Функции финансового менеджмента как экономической категории.
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента.
Вопросы:
1. Сущность и функции финансового менеджмента.
2. Финансовый менеджмент как объект управления.
3. Финансовый менеджмент как субъект управления.
- Сущность и функции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – (пер. с англ.) управление финансами.
Финансы предприятий – какие фонды формируются и какие отношения возникают.
Финансовый менеджмент занимается поиском эффективного управления потоками финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент – наука об эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятия, об активном использовании финансовых отношений в целях достижения поставленных целей.
Зародился финансовый менеджмент в начале 20 века. Его необходимость вызвана положением предприятия на рынке. Когда РФ стала переходить к рынку. Появилась нужда в финансовом менеджменте (примерно 1994г.)
От принимаемых менеджерами решений зависит выживаемость предприятия на рынке. Предприятие должно зарабатывать деньги и не важно на чем они зарабатываются, чтоб платить собственникам. Поэтому в РФ до перехода к рынку директорами предприятий быль бывшие главные инженеры, а теперь люди которые не смыслят в технологии процесса производства. Нужно привлекать финансовые ресурсы из разных источников, но сначала их надо просчитать и решить в какие проекты вкладывать ресурсы. Важно эффективно управлять активами, которые дали собственники, чтоб обеспечить выживаемость предприятия и прибыль.
Финансовый менеджмент – Это система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия в целях повышения его доходности и обеспечения устойчивости его на рынке.
Финансовый менеджмент – это отношения, возникающие по поводу эффективного управления финансами предприятий.
Материальной основой данных финансовых отношений являются финансовые ресурсы.
Финансовые ресурсы – денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия и используемые для образования денежных фондов и резервов.
Фонд денежных средств – сумма денег имеющих целевое назначение. Целевое назначение следует из названия фонда.
Для контроля за целевым использованием денежные средства делят по фондам.
Источники привлечения финансовых ресурсов:
(1). Собственные– вклады собственников и выручка от продаж – то, что получено в результате текущей деятельности.
(2). Привлеченные – заемные средства: кредиты банков и др. заемные средства. Предприятия сами выбирают возможности привлечения и, следовательно, должны просчитать стоимость привлечения.
(3). Государственные источники – ассигнования из бюджета: финансирование из бюджета, госзакупки.
Функции финансового менеджмента как экономической категории.
1. Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия (сколько надо и откуда привлечь).
2. Распределительная. (Распределение по фондам и обеспечение целевого их использования через фонды денежных средств. Объективно обосновано определить состав фондов, чтобы обеспечить непрерывность процесса производства).
3. Контрольная функция. (Контроль за полнотой формирования фондов денежных средств, за целевым и эффективным использованием. Если какие-то вложения приводят к убыткам, то надо разобрать методы выхода из проекта с минимальными убытками).
- Финансовый менеджмент как объект управления.
Финансовый менеджмент как объект управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими в процессе движения финансовых ресурсов. Организация совокупности условий осуществления денежного оборота и кругооборота стоимости.
Организация этого управления возникает, когда определена цель.
Управление основывается на целях.
Главная цель финансового менеджмента - это обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде.
Другие частные цели:
(1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов.
(2). Обеспечение наиболее эффективного их использования.
(3). Оптимизация денежного оборота.
(4). Обеспечение максимизации прибыли.
(5). Минимизация уровня финансового риска.
(6). Обеспечение приемлемых темпов роста.
Управление финансовыми потоками на предприятии основано на определенных концепциях (принципах) управления:
Концепция цены капитала
Стоимость, которую нужно заплатить за привлечение того или иного источника. Отсюда определяют средне взвешенную цену капитала. Нужно определить откуда и по какой цене привлекать источники и решать в какие проекты вкладывать, чтоб получить доход. К примеру, если средневзвешенная стоимость капитала составляет 18%, то проект, дающий 10%, будет убыточным. Меняется структура капитала – меняется и средневзвешенная цена капитала.