Анализ системы стимулирования персонала

Задача 7.

1. Дать общую характеристику конкретной организации.

2. Разработать проект совершенствования системы контроля в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе, цехе и т.д.), вклю­чающий:

а) общее описание системы контроля;

б) структурную схему с указанием подразделений и/или должностных (ого) лиц (а) с функциями контроля;в) положение о подразделении или должностную инструкцию на ра­ботников, которые осуществляют контроль исполнения;

г) формы контрольной документации.

Задача 8.

1. Описать полномочия и обязанности какого-либо менеджера (дирек­тора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной организации.

2. Провести анализ организации труда и исполнения рабочего времени данного менеджера. В контрольной работе изложить результат анализа и инструменты проведения анализа (фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы использовали.

3. Разработать рекомендации по совершенствованию трудового про­цесса данного менеджера.

Задача 9.

1. Дать характеристику аппарата управления конкретной организации, в т.ч. схематично изобразить структуру управления.

2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда управлен­ческого персонала в организации.

3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффектив­ность труда управленческого персонала в рассматриваемой Вами органи­зации. Указать, на основе каких данных проводился анализ.

Задача 10.

1. Дать подробную характеристику системы управления конкретной организации (схематично изобразить организационную структуру управ­ления; перечислить причины и методы управления и т.п.).

2. На основе изучения материала курса «Менеджмент» разработать па­мятку «принципы рационального управления».

3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие места».

4. Предложить пути совершенствования системы управления.

Задача 11.

1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобра­зить организационную структуру и структуру аппарата управления.

2. Описать сложившуюся в организации практику подготовки и принятия управленческих решений: классифицировать решения, определить, кто подготавливает проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.

3. Провести анализ системы, процедур принятия решений. Изложить выводы.

4. Разработать рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений в заданной организации.

Задача 12.

1. Дать общую характеристику конкретной организации.

2. Описать существующую в организации систему планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планиро­вания. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.

3. На основе анализа системы планирования разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Задача 13.

1. Дать общую характеристику конкретной организации.

2. Описать, каким образом происходит в организации распределение полномочий: принципы, процедуры документация и т.д.

3. Оценить эффективность существующей системы распределения полномочий. Свое мнение основательно обосновать.

4. Разработать подробную должностную инструкцию для какой-либо должности аппарата управления.

Задача 14.

1. Дать общую характеристику конкретной организации.

2. Схематично изобразить организационную структуру управления ор­ганизации. Выделить на схеме и ниже описать существующие типы пол­номочий.

3. Проанализировать организационные взаимодействия и оценить эф­фективность существующей структуры управления, выявить сильные и слабые стороны.

4. Предложить мероприятия по совершенствованию организации взаи­модействий и полномочий в данной организации.

Задача 15.

1. Дать общую характеристику конкретной организации.

2. Концептуально разработать план стратегического развития вашей организации

• ⇐ Назад
• 12