкурентоспроможна, не користується попитом на ринку [0-0,2] Непривабливість

 

Варто зауважити, що описова характеристика кожного стану відповідної складової інвестиційної привабливості зосереджена лише на істотних параметрах ідентифікації і не в змозі охопити усі можливі параметри. З огляду на це, інвестори, володіючи значно більшим масивом інформації, можуть, керуючись діапазоном відповідних інтервалів за шкалою Харрінгтона, визначати певний рівень привабливості. Якщо ж виникають сумніви щодо вибору між певними станами, то, як правило, в експертному методі рекомендується обирати гірший варіант з урахуванням ризиків прогнозування майбутніх станів функціонування підприємства.

Розрахунок вагових коефіцієнтів значущості виокремлених складових інвестиційної привабливості підприємства слід здійснювати на засадах використання багатокритеріального матричного підходу, що передбачає попарне порівняння значущості та пріоритетності вказаних складових. У табл. 6.6 наведено приклад матриці вагомості складових інвестиційної привабливості підприємства.

Комплексне оцінювання інтегрального рівня інвестиційної привабливості (І) підприємства пропонується здійснювати згідно з узагальнювальним показником за формулою:

(6.1)

де - кількісна оцінка відповідної складової інвестиційної привабливості підприємства за шкалою Харрінгтона; - вагомість відповідної складової інвестиційної привабливості; і – кількість складових інвестиційної привабливості, за якими її оцінюють.

Для інтерпретації отриманих результатів щодо рівня інвестиційної привабливості підприємства доцільно використовувати табл. 6.4.

Таблиця 6.4