ЗАВДАННЯ ДО КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Структура контрольної роботи

Контрольна робота включає:

- титульний аркуш (див.Додаток А);

- зміст;

- вступ;

- основана частина, самостійно структурована студентом;

- висновки;

- список використаної літератури;

- додатки.

Тематика контрольної роботи

Номер варіанту роботи обирається відповідно до номера, що відповідає цифрі номера студента за журналом академічної групи. Номер за списком, тобто варіант контрольної роботи, обов'язково вказується на титульному аркуші контрольної роботи.

Варіант №1.

1. Що таке управління проектами? В чому полягає об'єктивна необхідність управління проектами?.

2. Тестові завдання:

1. При проведенні фінансового аналізу розглядається:

а) обґрунтованість фінансових прогнозів;

б) достатність обігового капіталу;

в) доцільність використання національних ресурсів;

г) забезпеченість платоспроможності по кредитах.

2. Проектний цикл – це проміжок часу:

а) від ідентифікації проекту до завершення впровадження проекту;

б) від ідентифікації проекту до початку впровадження проекту;

в) від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;

г) від ідентифікації ідеї проекту до її матеріалізації.

3. До головних ознак проекту не відносяться:

а) зміна стану для досягнення мети проекту;

б) обмеженість у часі;

в) обмеженість ресурсів;

г) складність;

д) неповторність.

4. До внутрішнього середовища проекту відносять:

а) кліматичні умови;

б) рівень інформаційних технологій;

в) умови та рівень життя;

г) стиль управління проектом.

5. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) бізнес-план;

в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;

г) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;

д) задум (завдання,проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

6. На стадії зародження проекту здійснюється:

а) планування та контроль;

б) управління ризиком;

в) управління організаційною структурою;

г) проектний аналіз за аспектами;

д) оцінка стану проекту.

7. Визначення мети проекту не передбачає:

а) визначення результатів діяльності на певний строк;

б) обмеження ресурсів проекту;

в) кількісної оцінки проекту;

г) доведення, що результати можуть бути досягнуті;

д) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті.

8. Окремі конкретні проекти чітко визначеної орієнтації та масштабу, що припускають певні спрощення проектування та реалізації, формування команди проекту тощо, називаються:

а) монопроекти (або прості);

б) мультипроекти;

в) мегапроекти.

9. Управління проектом — це:

а) мистецтво координувати людськими й матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту, з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.

10. До стадій життєвого циклу управління проектом не відносяться:

а) зародження;

б) зростання;

в) зрілість;

г) оцінка проекту;

д) завершення проекту.

11. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) організаційне та адміністративне забезпечення;

д) всі відповіді вірні.

12. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складаннях звіту по витратах проекту, називається:

а) управління обсягом;

б) управління якістю;

в) управління часом;

г) управління контрактом та забезпеченням проекту;

д) управління вартістю.

3. Розрахункова частина:

Визначити доцільність фінансових показників для обгрунтування доцільності проекту:

Необхідно визначити:

- Чистий приведений дохід,

- Індекс дохідності;

- Термін окупності (простий і дисконтований)

- Внутрішню норму прибутковості.

Варіант №2

1. Як Ви розумієте поняття «ініціація проекту»? Що таке концепція проекту та які етапи її розробки?

2. Тестові завдання:

1. Для позитивної оцінки проекту потенційним інвестором величина чистої поточної вартості проекту повинна бути:

а) менше 1;

б) більше 0;

в) в інтервалі від 1 до 10%;

г) немає вірної відповіді.

2. Перший етап розробки концепції проекту:

а) аналіз інвестиційних можливостей;

б) формування ідеї проекту;

в) формування команди проекту;

г) вибір джерел фінансування.

Документ, який відображає в короткій формі всі складові проекту та формально авторизує проект, підтверджує його існування й наділяє менеджера повноваженнями використовувати ресурси організації на операціях проекту - це

а) устав проекту

б) сітовий план проекту;

в) календарний план проекту;

г) бізнес-план.

4. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) організаційне та адміністративне забезпечення;

д) всі відповіді вірні.

5. Аналіз можливості реалізації проекту не передбачає відповіді на запитання про:

а) технічну узгодженість проекту;

б) відповідність звичаям і традиціям;

в) політичну ситуацію;

г) обмінний курс валют;

д) рівень попиту на продукцію.

6. При проведенні технічного аналізу не передбачаються:

а) оцінка компонентів проекту;

б) аналіз розташування проекту;

в) розгляд процедур укладення контрактів;

г) аналіз витрат і вигод;

д) строки і фази виконання.

7. При проведенні комерційного аналізу не передбачається розгляд:

а) графіка поставок;

б) доступності та якості потрібних ресурсів;

в) форм розрахунків та виконання поставок;

г) законодавчих обмежень.

8. При проведенні фінансового аналізу не розглядаються:

а) обґрунтованість фінансових прогнозів;

б) достатність оборотного капіталу;

в) доцільність використання національних ресурсів;

г) забезпеченість платоспроможності по кредитах.

9. Економічний аналіз не дозволяє оцінити:

а) чи виправдано використання проектом національних ресурсів;

б) конкретний попит на ці ресурси;

в) можливості фінансування за рахунок різних джерел;

г) вигоди суспільства в цілому в результаті реалізації проекту;

д) необхідні стимули для різних учасників проекту.

10. Для досягнення максимальної оцінки проекту необхідно дотримуватись таких умов:

а) особи, які керували розробкою та здійсненням проекту, повинні брати участь у проведенні завершальної оцінки;

б) об’єктивність оцінки не повинна викликати сумніву;

в) завершальній оцінці необхідно піддати якомога більше проектів;

г) всіх перелічених умов.

11. Показник чистої теперішньої вартості відображає:

а) відношення суми дисконтованих вигід до суми дисконтованих витрат;

б) різницю між дисконтованими сумами грошових надходжень і витрат, які виникають при реалізації проекту;

в) норму дисконту, за якою проект вважається економічно доцільним;

г) міру зростання цінності фірми в розрахунку на одну грошову одиницю інвестицій;

д) немає правильної відповіді.

12. При розрахунках прибутковості проекту інвестор обирає дисконтовану ставку:

а) на рівні середньо ринкової прибутковості;

б) на рівні депозитного відсотка у банківській системі;

в) з урахуванням рівня ризику за проектом;

г) на основі власної оцінки зміни вартості грошей у часі.

3. Розрахункова частина:

Вхідні дані для розрахунку показника вартості проекту наведені в таблиці (тис. грн):

Визначити

- Абсолютне і відносне відхилення за витратами проекту;

- Абсолютне і відносне відхилення за розкладом;

- Індекс виконання розкладу;

- Індекс освоєння затрат;

- Оцінку кінцевої вартості проекту;

- Прогнозне відхиленні вартості проекту.

Варіант №3

1. Охарактеризуйте складові моделі планування і контролю проекту.

2. Тестові завдання

1. Планування проектів — це:

а) процес, який передбачає складання бюджету проекту та внесення змін до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту;

б) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

2 Процес розробки планів охоплює такі етапи проектного циклу:

а) створення концепції проекту;

б) вибір стратегічного рішення щодо виконання проекту і розробка деталей проекту;

в) укладання контрактів;

г) виконання робіт;

д) завершення проектів;

е) всі відповіді вірні.

3. На якій фазі управління проектами складається бізнес–план та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту:

а) доінвестиційній;

б) інвестиційній;

в) експлуатаційній.

4. На якому рівні управління проектами розроблюють поточні та оперативні плани:

а) концептуальному;

б) стратегічному;

в) тактичному.

5. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультіплани та мегаплани.

6. Для одержання узагальненого показника реалізації проекту з метою контролю потрібно:

а) розробити систему показників, на основі яких порівняти виконання робіт за часом і вартістю;

б) визначити обсяги виконання робіт;

в) визначити грошові витрати на реалізацію проекту;

г) вірні відповіді а) та б).

7. Для досягнення ефективності функцій контролю звіти мають містити такі позиції:

а) кошторисну вартість (для порівняння фактичних і прогнозованих результатів);

б) фактичні результати на певну дату або період;

в) прогнозовані результати;

г) відхилення;

д) причини, що визначають фактичний і прогнозований процес реалізації проекту;

е) всі відповіді вірні.

8. Структура проекту — це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації.

9. WBS – це:

а)ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту у графічному вигляді.

б)сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті синтезу робіт попереднього рівня.

10. Які підходи використовуються при застосуванні методу WBS:

а) створення тільки WBS ( структуризація в одному розрізі);

б) створення WBS і OBS (у розрізі – проект і організаційні підрозділи).

в) створення WBS і CBS (у розрізі проекту й витрат на його реалізацію);

г) правильні відповіді а) та б).

11. Які з рівнів входять до WBS:

а) проект;

б) стадії або субпроекти;

в) системи або блоки;

г) робочі пакети;

д) всі відповіді вірні.

12. Яке з перерахованих завдань не належить до процесу структуризації проекту:

а) поділ проекту на блоки, що підлягають управлінню;

б) розподіл відповідальності за елементами проекту й визначення зв’язку робіт із структурою організації (ресурсами);

в) точне оцінювання необхідних витрат (коштів, часу і матеріальних ресурсів);

г) створення єдиної бази для планування, упорядкування кошторисів і контролю за витратами;

д) всі відповіді вірні.

3. Розрахункова частина:

Є показники виконання бюджету проекту (вони наведені в таблиці):

Розрахувавши відсутні показники виконання бюджету проекту, визначте чи виконується проект на дану дату з економією. Якщо проект виконується з економією, то визначте економію у вартості проекту на момент його завершення. (Зробіть припущення, що проект буде виконуватися з тими ж параметрами).

Варіант №4

1. У чому полягає врахування невизначеності при календарному плануванні проектів? Для чого воно потрібне? Наведіть приклади.

2. Тестові завдання:

1. Календарне планування – це:

а) складання й коригування термінів виконання комплексів за роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт;

б) складання й коригування робіт із деталізацією завдань на місяць, тиждень або добу;

в) складання й коригування розкладу виконання робіт, згідно з яким роботи, які виконуватимуть різні організації, взаємо узгоджуються в часі з урахуванням можливостей їх забезпечення матеріально-технічними та трудовими ресурсами.

2. Який з перерахованих типів оцінки календарного плану не використовується для аналізу можливості реалізації проекту:

а) інтегральна оцінка надійності;

б) екологічна оцінка;

в) ресурсна оцінка;

г) економічна оцінка;

д) фінансова оцінка.

3. Для аналізу економічних та фінансових можливостей проекту на стадії планування:

а) необхідно оцінити наявність ресурсів для всіх робіт;

б) необхідно оцінити вартість операцій залежно від тривалості їх виконання і отриману інформацію використати для аналізу можливостей реалізації проекту;

в) необхідно розглянути альтернативні методи реалізації проекту;

г) вірні відповіді б) та в).

4. Який з наступних критеріїв не використовується з метою оптимізації календарного плану:

а) мінімальна тривалість виконання проекту;

б)мінімальна вартість та максимальне використання власних ресурсів;

в) мінімальна кількість змін;

г) максимальна зайнятість у період економічного спаду;

д) максимальна задоволеність замовника.

5. Сіткове планування — це:

а) одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів та довгострокових комплексів, проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує оптимізацію на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки.

б) планування, що передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки виробництва, проведення необхідних розрахунків з обсягу робіт, складання графіків виконання останніх.

6. Сіткова модель — це:

а) інформаційно-динамічна модель, яка відображає взаємозв’язки між технічними елементами проекту;

б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій;

в) кінцеві результати попередніх робіт, що є моментом завершення планової дії;

г) множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.

7. Графіки, що мають зображення у вигляді кіл та поєднанні стрілками для визначення логічних зв’язків між роботами називаються:

а) стрільчаті;

б) графіки передування.

8. Спосіб відображення календарного графіка у вигляді таблиць для зображення наочності подання перебігу виконання робіт за проектом називається:

а) табличний;

б) графічний.

9. Тривалість роботи проекту визначається як:

а) сума витрат часу на виконання кожного елементу проекту;

б) відношення трудомісткості робіт проекту до середньооблікової чисельності працюючих над проектом;

в) це час, протягом якого доходи від реалізації повністю покр витрати інвесторів проекту.

10. Оптимізація сіткових графіків полягає в:

а) покращенні процесів планування, організації й утворенні комплексу робіт із метою скорочення витрат економічних ресурсів, і підвищення фінансових ресурсів при заданих планових обмеженнях;

б) комплексі досліджень щодо використання передових методів та технічних заходів у процесі планування технічної підготовки виробництва.

11. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) бізнес-план;

в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;

г) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;

д) задум (завдання,проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.

12. До стадій життєвого циклу управління проектом не відносяться:

а) зародження;

б) зростання;

в) зрілість;

г) оцінка проекту;

д) завершення проекту.

3. Розрахункова частина:

Є інформація по грошовим потокам проекту від операційної діяльності. Вона представлена ​​в наступній таблиці:

Відомо, що податок на прибуток дорівнює 24%. Розрахуйте чистий притік від операцій.

Варіант№5

1. Опишіть процедуру визначення і планування потреби у ресурсах.

Тестові завдання:

1. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:

а) оцінка потреби у ресурсах;

б) зіставлення потреби й наявності ресурсів;

в) визначення потреби ресурсів по проекту;

г) отримання необхідних ресурсів за підписаними договорами;

д) формування графіків постачання ресурсів.

2. ТОВ «Ольга» підписало контракт з МНК «AVON» на отримання кредитної лінії розрахованої на 5 років, протягом яких буде відкрито мережу магазинів косметики у всіх регіонах північної частини України. Цей вид фінансування передбачає використання таких джерел фінансування як:

а) власні;

б) позикові;

в) міжнародні інвестиції;

г) асигнування з державного бюджету.

3. Планування контрактів включає наступні процеси:

а) визначення того, які ресурси та послуги необхідні в проекті;

б) документування вимог до ресурсів та послуг і визначення потенційних постачальників;

в) складання контрактів, що планується укласти;

г) всі відповіді вірні.

4. Кошторис витрат проекту — це:

а) документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект;

б) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

в) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

г) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту.

5. Складовими календаря бюджету проекту не є:

а) календар витрат;

б) умови платежів;

в) критичні моменти реалізації проекту і засоби зниження пов’язаних із цим ризиків;

г) розрахунок прибутків по проекту.

6. Залежність потреби в ресурсах від тривалості робіт, при якій протягом всього циклу виконання робіт, величина запланованих ресурсів не змінюється, називається:

а) постійною;

б) ступінчастою;

в) трикутниковою.

7. Бюджет проекту — це:

а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети;

б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

в) це документ, що визначає вартість проекту;

г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.

8. Кошторисна вартість матеріалів, конструкцій, деталей та напівфабрикатів включає:

а) лише купівельну вартість;

б) включає вартість придбання;

в) включає їх вартість, витрати на упакування, реквізити, доставку, а також заготівельно-складські витрати;

г) включає всю суму витрат на їх доставку, а також заготівельно-складські витрати.

9. Фінансовий бюджет проекту складається з:

а) бюджету витрат на збут, на адміністративні витрати та бюджету прибутку;

б) бюджету виробничої собівартості готової продукції та бюджету собівартості реалізованої продукції;

в) бюджету капіталовкладень, бюджету коштів та бюджету балансів.

10. Планування проектів — це:

а) процес, який передбачає складання бюджету проекту та внесення змін до нього відповідно до потреб для досягнення поставлених цілей проекту;

б) процес, який передбачає визначення цілей і параметрів взаємодії між роботами та учасниками проекту, розподіл ресурсів та вибір і прийняття організаційних, економічних та технологічних рішень для досягнення поставлених цілей проекту.

11. Структура проекту — це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації.

12. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультіплани та мегаплани.

3. Розрахункова частина:

Підприємство розглядає пропозицію про реалізацію інвестиційного проекту, спрямованого на виробництво нової продукції, вартістю 200 тис. Грн .. Очікуються такі грошові потоки: 1 рік - 40 000 грн., 2 рік - 40 000, 3 - 60000, 4 - 50000 грн. Ставка дисконту - 10%. Необхідно визначити:

- Чистий приведений доход,

- Індекс дохідності;

- Термін окупності (простий і дисконтований)

- Внутрішню норму прибутковості.

Варіант №6

1. Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?

2. Тестові завдання:

1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:

а) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову;

б) матричну, базову, фінансову, ресурсну;

в) проектну, продуктову, економічну, соціальну.

г) часову, ресурсну, економічну, соціальну.

2. Методи визначення цілей проекту стосуються:

а)планування якості;

б) планування вартості;

в) планування предметної області проекту;

г) планування часу.

3. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту:

а)не трапляються ніколи;

б) трапляються завжди;

в) трапляються у випадку невдало вибраної організаційної форми проекту;

г) трапляються в форс-мажорних обставинах.

4. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати:

а) найважливіші ресурси;

б) всі ресурси, які використовуються в проекті;

в) всі теперішні і прогнозовані ресурси, які використовуються в проекті;

г) всі перераховані варіанти.

5. Контролем виконання проекту називається:

6. Структура проекту — це:

а) ієрархія методів, призначених для управління розкладом про­екту;

б) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реаліза­ції проекту;

в) сукупність віх необхідних і достатніх для ефективної реалізації проекту;

г) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту.

7. Earned Value Management (ЕVМ) - це:

а) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

б) техніка для прогнозних розрахунків параметру проекту;

в) система управління людськими ресурсами проекту;

г) управління закупівлями в проекті.

8. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії:

а) формулювання проекту;

б) реалізації проекту;

в) розробки проекту;

г) завершення проекту.

9. Основними критеріями прийняття проекту є:

а) технічна та технологічна можливість його реалізації;

б) довгострокова життєздатність;

в) економічна ефективність;

г) організаційне та адміністративне забезпечення;

д) всі відповіді вірні.

10. Ключовими безпосередніми учасниками проекту є:

а) замовник, інвестор, споживач продукції проекту;

б) ініціатор, замовник, інвестор, керівник проекту, команда проекту;

в) ініціатор, інвестор, контрактор, споживач продукції проекту;

г) замовник, виконавець, урядові організації.

11. Аналіз можливості реалізації проекту не передбачає відповіді на запитання про:

а) технічну узгодженість проекту;

б) відповідність звичаям і традиціям;

в) політичну ситуацію;

г) обмінний курс валют;

д) рівень попиту на продукцію.

12. Для позитивної оцінки проекту потенційним інвестором величина чистої поточної вартості проекту повинна бути:

а) менше 1;

б) більше 0;

в) в інтервалі від 1 до 10%;

г) немає вірної відповіді.

3. Розрахункова частина:

Ви маєте 10 тис. грн. і хочете їх вкласти в ефективний проект. Їх можна витратити на покупку акцій компанії Х (25% на вкладений капітал), покупку 5 тис.т. товару для продажу його за ціною 2,4 грн. за тонну, купівлю офісу 30 кв. м. для здачі його в оренду за 80 грн. за кв. м. або ж використовувати як депозит в банку (22% річних). Ви вибрали менш ризикований варіант - купівлю офісу. Розрахуйте альтернативну вартість проекту.

Варіант №7

1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами.

2. Тестові завдання:

Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється:

а) на фазі ініціації;

б) на фазі планування;

в) на всіх фазах ЖЦ проекту;

г) на фазі реалізації.

г) всі варіанти вірні.

2. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:

а) природно-кліматичні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) збитки.

3. При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими є методи:

а) аналіз ризиків;

б) аналіз чутливості;

в) аналіз сценаріїв;

г) аналіз моделей (метод Монте-Карло).

4. Проектний ризик — це:

а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

б) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

в) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

5. Ймовірність ризику - це:

а) критерій досягнення цілей проекту;

б) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце;

в) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного;

г) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком.

6. Загроза ризику - це:

а) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

б) небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту у майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент;

в) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін­ка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

г) міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

7. Ціль управління проектними ризиками — це:

а) ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту;

б) підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій;

в) визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов'язаних з ризиком;

г) визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

8. Ментальні карти — це:

а) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

б) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

в) блок-схеми технологічного процесу;

г) схеми, що описують роботи проекту.

9. На стадії зародження проекту здійснюється:

а) планування та контроль;

б) управління ризиком;

в) управління організаційною структурою;

г) проектний аналіз за аспектами;

д) оцінка стану проекту.

10. Проектний цикл – це проміжок часу:

а) від ідентифікації проекту до завершення впровадження проекту;

б) від ідентифікації проекту до початку впровадження проекту;

в) від завершення підготовки проекту до завершення впровадження проекту;

г) від ідентифікації ідеї проекту до її матеріалізації.

11. Для досягнення максимальної оцінки проекту необхідно дотримуватись таких умов:

а) особи, які керували розробкою та здійсненням проекту, повинні брати участь у проведенні завершальної оцінки;

б) об’єктивність оцінки не повинна викликати сумніву;

в) завершальній оцінці необхідно піддати якомога більше проектів;

г) всіх перелічених умов.

12. Структура проекту — це:

а) спосіб управління проектом;

б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації.

3. Розрахункова частина:

Проект пошиття жіночих костюмів передбачає: виробництво 1 костюма з витратами тканини і матеріалів в розмірі 45 грн., Швачка за кожен костюм отримує 15 грн., Витрати на утримання та експлуатацію обладнання, а також інші фірмові витрати становлять 80 тис. Грн. на рік. Планова ціна реалізації костюма 110 грн.

Скільки треба виробляти костюмів, щоб вийти на беззбиткове виробництво?

1. Аналіз сценаріїв — це:

а) техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе­ребувають їх імовірні значення;

б) Інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків;

в) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі;

г) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення МРУ-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов.

2. Якість результату проекту:

а) сорт, до якого відноситься об'єкт за своїми характеристиками;

б) категорія, яка присвоюється об'єктам за сукупністю характе­ристик;

в) цілісна сукупність характеристик об'єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

г) клас, до якого відноситься об'єкт за своїми характеристиками;

д) все перераховане.

3. Сукупність характеристик об'єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

а) якість;

б) процес;

в) явище;

г) подія.

4. Управління якістю проекту охоплює:

а) всі фази ЖЦ проекту;

б) фазу завершення проекту;

в) фазу планування;

г) фазу реалізації.

5. Управління якістю в проекті — це:

а) розділ управління проектами, що складається з процесів, які гарантують, що продукт проекту, а також сам проект задовольняти­муть ті потреби учасників проекту, заради яких він створювався;

б) розділ управління проектами, що забезпечує якісну інтеграцію всіх процесів проекту;

в) управління стандартами проекту.

6. План управління якістю — це:

а) документ, у якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність щодо конкретної продукції, проекту чи контракту;

б) документація, що супроводжує впровадження запланованих, систематичних операцій, які забезпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для виконання вимог з якості;

в) угода, яка гарантує, що продукт проекту задовольнятиме пот­реби учасників проекту.

7. Призначення процесу «Запровадження якості» — це:

а) впровадження запланованих, систематичних операцій, які за­безпечують використання в проекті всіх процесів, необхідних для ви­конання вимог з якості;

б) регламентація процесів проекту;

в) впровадження сучасних комп'ютерних систем управління про­ектами.

8. Бенчмаркінг — це:

а) графічне зображення характеру зміни показника якості в час;

б) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді­яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів;

в) аналіз факторів ризику проекту.

9. Контрольні карти — це:

а) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі;

б) гістограма впорядкована за частотою виникнення певних фак­торів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах;

в) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді­яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів.

10. Сіткова модель — це:

а) інформаційно-динамічна модель, яка відображає взаємозв’язки між технічними елементами проекту;

б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій;

в) кінцеві результати попередніх робіт, що є моментом завершення планової дії;

г) множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.

11. За ступенем охоплення робіт плани поділяються на:

а) поточні та оперативні;

б) зведені і детальні;

в) короткострокові, середньострокові та довгострокові;

г) прості, мультіплани та мегаплани.

12. Кошторис витрат проекту — це:

а) документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект;

б) перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

в) напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

г) документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту.

3. Розрахункова частина:

Інвестор розглядає два бізнес-проекту. Дані про інвестиції і доходи за проектами представлені в таблиці:

Який варіант кращий, якщо ставка дисконту = 12%?

Варіант №9

1. Хто виступає учасниками проекту? Хто несе відповідальність за успіх проекту?

2. Тестові завдання:

1. Власник процесу - де:

а) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього процесу в цілому;

б) команда проекту;

в) ініціатор проекту;

г) замовник проекту.

2. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

а) управління контрактами;

б) управління інформаційними системами;

в) управління персоналом проекту;

г) управління комунікаціями;

д) управління ризиком.

3. Організація роботи учасників проекту відноситься до функ­цій:

а) управління персоналом проекту;

б) управління комунікаціями;

в) управління контрактами;

г) управління ризиком.

4. Стиль керівництва проектом:

а) внутрішній фактор оточення проекту;

б) всі перераховані фактори;

в) зовнішній фактор оточення проекту;

г) культурологічний фактор.

5. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту, формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залу­чення до проекту:

а) учасники проекту;

б) топ-менеджмент;

в) конкуренти;

г) консультанти.

6. Менеджер (керівник) проекту - це:

а) особа, відповідальна за управління проектом;

б) особа усередині або поза організацією, що забезпечує фінансо­ві ресурси проекту;

в) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;

г) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту.

7. Команда управління проектом — це:

а) частка проектної команди що бере участь в управлінні;

б) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат проекту;

в) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт.

8. Команда проекту — це:

а) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній облас­ті й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;

б) частка проектної команди, що бере участь в управлінні;

в) підрозділ, що прямо або побічно відповідає за результат про­екту;

г) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до ви­конання проектних робіт.

9. Відповідальність за успіх проекту несе:

а) ініціатор проекту;

б) команда проекту;

в) керівник проекту;

г) замовник проекту.

10. Робота команди це:

а) управління командою;

б) лідерство в її створенні;

в) робота в складі команди;

г) групова динаміка.

11. Сукупність характеристик об'єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

а) якість;

б) процес;

в) явище;

г) подія.

12. В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види ризиків у проекті:

а) природно-кліматичні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) збитки.

3. Розрахункова частина: