СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА.
Варіанти контрольної роботи
На перетині рядка та колонки оберіть варіант завдання.
| Передостання цифра | Остання цифра номеру залікової книжки | |||||||||
Теоретичні питання
Варіант 1
Стратегічне планування, його роль в управлінні виробництвом.
Варіант 2
Сутність стратегії підприємства. Концепція стратегічного планування.
Варіант 3
Класифікація стратегій підприємства.
Варіант 4
Методи стратегічного планування: «модель життєвого циклу», «крива досвіду (ефект масштабу)».
Варіант 5
Умови реалізації стратегії підприємства та їх аналіз.
Варіант 6
Розробка функціональних і ресурсних стратегій.
Варіант 7
Система стратегічних планів підприємства.
Варіант 8
Аналіз цільових орієнтирів діяльності підприємства. Типи і критерії якості цілей.
Варіант 9
Стратегії технічного (технологічного) розвитку підприємства. Інноваційна стратегія.
Варіант 10
Фактори конкурентної переваги за М. Портером.
Варіант 11
Конкуренті стратегії за М. Портером. Характеристика базових конкурентних стратегій.
Варіант 12
Конкурентні переваги підприємства та ключові фактори успіху (підходи Ж.-Ж. Ламбена, А.Ю. Юданова).
Варіант 13
Методи аналізу конкурентних переваг і конкурентоспроможності підприємства.
Варіант 14
Методи стратегічного планування: «профіль об’єкта», модель РІМS.
Варіант 15
Виробнича стратегія як функціональна.
Варіант 16
Сутність і зміст, призначення портфельного аналізу у формуванні загально-корпоративної стратегії.
Варіант 17
Поняття та критерії визначення виробничих одиниць. Метод аналізу БКГ та SHELL, їх спільні риси та відмінності
Варіант 18
Методика портфельного аналізу на підприємстві: матриця МакКінсі.
Варіант 19
Методика портфельного аналізу: матриця ADL/LC (балансу життєвого циклу).
Варіант 20
Функціонально-вартісний аналіз як засіб досягнення конкурентної переваги.
Варіант 21
Методи і моделі портфельного аналізу (матриця Ансоффа, тривимірна схема Абеля).
Варіант 22
Методи прогнозування та їх застосування стратегічному плануванні.
Варіант 23
Ресурсні стратегії на підприємстві, їх особливості та призначення.
Варіант 24
Характеристика стратегічного «набору» підприємства.
Варіант 25
Стратегія фінансування підприємства (як функціональна чи ресурсна).
Варіант 26
Стратегія маркетингової підприємства (функціональна маркетингова стратегія).
Варіант 27
Стратегія збутової діяльності на підприємстві (як функціональна).
Варіант 28
Місія, її зміст та призначення в стратегічному плануванні.
Варіант 29
Формування стратегічних альтернатив. Критерії вибору стратегічної альтернативи розвитку підприємства.
Варіант 30
Система стратегічних цільових орієнтирів підприємства.
ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ
ЗАВДАННЯ № 1
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА.
МЕТОДИ АНАЛІЗУ»
Проаналізуйте середовище (внутрішнє та зовнішнє) будь-якого підприємства, з діяльністю якого ви знайомі, використовуючи методи SWOT-аналізу, «критичних точок», побудови профілю середовища. Подайте перелік найбільш важливих факторів середовища. Спрогнозуйте можливі зміни у середовищі, складіть висновки.
Методичні вказівки до виконання завдання № 1:
Будь-який господарюючий суб’єкт діє у певному середовищі. Середовище будь-якого підприємства поділяється на внутрішнє та зовнішнє.
Внутрішнє середовище – це системи та елементи самого підприємства – виробництво, маркетинг, персонал та система управління персоналом, дослідження і розробки, управління фінансами, система збуту і матеріально-технічного забезпечення та ін.
Середовище підприємства можна зобразити у вигляді «космосу».
Зовнішнє середовище – все те, що знаходиться поза межами підприємства, в свою чергу поділяється на мікро- та макросередовище.
Мікросередовище (робоче, або проміжне середовище) – сфера безпосередніх контактів підприємства. Воно складається з таких елементів, як постачальники ресурсів, споживачі продукції підприємства (клієнти чи покупці), посередники різних типів (фінансові, інформаційні, інші), органи місцевої влади та засоби масової інформації, так звані контактні аудиторії (наприклад, спілки споживачів) та інші організації, з якими щоденно спілкується підприємство. Окрему позицію в цій групі займають конкуренти, з якими підприємство може не мати прямих контактів, але діяльність яких має безумовний вплив на підприємство.
Макросередовище може не мати безпосереднього впливу на підприємство, але впливає опосередковано, створює умови для функціонування усіх підприємств галузі. Макросередовище складається з наступних груп факторів:
- політичних (вплив політичного фактору часто забезпечує ряд інших змін в економічному, соціальному, культурному житті суспільства);
- макроекономічних (до них слід віднести темпи економічного зростання, ріст ВВП, рівень інфляції та курс валют, систему оподаткування), які в цілому створюють інвестиційний клімат країни чи району. Кількість та розмір податків та інших платежів, що формують систему оподаткування, також є суттєвим економічним фактором, що впливає на діяльність підприємства;
- соціально-демографічні фактори (міграційні процеси, рівень безробіття (зайнятості), віковий склад населення, рівень освіти та інші фактори);
- техніко-технологічні фактори (вплив науково-технічного прогресу). Суттєві «прориви», зрушення в техніці та технологіях здатні зумовити появу нових та загибель існуючих галузей або окремих виробництв. Згадаймо занепад та зникнення з ринку пейджингового зв’язку, витісненого стільниковим, або виробництва друкарських машинок, витіснених в офісах ПК);
- природнокліматичні фактори мають суттєвий вплив на підприємства із сезонним виробництвом. Інколи цей фактор зумовлює форс-мажорні обставини.
Дослідження перших чотирьох факторів має назву PEST-аналізу (політичні, економічні, соціальні, технічні фактори).
Відмінність між мікро- та макросередовищем полягає в тому, що на мікросередовище підприємство може та повинно впливати, а вплив на макросередовище обмежений.
Вплив зовнішнього середовища на підприємство досліджується за допомогою певних методів, що дозволяють спростити і здешевити вивчення середовища. Відбір найбільш впливових чинників середовища можна провести за допомогою матриці Дж. Вільсона (табл. 2). Чинники середовища, що віднесені до першої групи, вважаються суттєвими і їх в першу чергу враховують при розробці стратегії. Не можна ігнорувати і чинниками на полях ІІ групи. На фактори, віднесені до ІІІ групи можна поки що не звертати уваги, що дозволить не витрачати зайвий час і кошти, на вивчення малозначущих для діяльності підприємства факторів.
Таблиця 2
Матриця оцінки значущості фактора (матриця Дж. Вільсона)
| Ймовірність реалізації фактора | Сила впливу на підприємство | ||
| Значний вплив | Помірний | Слабкий | |
| Висока | І група | І група | ІІ група |
| Середня | І група | ІІ група | ІІІ група |
| Низька | ІІ група | ІІІ група | ІІІ група |
Метод складання профілю середовища також дозволяє відібрати найважливіші для формування стратегії підприємства фактори. За допомогою цього методу експертним шляхом оцінюють відносну значущість для підприємства кожного окремого фактора середовища. Оцінка проводиться у спеціальній таблиці (табл. 3).
Кожному із факторів в розрізі всіх трьох середовищ (перша графа) експерти дають оцінку за певною шкалою (у графах АБВГ). А саме:
Графа А – «Важливість для галузі»: велика – 3; середня – 2; слабка – 1.
Графа Б – «Вплив на підприємство»: відчутний – 3; середній – 2;
слабкий – 1; відсутній – (-).
Графа В – «Спрямованість впливу»: позитивний – (+); негативний – (–).
Графа Г – «Ступінь значущості фактора для підприємства» – це добуток експертних оцінок АБВ. Цей добуток, власне і є інтегральною оцінкою ступеня важливості кожного фактора для підприємства.
Тобто за графою Г можна всі фактори в розрізі середовищ ранжувати за значущістю для підприємства – від найбільш до найменш значущого.
Склавши, таким чином, профіль середовища, зробивши градацію факторів по значущості для підприємства, можна відібрати найсуттєвіші для нього можливості і загрози зовнішнього середовища та сильні і слабкі сторони внутрішнього. Тобто отримати результати аналізу макро-, мікро- та внутрішнього середовища підприємства в цілому (табл. 4, табл. 5) на основі показників графи Г табл. 3.
Таблиця 3