Разделы и темы дисциплины, виды учебных занятий

Таблица 3

Очная форма обучения

Заочная форма обучения

Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью (миссией) программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием конкретных дисциплин, и в целом в учебном процессе составляет не менее 20% аудиторных занятий (4 часа).

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия в условиях рыночного механизма

Планирование – основная функция управления. Предприятие – основное звено хозяйственной системы. Цель, задачи и тематика курса. Сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики: цели и задачи планирования, экономическая свобода, понятие сущности планирования, возрастание роли планирования, планирование – база реализации социально – экономических функций. Предмет, методы и принципы планирования производственно – хозяйственной деятельности предприятия: определение будущего состояния предприятия, исходная информация, методология, методика, технология планирования. Методы планирования: балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико–математические методы, программно – целевые и др. Принципы планирования: классические, общие экономические, критерии и ограничения оптимизации планов деятельности предприятия, вероятностные методы планирования. Виды планов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, их назначение. Долгосрочные, перспективные, среднесрочные (трёх – двухлетние), текущие, оперативно – производственные планы. Организация внутрипроизводственного планирования: «сверху вниз», «снизу вверх», интерактивное планирование. Этапы процесса разработки планов, их содержание и цель. Участники разработки планов.

Тема 2. Система показателей и нормативов в планирования производственно – хозяйственной деятельности предприятия

Показатели, нормы и нормативы, их определение, понятие. Разновидности показателей по классификаторам: цель отражения, отражение действительности, масштабу действия, времени действия, способу агрегирования. Классификация норм и нормативов: федеральные, отраслевые, ведомственные, местные. Назначение показателей, норм и нормативов. Нормы и нормативы использования трудовых ресурсов, их виды, состав и назначение. Нома времени, норма выработки, понятие производительности труда. Нормы и нормативы использования материальных ресурсов, их состав. Нормы и нормативы использования средств труда. Норма времени машины, норма производительности машин, их определение и состав. Методы разработки плановых норм и нормативов: хронометраж, фотоучёт, метод моментных наблюдений, техноучёт, телесъёмка, киносъёмка. Этапы проектирования норм

Тема 3. Планирование производства и реализации продукции

План производства продукции, исходная информация для его разработки, содержание. Номенклатура продукции, перечень строящихся объектов. Показатели плана производства. Трудовые, стоимостные показатели. Промышленная продукция, состав её стоимости. Товарная продукции, незавершённое производство, готовая продукция. Планирование производственной мощности предприятия, исходная информация, виды производственных мощностей, методика расчёта производственных мощностей. Производственная программа предприятия, последовательность её разработки, система показателей, разновидности производственных программ. Проектирование объёма выпуска продукции. Планирование реализации продукции, реализованная продукция, её определение, остатки нереализованной продукции, их учёт.

Тема 4. Планирование труда и заработной платы

Цели, задачи и содержание плана по труду и заработной плате. Состав работников и договорные условия найма. Категории производственного персонала. Планирование численности и состава персонала, содержание понятий среднесписочное число рабочих, явочное число рабочих, номинальный годовой и расчётный фонд рабочего времени. Коэффициент по выбытию кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров. Расчёт численности рабочих и других категорий работников предприятия. Планирование производительности труда, роста производительности труда. Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия, структура заработной платы рабочих, основная, дополнительная заработная плата и доплаты к заработной плате. Планирование социально- экономических показателей предприятия: качество жизни, уровень жизни трудового коллектива предприятия. Развитие новых социально-трудовых отношений на предприятии.

Тема 5. Планирование издержек производства

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), их классификация: альтернативные, экономические, бухгалтерские, постоянные, переменные валовые, средние, предельные. Виды себестоимости продукции (работ, услуг): по степени охвата статей затрат – цеховая, производственная, полная; в зависимости от назначения – плановая, нормативная, сметная, проектная. Учёт факторов влияния при планировании себестоимости продукции (работ, услуг). Методы планирования себестоимости работ, услуг. Состав, структура себестоимости строительно-монтажных работ: группировка затрат по элементам (поэлементная группировка), группировка затрат по статьям расходов (комплексная, калькуляционная). Планирование себестоимости работ, услуг, выполняемых бригадами. Планирование путей снижения себестоимости работ, услуг: сокращение затрат на материальные ресурсы, повышение производительности труда, улучшение использования основных фондов, снижение накладных расходов. Математические методы, используемые при оценке факторов снижения себестоимости строительно – монтажных работ. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции: расчёт сметы на приобретение сырья и основных материалов, покупных комплектующих, топлива и энергию; смета расходов на основную и дополнительную заработную плату; расчёт амортизационных отчислений основных фондов; составление сметы накладных расходов; разработка сметы выплаты налогов, отчислений, сборов; смета коммерческих расходов, транспортно-заготовительных расходов; планирование и регулирование рыночных цен.

Тема 6. Финансовое планирование, планирование прибыли

Финансовое планирование: цель, задачи, исходные данные, показатели. Планирование прибыли: виды прибыли, исходные данные, этапы расчёта прибыли, методы планирования – метод прямого счёта, аналитический метод, метод совмещённого расчёта. Источники образования прибыли, их содержание, рентабельность производства. Распределение прибыли - валовая (балансовая) прибыль, налогооблагаемая прибыль, база для определения налогооблагаемой прибыли, чистая прибыль. Планирование финансовой деятельности: баланс доходов и расходов, источники доходов и поступлений средств; кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом, расходы и их содержание. Формирование фонда накопления, фонда потребления, резервного и других фондов.

Тема 7.Бизнес – планирование инвестиционных проектов

Понятие, цели, структура, признаки, разновидности бизнес - проектов. Место и роль бизнес - плана в бизнес – проекте. Определение бизнес – плана, требования к бизнес – плану. Общие черты и различия планов социально – экономического развития и бизнес – планов. Задачи, разрабатываемые в бизнес – планах. Содержание бизнес – плана: разделы бизнес – плана, их содержание. Финансовый план: источники, финансовая политика, эффективность инвестиций, прибыль первого года и в следующие два года, баланс в первый год и в последующие два года, стратегия финансирования. План производства: производственный цикл, производственные мощности, материально – техническое снабжение, участники производственного процесса, правовое регулирование бизнеса, требуемый персонал. Маркетинговый план: каналы распространения товара, выбор маркетинговой страгтеии, конкурентоспособность товара, ценовая стратегия, тактика реализации товара. Реклама и продвижение товара на рынок. Реализация бизнес – плана: участники внедрения бизнес – плана, анализ существующих мощностей и приобретение новых технологий, подготовка необходимых заявочных документов, формирование предложений и обоснование ценовой политики, организация производственного процесса, организация рынка сбыта и др. мероприятия.

Тема 8. Оперативно – производственное планирование на предприятии

Задачи и содержание оперативно – производственного планирования. Виды и системы оперативного планирования: календарное и текущее. Характеристики оперативного планирования: метод комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, согласование и увязка работы различных подразделений, продолжительность планового периода, методики расчёта показателей, состав проектной документации. Системы оперативного планирования: подетальная, позаказная, покомплектная. Подсистемы оперативного планирования: планирование по такту выпуска, по заделу, по опережениям и др. Разработка оперативных планов производства и его структурных подразделений. Методы оперативного планирования: объёмный, календарный, объёмно – календарный, объёмно – динамический, их содержание. Календарное планирование строительства. Модели календарных планов. Основные принципы разработки календарных планов и их состав. Календарные планы в составе проекта организации строительства. Календарные планы в составе проекта производства работ. Календарные планы на годовую программу работ. Порядок разработки оперативно – производственных планов. Организация диспетчерской службы на производстве.

Тема 9. Сетевые методы планирования и управления

Основные понятия о сетевых моделях и их виды. Элементы сетевой модели: работа, событие, зависимость. Разновидности сетевых моделей: односетевые и многосетевые модели, одноцелевые и многоцелевые модели, по составу параметров – модели с учётом времени, стоимости и ресурсов. Простейшие сетевые модели, правила их построения. Параметры простейших сетевых моделей: путь, критический путь, параметры работ – раннее начало работы, позднее начало работы, раннее окончание работы, позднее окончание работы; параметры события – ранний срок свершения события, поздний срок свершения события. Резервы времени: полный, свободный. Расчёт простейших сетевых моделей: табличный способ, расчёт непосредственно на сетевой модели, графический метод расчёта. Методы решения оптимизационных задач при постоянной интенсивности потребления ресурсов: оптимизация использования трудовых ресурсов в пределах заданного срока выполнения работ.

Тема 10. Экономическая оценка планов

Показатели экономической эффективности. Эффект и эффективность: научный, технический, социальный, экономический эффект. Коммерческая, бюджетная, народнохозяйственная эффективности. Методы оценки экономической эффективности системы внутрипроизводственного планирования: метод чистой дисконтированной стоимости, метод внутренней нормы доходности, метод определения простой нормы прибыли, метод определения дисконтированных затрат. Расчёт показателей эффективности планов: расчёт затрат на осуществление проекта, расчёт результатов от применения проекта, расчёт экономического эффекта, определение срока окупаемости проекта. Пути совершенствования системы планирования.

4.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами. Подготовка и написание выпускной квалификационной работы (по тематике кафедры). Защита выпускной квалификационной работы

• ⇐ Назад
• 123
• 4
• Далее ⇒