Приклад оформлення титульного листа
магістерської роботи
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
МІНІСТЕРСТВА ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ФАКУЛЬТЕТ СОЦІОЛОГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА СОЦІАЛЬНОЇ ФІЛОСОФІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
Дипломна робота
магістра
СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ
Виконала: студентка групи 8.131212-1
спеціальності
8.13010201 «Cоціальна робота»
Н.С. Холковська
Керівник: доцент кафедри соціальної філософії та управління,
к.філос.н. Маліновська О.С.
Рецензент: доцент кафедри соціальної філософії та управління,
доцент, к.психол.н. Хапілова В.П.
Запоріжжя - 2013
Додаток Д
Приклад оформлення реферату
РЕФЕРАТ
Обсяг роботи 82 сторінки, 1 таблиця, 5 рисунків, 55 джерел.
ОРГАНІЗАЦІЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ, ПЕРСОНАЛ, СТИМУЛЮВАННЯ, МОТИВАЦІЯ.
Мета роботи: дослідити особливості системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери.
Об’єкт дослідження: персонал організації соціальної сфери.
Предмет дослідження: система стимулювання персоналу організації соціальної сфери.
Методи дослідження: абстрагування, аналогія, аналіз, синтез, соціологічне інтерв’ю, анкетування.
Гіпотеза: одними з головних завдань при побудові системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери є сприяння більш гнучкій організації праці, підтримка духовних мотивів діяльності, зацікавлення співробітників різноплановими завданнями, виконуючи які, вони зможуть проявити свою самостійність та творчий підхід.
Висновки:
1. Детально розроблена система стимулювання праці дозволить зацікавити працівників у зростанні індивідуальних результатів, сприятиме підвищенню рівня їхньої компетентності та якості виконуваних робіт.
2. Практичне втілення системи мотивації та стимулювання відбувається завдяки використанню широкого кола методів: економічних, організаційно-виробничих, морально-психологічних та соціальних.
3. Мотивами трудової діяльності працівників організації соціальної сфери (на прикладі КЗ ОЦПВМ ЗОР) виступає погодження з цілями організації, цікава робота, можливість самореалізуватися, антимотивом – низький заробіток. Важливого значення набуває компенсація даного антимотиву нематеріальними формами стимулювання.
Додаток Ж
Приклад оформлення змісту
ЗМІСТ
ВстуП……………………………………………………………..........3
Розділ 1. МетодологічнИЙ АСПЕКТ дослідження системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ……………………...…….................................6
1.1. Стан наукової розробки проблеми стимулювання
та мотивації персоналу організації………………………………...…6
1.2. Уточнення головних понять дослідження: «організація соціальної сфери», «персонал», «стимулювання», «мотивація»…..20
1.3. Принципи і методи дослідження………………………...............24
Розділ 2. ТеоретичнИЙ аспект дослідження
системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ………………………………………………..28
2.1. Сутність та зміст стимулювання персоналу……………………28
2.2. Види, форми і методи стимулювання персоналу організації.…33
2.3. Формування стратегії стимулювання персоналу………………41
РОЗДІЛ 3. ПрактичнИЙ аспект дослідження
системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ……………………………………..………....51
3.1. Особливості стимулювання персоналу у соціальній сфері…....51
3.2. Шляхи вдосконалення системи стимулювання персоналу
в закладах соціальної сфери…………………………………….……57
Висновки…………………………………………………………...65
Список літератури……………………………………………...69
ДОДАТКИ………………………………………….………………….74
Додаток З
Приклад оформлення заголовків розділу та підрозділу
Розділ 1
Методологічний аспект дослідження системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери
1.1. Стан наукової розробки проблеми стимулювання та мотивації персоналу організації
Проблема спонукування людей до продуктивної праці не нова. Протягом багатьох століть вона хвилювала найвидатніші уми людства, і це не випадково: працею створюється матеріальна і духовна культура суспільства. Як писав один із класиків політичної економії В. Петті: «земля – мати багатства, а праця – батько його»[13, 12]. Проте при дослідженні поглядів на дану проблематику неможливо оминути питання мотивів праці, врахування яких і дає можливість побудувати належну систему стимулювання.
…Таким чином, аналіз формування наукових поглядів на мотивацію показує, що їхня еволюція відбувалася в тісному діалектичному взаємозв’язку з розвитком суспільного виробництва, підвищенням якості робочої сили, поліпшенням добробуту людей. Той чи інший напрямок, глибина дослідження проблем мотивації об’єктивно зумовлювалися визріванням відповідних матеріальних передумов у суспільстві. Поняття стимулюваня майже не фігурує у наукових розробках того часу, а в сьогоденні воно сприймається як синонімічне мотивації.
1.2. Уточнення змісту головних понять дослідження: «організація соціальної сфери», «персонал», «стимулювання», «мотивація»
Центральним поняттям даної роботи є поняття персоналу організації. Але спочатку треба визначити, що являє собою власне організація.
Так, у перекладі з грецької мови слово «організація»означає «інструмент». Однак у повсякденному житті і науковому обігу цей термін вживається у декількох значеннях…
Додаток К