Аналіз і діагностика внутрішнього стану середовища підприємства з визначенням сильних і слабких сторін
(на прикладі умовного господарства – м’ясокомбінату)
| Аспект внутрішнього середовища (підсистеми) | Фактори внутрішнього середовища (елементи) | Показники, що характеризують фактори і формують умови діяльності | Значення показника і можливий вплив фактора на стан даного підприємства | +сильні сторони –слабкі сторони |
| 1. Виробництво | 1. Структура виробництва (підрозділи). 2. Розміри і потужності виробництва. 3. Технології. 4. Будівлі і земля. 5. Техніка, обладнання, механізми. 6. Інтенсивність виробництва. 7. Постачання. 8. Продуктивність виробництва. 9. Організація виробництва. 10. Управління, контроль. 11. Умови праці і техніка безпеки. 12. Ефективність виробництва. | - кількість і місцезнаходження; - підпорядкування, зв’язки; - спеціалізація. - обсяги виробництва; - потужності; - рівень їх використання - тип; - питома вага прогресивних. - володіння або оренда; - якість, стан, придатність; - місцезнаходження; - стан будівництва; - оцінка капвкладень - типи, кількість; - вік, тех. стан; - рівень використання - техобслуговування і ремонти; - оновлення. - показники інтенсивності; - рівень ефективності інтенсифікації. - основні постачальники чи канали закупівель; - надійність і своєчасність; - якість закупівель; - сировинні зони; - економічні зв’язки з постачальниками. - продуктивність праці; - фондовіддача. - організаційна структура; - спеціалізація; - організація засобів виробництва; - організація, нормування і оплата праці - стимули; - організація основних галузей - Дотримання принципів управління; - розставлення персоналу; - форми, види і методи контролю; - інформація; - зв’язки, стиль; - система планування; - керівні кадри. - оцінка умов праці; - безпека праці; - нещасні випадки. - витрати, собівартість; - доходи; - рентабельність; - втрати. | Перехід до стратегічних структур управління. Зростання виробництва на__; Можливість зростання рівня завантаження потужностей до __; Низька питома вага прогресивних технологій - ____. Значна кількість приміщень, що не використовуються; високі амортизаційні відрахування. Обладнання на __% застаріле. Фінансові труднощі в обновленні обладнання. Низький рівень інтенсивності виробництва ____. Зростання обсягів поставок на _____; Низькі темпи зростання вартості сировини ____. Низькі можливості росту продуктивності праці і фондовіддачі __ Перехід до стратегічних організаційних структур управління Низький рівень керівних кадрів: не мають вищої освіти ___%; середній вік __ років; з низькими організаторськими здібностями __% і т. д. Низький рівень охорони праці __ . Можливість зниження собівартості до __, підвищення прибутки до __ . | + + + - +- - - - + + - + - - + |
| Конкуренто- спроможність і збут продукції. Маркетинг. | 1. Параметри Конкуренто-спроможності. 2. Ринки. 3. Організація збуту. 4. Ціноутворення. 5. Обслуговування після продаж. 6. Реклама. 7. Управління збутом. 8. Якість маркетингу. | - технічні; - нормативні; - економічні. - розміри, тенденції розвитку; - власна частка ринку; - обсяг замовлень; - основні клієнти. - канали, мережа; - методи; - запаси, залишки; - торгові витрати. - стан; - тенденції; - стратегія і тактика. - мережа, обсяги; - якість. - обсяги, вартість; - методи; - вплив. - кадри; - система контролю. - інформація, зв’язки; - оцінка. | Недостатні технічні параметри конкуренто-спроможності. Невисока частка ринку – ____%. Вузька мережа збуту. Тенденція зростання цін продажу. Відсутнє. Наявна можливість підвищення впливу реклами. Система недосконала. Якість маркетингу низька. | - - - - - + - - |
| Фінанси. | 1. Стан фінансового балансу. 2. Джерела фінансування. 3. Напрями фінансування. 4. Управління фінансами. | - основні коефіцієнти; - фінансова стабільність. - прибутки і їх розподіл; - джерела грошових надходжень; - активи. - об’єкти фінан-ня; - обсяги фінан-ня. - кадри; - контроль; звітність; - інформація; - стосунки з банками. | Фінансові коефіцієнти низькі. Наявна можливість збільшення прибутків до ____. Наявна можливість збільшення обсягів фінансування на _ Низький рівень фінансування. | - + + - |
| Трудовий потенціал. | 1. Склад, (структура). 2. Динаміка складу кадрів. 3. Забезпеченння. 4. Формування. 5. Підвищення кваліфікації. 6. Рівень використання. 7. Мотивація. 8. Виховання. 9. Організація праці. 10. Управління трудовим потенціалом. | - за категоріями; - за формами власності; - за соціальним станом; - за віком і статтю; - за стажом роботи; - за освітою; - за професією; - за кваліфікацією. - приплив; - вибуття, плинність; - закріплення кадрів. - показники в цілому; - за категоріями; - за сферами зайнятості. - підготовка; - добір, комплектування, розставлення. - керівників і спец.; - кадрів масових професій; - форми і методи. - основні показники; - зайнятість; - продуктивність праці. - рівень оплати праці і її диференціація; - форми і системи оплати праці; - оплата за кінцевий результат; - участь в розподілі прибутків; - моральне стимулювання. - форми роботи і методи; - трудова дисципліна. - форми і методи. - оцінка кадрової служби господарства; - планування; - система кадрової роботи. | Низький якісний склад кадрів загалом: ______. Висока плинність кадрів. Повна забезпеченість. Відсутня система підготовки кадрів. Відсутня система підвищення кваліфікації, просування по службі. Низький рівень продуктивності праці. Праця не поставлена в залежність від кінцевих результатів. Відсутні моральні мотиви праці. Низький рівень трудової дисципліни. Є резерви. Система кадрової роботи відсутня. | - - + - - - - - - + - |
| Система управління в цілому. | 1. Керівний склад підприємства. 2. Організаційна структура управління. 3. Прийняття рішень. 4. Координація 5. Інформація. 6. Зв’язок. 7. Контроль. 8. Організаційна культура. | - оцінка якостей; - відношення до змін; - наявність стратегічного мислення. - оцінка структури; - стосунки. - принципи. - методи; - розподіл обов’язків; - посадові інструкції. - оперативність; - достовірність; - ефективність. - канали, способи; - технічний рівень. - наявність системи; - її ефективність; - система звітності. - традиції, цінності; - стиль управління; - рівень участі працівників в управлінні. | Керівний склад не володіє стратегічним мисленням. ОСУ застарілі. Переважає авторитарний стиль. Посадові інструкції відсутні. Інформаційне забезпечення управління на низькому рівні. Тех. рівень застарілий. Відсутня система контролю за виконанням рішень. Працівники до участі в управлінні не залучаються. Переважає авторитарний стиль управління | - - - - - - - - |
| Інноваційна діяльність. | 1. Техніко-технологічний рівень. 2. Наявність інноваційних проектів. 3. Інноваційність поведінки. 4. Можливості для нововведень. 5. Персонал і управління. | - оцінка науково- технічного рівня; - оцінка технологічного рівня. - кількість, обсяги; - оцінка реалізації; - оцінка результативності. - перших керівників; - керівників підрозділів; - спеціалістів. - розробка нових зразків; - впровадження новинок; - діяльність КБ. - оцінка персоналу, який займ . НДР. - планування інноваційної діяльностісті; - контроль, стимули. | Науково-технологічний рівень низький. Є лише один інноваційний проект. Інноваційність поведінки кадрів низька. Можливості для нововведень обмежені. Науковий персонал відсутній, і з дослідними установами зв’язку немає. | - - - - - |
| Екологічність виробництва. | 1. Охорона земель. 2. Охорона водних ресурсів. 3. Охорона повітря. | - рекультивація. - рівень забруднення; - ефективність заходів. - ефективність заходів. | Не проводиться. Збільшено обсяги стічних вод. Викиди в повітря доведено до норми | - - + |
| Імідж. | 1. Імідж керівника; 2. Імідж персоналу; 3 Створення іміджу. | - оцінка. - оцінка. - якість обслуговування; - якість офісу; - іміджева реклама. | Керівник не має авторитету в обл. Імідж персоналу невисокий. Невисока. Помпезний офіс. Відсутня. | - - - + - |
| Соціальна ефективність. | 1. Доходи працівників; 2. Соціальні послуги. 3. Умови | - оцінка; - диференціація. - дитсадки; - профілакторії; - рекрекраційні зони. - праці, безпеки; - проживання; - дозвілля. | Розшарування в доходах між рядовими прац. і керівниками. Є дитсадок і будинок відпочинку. Умови праці важкі для _% працівників; Не мають житла _% працівн. | - + - - |
| Оцінка поточної стратегії. | 1. Місія і цілі підприємства. 2. Тип корпоративної стратегії. 3. Конкурентна стратегія. 4. Функціональні стратегії. 5. Розподіл інвестицій. | - оцінка; - відповідність середовищу. - відповідність середовищу. - відповідність середовищу. - відповідність середовищу. - оцінка розподілу; - оцінка окремих проектів. | Багато неузгоджених цілей. Використовується стратегія стабілізації. Лідерство за витратами. Недостатньо розроб. стратегії фінансів і маркетингу. Ефективність розподілу і обсяги інвестицій низькі. | - - + - - - |
| Загальна оцінка підприємства. | 1. Історія, традиції. 2. Роль. 3. Організаційно майнові відносини. 4. Вид і умови діяльності. 5. Місцезнаходження | - коли, як і ким створено; - особливості розвитку; - основні етапи; - традиції. - становище в регіоні, галузі; - загальна хар-ка ресурсів. - форма власності; - орг-правова форма; - галузь; - основна продукція; - географічні умови; - природно-економ. умови. - центрального офісу; - підрозділів; - відстані і зв’язок. | Підприємство ще не має чітко сформованих традицій. В регіоні займає провідне становище. Акціонерне товариство. Природно-економічні умови задовільні. Виробництво розміщено компактно. | - + + + + |