Основные термины и определения
Структура предприятия–это его внутреннее устройство,характеризующее состав под-разделений предприятия и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними.
Общая структура предприятияотражает совокупность всех производственных,непро-изводственных и управленческих подразделений предприятия и связи между ними.
Производственная структура предприятияотражает совокупность производственныхподразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участ-вующих в производственном процессе и связи между ними.
Организационная структура предприятияотражает состав,взаимосвязи и подчинен-ность подразделений аппарата управления.
Рабочее место–первичный элемент структуры предприятия
Цех–административно обособленная часть предприятия,в которой выполняется опреде-
ленный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.
Основные цехиизготовляют продукцию,предназначенную для реализации на сторону,т.е. продукцию, определяющую профиль и специализацию предприятия.
Вспомогательные цехи,как правило,производят продукцию(выполняют работы),кото-рая используется для обеспечения собственных потребностей предприятия.
Побочные цехизанимаются,как правило,утилизацией,переработкой и изготовлениемпродукции из отходов основного производства.
Обслуживающие хозяйствавыполняют работы,обеспечивающие необходимые условиядля нормального течения основных и вспомогательных производственных процессов.
Производственный участок–это совокупность территориально обособленных рабочихмест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготовляется одно-типная продукция.
Технологическая производственная структурахарактеризуется тем,что цехи предпри-ятия специализируются на выполнении определенной части (стадии) технологического (произ-водственного) процесса.
Предметная производственная структурахарактеризуется тем,что цехи предприятияспециализируются на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с применением разнообразных технологических процессов и операций.
Инфраструктура предприятия–совокупность подразделений,обеспечивающих необ-ходимые условия для нормального эффективного функционирования основного производства и деятельности предприятия в целом.
Производственная инфраструктурапредприятия включает подразделения,которые непринимают непосредственного участия в создании основной, профильной продукции предпри-ятия, но своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производ-ственных цехов.
Институциональная инфраструктураобеспечивает соблюдение правовых норм в отно-шении персонала и имущества предприятия, а также в отношениях с клиентами (покупателями
и поставщиками), государственными и финансовыми институтами и другими организациями. Информационная инфраструктураобеспечивает накопление,хранение,анализ,защиту,
обновление информации на любых носителях.
Инновационная инфраструктураобеспечивает поиск новых идей товаров и услуг,мате-риалов, способов производства и организации деятельности.
Экологическая инфраструктуранацелена на снижение вреда,наносимого природе идругой окружающей среде результатами производственной деятельности предприятия.
Социальная инфраструктураобеспечивает удовлетворение социально-бытовых и куль-турных потребностей работников предприятия и членов их семей.
Вопросы для самоконтроля
1. Что отражает структура предприятия?
2. Охарактеризуйте общую структуру предприятия и укажите факторы ее определяющие.
3. Что является первичным звеном структуры предприятия?
4. Охарактеризуйте основные виды рабочих мест.
5. Какие признаки лежат в основе классификации производственных структур предприя-
тия?
6. Охарактеризуйте основные виды производственных структур предприятия.
7. Какие функции выполняют подразделения основного и вспомогательного производства
и обслуживающего хозяйства?
8. Приведите примеры схем производственной и общей структуры реального или гипоте-тического предприятия.
9. Что представляет собой инфраструктура предприятия?
10. Охарактеризуйте основные элементы инфраструктуры предприятия и их влияние на его деятельность.
Рекомендуемая литература: [16-21]