Тема 16. Управление персоналом как система
Раздел IV. Факторы и тенденции эффективности функционирования современной системы отношений менеджмента
В этом разделерассматриваются проблемы обеспечения высокой эффективности отношений менеджмента, эффективности и результативности деятельности хозяйственных организаций в современную эпоху - на рубеже XX-XXI вв., второго-третьего тысячелетий.
В современных условиях от менеджера требуется не просто выполнение управленческих функций и лидерских действий, а достижение высокой результативностидеятельности организации.Поэтому он должен хорошо понимать как общие, так и частные тенденции социально-экономического развития, видеть направления, в которых трансформируются факторы производства и социальные отношения, и преобразовывать эти отношения в подвластных ему сферах в соответствующем направлении.
С этой точки зрения в теме 16рассматривается такая область и функция отношений менеджмента как управление персоналом,раскрываются основные тенденции её видоизменения, её системный характер, содержание её основных подсистем.
В теме 17изучаются вопросы создания и функционирования операционной (производственной) системыхозяйственной организации.
Тема 18посвящена инновационному менеджменту,раскрывая его в узком смысле –как составную часть современного стратегического управленияи в широком смысле – как философию, способ и стиль современного управления.
В теме 19рассматриваются основные тенденции изменений в современной социально-экономической жизни,которые определяют будущее развитие человеческого общества в XXI в., и, соответственно, предъявляют новые требования к менеджерам и открывают для них новые возможности. При этом обосновывается необходимость интегративного, целостного подхода к управлению социальными (хозяйственными) организациями как условия достижения высокой эффективности и результативности их деятельности.
В целом материал, представленный в разделе, объединён такими ключевыми идеями: 1) необходимостью достижения высокой результативности в деятельности организаций; 2) исходя из этого, необходимостью строить отношения управления на основе интегративного, целостного подхода; 3) необходимостью для менеджеров хорошо понимать и правильно интерпретировать тенденции социально-экономического развития и изменения содержания отношений менеджмента, а на этой основе – знать, чтонужноделатьикак нужно делать.
Тема 16. Управление персоналом как система
Эта тема посвящена вопросам управления персоналом (трудовыми ресурсами)организации.
Поскольку Государственным образовательным стандартом предусмотрен отдельный, специальный учебный курс ''Управление персоналом'', в этой теме мы сосредоточимся на некоторых базовых проблемах, на осмыслении теоретической основы управления трудовыми ресурсами хозяйственной организации и на некоторых наиболее важных вопросах практики в этой области управления.
При изучении этой темы мы убедимся, что адекватную современным (рубежа XX-XXI вв.) отношениям менеджмента систему управления персоналом нельзя оторвать от ключевых основ деятельности хозяйственной организации: отношений собственности, типа взаимодействия организации с человеком, миссии и целей организации, её организационной культуры.
Сначала мы рассмотрим эволюцию конкретной функции управления персоналомв хозяйственных организациях в течение XX в. и с позиций объективных потребностей развития социально-экономических систем дадим теоретическое обоснование необходимости совершенствованияэтой функции как одной из составляющих отношений управления.
Затем мы выясним, каково содержание этой функции с позиции развития человека как самоценности,какой тип взаимодействия организации и человека адекватенразвитию общества и человека на пороге XXI в. и, следовательно, каково содержание системы управления персоналом на этом этапе.
Исходя из этого, будет обоснован целостный подходк рассмотрению системы управления персоналом и рассмотрены подсистемы этой системы,их современные особенности.
Особое внимание будет уделено современной системе стимулирования и мотивациитрудовой деятельности как подсистемы системы управления персоналом и особенностям применения её составляющих в национальных моделяхменеджмента.