Сучасні моделі розвитку підприємств
Модель ефективного розвитку підприємства є мережею пов'язаних між собою організаційно-економічних заходів, що дозволяють ідентифікувати стан зовнішнього і внутрішнього середовища компанії, оцінювати і нівелювати вплив його негативних факторів, а також визначати та примножувати ключові компетенції суб’єкта господарювання. Сутність моделі ефективного розвитку підприємства полягає в тому, що будь-яка компанія є відкритою системою, на яку діють внутрішні і зовнішні чинники.
Виділяють такі моделі, як структурно-ситуаційну, інноваційну, феноменологічну, конфліктну, селекційну.
Феноменологічна модель технологічного процесу - схема, яка відображає послідовність та взаємозв’язок всіх елементарних фізичних та хімічних процесів (субпроцесів), які мають місце при проведенні технологічного процесу технологічного процесу в цілому.
За чинниками змін всі моделі розподіляються на ендогенні, екзогенні та змішані. У макроекономічних моделях використовують два види змінних - ендогенні й екзогенні. Ендогенні - це змінні які модель намагається пояснити. Екзогенні - це змінні, які модель бере як дані. Метою моделі є з’ясування того, як екзогенні змінні впливають на ендогенні. Інакше кажучи, значення екзогенних змінних вводять ззовні, тоді як ендогенні змінні визначаються всередині моделі вони є результатом побудови моделі.
До екзогенних змінних найчастіше відносять державні видатки, ставки оподаткування, величину пропозиції грошей тощо. До ендогенних змінних здебільшого належать обсяг національного виробництва, рівень зайнятості, рівень інфляції тощо.
За логікою програмування змін вони були розділені на балансові (принцип забезпечення рівноваги середовища або підтримки рівноваги усередині компанії); конфліктні (дисбаланс як умова динаміки системи); змішані, що визнають обидва механізми рівноправними.
За механізмом, що визначає логіку процесу, вони розмежовані на раціонально сплановані (навмисно викликані й реалізовані активним суб'єктом і є підсумком реалізації певного проекту або плану); спонтанні, де процес змін не зумовлений цілеспрямованою діяльністю і не пов'язаний з реалізацією певного плану, а також змішані.
За способом реагування підприємства на джерело змін виділяють моделі, в яких система має пасивну реакцію (адаптивні), активно впливає (активні), змішані.
За підсумком процесу змін виділяють моделі: з теологічно запрограмованим підсумком, де результат змін розглядається як заданий вихідною програмою активного суб'єкта; випадкові, де підсумок розвитку не запрограмований і результат зміни описується як продукт дії безлічі факторів; змішані, де визнаються обидва фактори.
Кінцевим продуктом формування моделі розвитку компанії є організаційні зміни, що забезпечують чутливість підприємства до змін у зовнішньому середовищі.
Література
1. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців» // Відомості Верховної Ради України.–2003. – № 31–32. – С. 263.
2. Закон України «Про державну підтримку малого підприємництва» // Відомості Верховної Ради України. – 2000. – № 51. – С. 52.
3. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991 № 1576 // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 53.
4. Гетьман О.О. Економіка підприємства: навчальний посібник / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – 2-ге вид.. – К.: Центр навчальної літератури, 2010. – 488 с.
5. Мацибора В. І. Економіка підприємства : навч. посібник / В. І. Мацибора, В. К. Збарський, Т. В. Мацибора ; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Нац. ун-т біоресурсів і природокористування України. – 2-ге вид., переробл. і доповн. – К. : Каравела, 2012. – 319 с.
6. Економіка та організація діяльності об’єднань підприємств: підручник /
В.І. Щелкунов, О.П. Овсак, О.М. Кириленко [та ін.]. - К.: НАУ, 2012. – 336с.
7. Хомяков В. І. Потенціал і розвиток підприємства / В. І. Хомяков, В. М.
Бєлінська, О. В. Федоренко. – К. : Кондор. – 2012. – 432 с.
Питання для самоконтролю
1. Основні теорії розвитку підприємств.
2. Класифікація процесів розвитку на підприємстві.
3. Сутність концепцій циклічного розвитку та життєвого циклу підприємства. 4. Підходи, що використовуються для проведення трансформації підприємств.
5. Призначення та особливості використання концепції «Система 20 ключів». 6. Новітні моделі розвитку підприємств.