Основные категории инновационного менеджмента

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Критерии инновации: новизна, товарность, рыночная востребованность, наукоемкость, статус интеллектуальной собственности, эффект.

Инновационная деятельность — комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.

Инновационный климат - это интегральная оценка состояния компонентов внешней инновационной среды.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Классификационные подходы к группировке и организации инноваций.

В наиболее общей форме инновации с точки зрения их структурной характеристики, т.е. с позиций сферы деятельности предприятия, которой инновационное изменение касается, можно системно классифицировать следующим образом.

Инновации «на входе» в предприятие (например, целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, знаний работников и других ресурсов).

Инновации «на выходе» из предприятия (о целевых качественных или количественных изменениях в результатах производственно-хозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технологии).

Инновации структуры предприятия, т.е. ее отдельных элементов и их взаимных связей (о целевых изменениях в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения).

Группировка по содержанию и значимости изменений в результатах деятельности предприятия и отдельных его подразделений.

Технологические ИН, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материалов.

Производственные ИН, ориентированные на расширение производственных мощностей.

Экономические ИН, которые направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности.

Торговые ИН, направленные на целевые изменения в торговой деятельности.

Социальные ИН, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения.

ИН в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений.

Подходы разных авторов к классификации инноваций.

Г. Менш выделил базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и «псевдоинновации» - мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Ю.В. Яковец: базисные инновации, улучшающие инновации, предусматривающие реализацию изобретений среднего уровня и служащие базой для создания новых моделей и модификацией данного поколения техники (технологии), заменяющих устаревшие модели более эффективными;

микроинновации, улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений;

псевдоинновации направлены на улучшение моделей машин и технологий, представляющих вчерашний день техники.

Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву

Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой

Классификация инноваций по А.И. Пригожину

Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте.

Рассматривая инновационный процесс, следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Инициация инновации - научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации - процесс распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов).

Сущность диффузных процессов определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, сфере услуг. В конечном счете, диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве.

Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансфер инноваций – законодательное разрешение на передачу права использования инноваций, как носителей новых ценностей, другим субъектам инновационной деятельности.

Методология принятия решений в инновационном менеджменте: мозговой штурм, синектика (те же правила, что и в мозг. штурме, только привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема), метод ассоциаций и аналогий (используются прямая, личная и символическая виды аналогий: прямая аналогия — сравнение характеристик нового продукта (процесса) с параметрами аналогичного продукта (процесса); личная аналогия — вживание в образ, при котором разработчики новой продукции отождествляют себя с потребителями данной продукции и используют собственные ощущения для определения запросов покупателей; символическая аналогия — обобщенная аналогия, в которой используются символы (например, экономико-математические модели), метод фокальных объектов (суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса.)

12
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• Далее ⇒