Типичные интересы основных групп влияния

 

Группа влияния   Типичные интересы  
Акционеры   • размер годового дивиденда • повышение стоимости их акций • рост стоимости компании и ее прибыль • колебания цен на акцию
Институциональные инвесторы   • размер инвестиций с высоким уровнем риска • ожидание высокой прибыли • сбалансированность их инвестиционного портфеля
Менеджеры высшего звена   • размеры их жалованья и премий • виды возможных дополнительных доходов • социальный статус, связанный с работой в компании • уровни ответственности • количество и острота служебных проблем
Работники   • гарантии занятости • уровень реальной заработной платы • условия найма • возможности продвижения по службе • уровень удовлетворения работой
Потребители   • желаемые и качественные продукты • приемлемые цены • безопасность продуктов • новые продукты в подходящие сроки • разнообразие выбора
Дилеры-распространители   • послепродажное обслуживание • своевременность и надежность поставок • качество поставляемого продукта (услуги)
Поставщики   • стабильность заказов • оплата в срок и по условиям договора • создание отношений зависимости от поставок
Финансисты корпорации   • способность выплатить займы • своевременная выплата процентов • хорошее управление движением денежных средств
Представители государственной и муниципальной властей   • обеспечение занятости • выплата налогов • соответствие деятельности требованиям закона • вклад в экономический рост региона • вклад в местный бюджет
Социальные и общественные группы   • забота об окружающей среде • поддержка местной общественной деятельности • проведение акций социальной ответственности • требование прислушиваться к группам влияния

• владельцы осуществляют полный контроль и принимают все важные решения;

• решения владельцев основаны на совершенных знаниях, неограниченном опыте и способностях.

Высшее руководство.Современные представления предполага­ют, что не владельцы, а высшее руководство имеет наибольший вес в стратегическом управлении организацией. Владение и управ­ление не идут рука об руку. Часто случается, что владельцы не посещают ежегодные общие собрания и высшее руководство рас­полагает свободой в преследовании своих интересов. Поэтому топ-менеджеры могут самостоятельно осуществлять следующие важ­ные действия:

• получать большую зарплату, выплаты в виде различных бо­нусов и менять структуру организации в соответствии с собствен­ными интересами;

• запускать одобренные ими проекты;

• получать выгоду от различных видов деятельности.

Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означа­ют больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче уп­равляемый персонал.

Работники.Компания ставит задачи и действует в ответ на оказываемые персоналом управления влияние и действия.

Покупатели.Покупатели ожидают от организации продукты или услуги, которые представляют собой блага за их деньги. Они заинтересованы в том, чтобы продукты (услуги), которые они приобретают, повышали их уровень жизни соразмерно уплаченной цене.

Поставщики.Проблема взаимоотношения «организация—поставщик» не является достаточно хорошо теоретически разработанной. Однако М. Портер (1985) указывает, что поставщиков за­ботит их власть в отношении организации. Они учитывают уровень заменяемости продуктов различных поставщиков, их концентра­цию, существование затрат на смену поставщиков и создание от­ношения зависимости (затраты, связанные с переходом от одного поставщика к другому).