Складання і оцінка профілю середовища підприємства
(бази практики)
| Фактори середовища | Оцінка за шкалою | Ступінь значущості фактора для підприємства | ||
| Важливість для галузі | Вплив на підприємство | Спрямованість впливу | ||
| А | Б | В | Г | |
| І. Макросередовище 1.1. Ріст ВВП, а отже і попиту 1.2. Низька правова урегульованість виробництва 1.3. Погіршення демографічної ситуації тощо | + | +4 | ||
| II. Мікросередовище 2.1. Постачальники енергоносіїв підвищили тарифи 2.2. Зниження цін на сировину 2.3. Можливий ріст чисельності міні-цехів (конкурентів) і т.д. | ||||
| III. Внутрішнє середовище 3.1. Застаріле обладнання 3.2. Зростання фінансової стабільності 3.3. Високий рівень кадрів і т.п. |
SWOT-аналіз (або метод складання стратегічного балансу)передбачає вивчення як факторів зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Назва методу походить від перших літер англійських слів:
S – strength – сила (сильні сторони) Внутрішнє
W – weakness – слабкість (слабкі сторони) середовище
O – opportunities – можливості, шанси Зовнішнє
T – threats – загрози, небезпеки середовище
Сильні та слабкі сторони виділяють у внутрішньому середовищі підприємства, можливості та загрози – у зовнішньому.
Силами називаються такі види діяльності підприємства, що успішно здійснюються, чи активи, що ефективно використовуються. Прикладами сильних сторін можуть бути нові, високопродуктивні основні фонди, прогресивна технологія, кваліфікований персонал, налагоджені зв’язки, постачальники чи підрядчики, висока якість менеджменту і т.п.
Слабкими сторонами підприємства є види діяльності, в яких підприємство не має успіху, чи активи, що неефективно використовуються Прикладами можуть бути застаріле обладнання, ресурсномісткі технології, висока плинність та низька кваліфікація кадрів, низька якість управлінських рішень, невдале місце розташування підприємства і т.п.
Можливості – це позитивні явища і тенденції зовнішнього середовища, що сприяють досягненню цілей підприємства (збільшенню прибутку чи обсягів реалізації). Це можуть бути позитивні зміни у попиті, прорахунки конкурентів, позитивні зміни на ринку ресурсів, зміна податкового законодавства, підтримка з боку держави, поява великих замовлень тощо.
На противагу їм, загрози – негативні зміни і тенденції зовнішнього середовища, що перешкоджають досягненню цілей підприємства.
Можливості і загрози не залишаються стабільними. Більше того, можливості і загрози можуть перетворюватись у свою протилежність. Так, невикористана можливість перетворюється в загрозу, якщо вона реалізована конкурентом. Вчасно подолана загроза може бути джерелом сили порівняно з конкурентами.
Студент повинен оцінити усі фактори внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства і розподілити їх на чотири групи згідно методу SWOT-аналізу. Перелік факторів бажано подати у вигляді таблиці за рекомендованою формою табл. 4 або табл. 5.
Таблиця 4