Проектирование структуры вознаграждения сотрудников
Структура вознаграждения сотрудников закрепляется таблицами грейдов, которых можно сформировать неограниченное количество. Это позволяет выстроить гибкую систему выплат монетарного вознаграждения сотрудников в соответствии с динамикой производства/оценки результатов деятельности.
Таблицы грейдов формируются на базе единого рейтинга должностей и распределения грейдов и отличаются только структурой вознаграждения в рамках грейда.
Соблюдение принципа равенства общего вознаграждения (оклад плюс премия) у одинаковых грейдов в разных таблицах, остается на усмотрение компании.
Команда, внедряющая систему, проектирует структуру вознаграждения на основании предложенного расчетной моделью распределения между грейдами фиксированного вознаграждения.
Важно! При изменении системы мотивации сотрудников много времени уходит на анализ результатов. Получение ответа на вопрос - как изменится общий ФОТ предприятия и личный у каждого сотрудника, - может занять несколько дней. Разработанная расчетная модель включает в себя аналитический модуль, который сразу показывает изменение ФОТ компании и по каждому сотруднику.
Система оценки персонала
Предлагаемая технология предусматривает проведение комплексной оценки персонала с учетом:
· анализа результатов деятельности сотрудников - по ключевым показателям деятельности
· анализа соответствия сотрудников требованиям должностей - по факторам соответствия
Процедура проектирования системы оценки персонала на предмет соответствия требованиям должностей аналогична процедуре проектирования оценки должностей.
Оценивать соответствие сотрудников требованиям должностей рекомендуется ежегодно.
Порядок проведения оценки результатов деятельности может быть установлен свой для каждой категории сотрудников, объединенных одной таблицей грейдов.
Для проектирования показателей оценки деятельности и дальнейшей эксплуатации системы мотивации используется программное обеспечение QPR-Scorecard.
Соблюдение предлагаемой технологии построения системы оценки результатов деятельности сотрудников, обеспечивает закрепление первичности результатов компании.
Проектирование системы показателей оценки деятельности компании до конкретных задач и нормативов позволяет охватить все процессы компании и спроектировать карты оценки результатов деятельности сотрудников, ориентированные на достижение целей компании.
Консолидированная оценка сотрудника формируется на основании оценки результатов его деятельности и соответствия сотрудника требованиям должностей.
Все данные для проведения оценки деятельности компании и сотрудников могут быть автоматически переданы из учетной системы, эксплуатируемой в компании, в QPR-модель системы оценки персонала.
Часто задаваемые вопросы
Кто участвует во внедрении системы мотивации? - во внедрение могут быть сразу вовлечены управленцы, принимающие решения, так как временные потери на подготовку проектных решений сведены к минимуму.
Кто такие эксперты, привлекаемые к работам проекта и сколько их должно быть? - не более 5 человек - руководители, ведущие специалисты компании, хорошо представляющие технологию деятельности компании.
Для чего целесообразно привлекать консультантов? - для разработки системы показателей оценки деятельности.