Распределение позиций в зависимости от их ценности

Пятый грейд(выше 500) наивысшая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Директор 600

Заместитель директора 570
Четвертый грейд (от 400 до 499 баллов), высокая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Начальник коммерческого отдела 480

Начальник информационного отдела 450

Финансист 420
Третий грейд (от 300 до 399 баллов), большая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Менеджер по персоналу 390

Маркетолог 390

Менеджер по продажам 360

Психолог 360

Программист 330
Второй грейд (от 200 до 299 баллов), средняя степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Инспектор отдела кадров 240

Коммерческий агент 210
Первый грейд (до 199 баллов), наименьшая степень влияния на достижение целей компании и ее прибыль:

Позиция Ценность

Оператор ПК 180

После распределения позиций по грейдам перейдем к определению базовых окладов.

5. Построение системы базовых окладов – решение, в каком диапазоне устанавливать оплату труда работников того или иного ранга. Для этого:

а. Выявление минимального оклада по каждой должности.

б. Определение «стоимости» балла, используя следующую формулу:

; (1)

где: ФОТ предприятия – фонд оплаты труда на предприятии.

в. Расчёт минимального размера оплаты по следующей формуле:

(2)

Представим расчет минимального размера оплаты для должности «оператор ПК»:

Предлагаем округлить данную сумму, при этом получив следующий минимальный размер оплаты для оператора ПК: 4500.

г. Расчёт «высоты тарифа»,то есть диапазоны окладов для каждой должности. Для этого применим формулу 3:

; (3)

где: Мин. размер оплаты – базовый оклад, который назначается сотруднику при приеме на работу;

д. Расчёт максимального размера оплаты для должности

Макс. размер оплаты – оклад, отражающий максимальную квалификацию и опыт работника.

После преобразования формула 3 примет следующий вид:

(4)

Покажем расчеты максимального размера оплаты для должности «оператор ПК»:

Результаты расчетов тем же способом минимальных и максимальных размеров оплат для всех должностей приведем в таблице 2.

Таблица 2 – Распределение тарифов по грейдам

6. Анализ «контрольных должностей». При помощи «обзора зарплат» на рынке, проведем анализ «контрольных должностей». В качестве «контрольной» используем должность «маркетолог» (так как она достаточно узнаваема, точно описана и присутствует во многих организациях). Таким образом, выявим, сколько платят в среднем на аналогичной позиции в других компаниях.

7. Принятие конкурентоспособного решения о вознаграждении. Для сравнения возьмем средний размер оклада по отношению к рыночному. По результатам данного сравнения можно сделать вывод, что рассчитанный нами тариф в среднем практически не отличается от средних зарплат на рынке.

12
• 3
• Далее ⇒