Показатели экономической эффективности инноваций

Показатель Сущность показателя
1. Интегральный эффект (Эинт) Он представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е.с учетом дисконтирования результатов и затрат. Другие названия интегрального эффекта: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект
2. Индекс рентабельности (Jr) Он представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. Его другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности. Он тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности Jr > 1, и наоборот. При Jr > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае (Jr <1) проект неэффективен.В условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться предпочтение тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.
3. Норма рентабельности (Ер) Представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени. Ее другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций
4. Период окупаемости (То) Это один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в практике показателя "срок окупаемости капитальных вложений", он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости

Билет № 30

1.Техническая подготовка производства, её содержание и задачи. Основные направления совершенствования технической подготовки производства.

Технологическая подготовка производства (ТПП) — совокупность технических решений, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия высокого качества, заданного объема с установленными технико-экономическими показателями при соблюдении установленных сроков и затрат. Основными задачами, решаемыми на стадии ТПП, являются: обеспечение технологичности конструкции изделия; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения (СТО); метрологическое обеспечение; сокращение сроков ТПП; обеспечение качества на всех стадиях ТПП; организация и управление процессом ТПП. Технологическая подготовка производства — трудоемкий и дорогостоящий процесс, предшествующий изготовлению нового изделия. Этапы: 1.Планирование ТПП(прогнозирование, планирование и моделирование ТПП);2.технологич планирование(Распределение номенклатуры между цехами и подразделениями предприятия, Разработка технологических маршрутов движения объектов производства., Разработка техпроцессов изготовления и контроля деталей, сборки и испытаний и всей прочей технологической документации., Типизация технологических процессов, разработка базовых и групповых процессов., Технико-экономическое обоснование технологических процессов).3. Выбор оборудования(Выбор и обоснование универсального, специального, агрегатного и нестандартного оборудования.; Выдача заданий на проектирование этого оборудования, а также на проектирование гибких автоматических, автоматизированных, роботизированных линий и комплексов, конвейеров, транспортных ср-в и тп).4. Выбор и технологическое конструирование оснастки(Выбор необходимого специального, универсального и унифицированного оснащения. Проектирование (технологическое конструирование) оснастки. Технико-экономические обоснования выбора и применения оснастки.)5. Нормирование(Установление пооперационных технических норм времени всех технологических процессов.;Расчеты норм расходов материалов (подетальные и сводные)).