Тактичні аспекти антикризового управління
Антикризове управління підприємницькими структурами
Питання для самоперевірки
Теоретичні засади антикризового управління
1. Визначення поняття “криза”.
2. Циклічність кризових явищ в економіці.
3. Теорії М. І. Туган-Барановського і М. Д. Кондратьєва про циклічність розвитку сільського господарства та промисловості.
4. Класифікація кризових явищ.
5. Стадії розвитку кризи.
6. Сутність кризових ситуацій.
7. Основні причини виникнення кризових явищ і ситуацій.
8. Зміст і завдання антикризового управління.
9. Система менеджменту у кризових ситуаціях.
10. Динаміка розвитку кризових ситуацій.
11. Наслідки функціонування соціалістичної економіки.
12. Завдання створення нової системи управління.
13. Характеристика системи управління за умов кризової ситуації.
14. Причини виникнення економічної кризи у США в 1929–1933 рр.
15. Економіка і організаційні заходи, вжиті у США для подолання економічної кризи 1929–1933 рр.
16. Монетарні методи подолання економічної кризи у США в 1929–1933 рр.
17. Причини виникнення світової фінансової кризи 1997–1998 рр.
18. Наслідки світової фінансової кризи 1997–1998 рр.
19. Причини виникнення світової фінансової кризи 2008–2009 рр.
20. Наслідки світової фінансової кризи 2008–2009 рр.
21. Класифікація кризових явищ економічних систем.
22. Чинники кризового стану підприємства.
23. Класифікація криз на підприємстві.
24. Типологічні кризи на підприємстві.
25. Економічна форма кризи.
26. Фази розвитку кризи.
27. Концепція експрес діагностики криз.
28. Інерційні аспекти опору економічним змінам у постсоціалістичних країнах.
Стратегичні аспекти антикризового управління
1. Поняття місії підприємства.
2. Визначення стратегічної мети підприємства.
3. Класифікація цілей підприємства.
4. Стратегічний аналіз.
5. Поняття стратегії підприємства.
6. Модель стратегічного управління.
7. Базові корпоративні стратегії.
8. Сутність стратегій зростання.
9. Сутність стратегій скорочення.
10. Чинники визначення стратегій малого бізнесу.
11. Чинники визначення стратегій середнього бізнесу.
12. Чинники вибору стратегії.
13. Основні завдання стратегічного планування.
14. Етапність розробки стратегічних планів.
15. Алгоритм планування.
16. Типологія планування.
17. Методи складання планів.
18. Принципи стратегічного планування.
19. Основні типи планів підприємства.
20. Методи експрес-аналізу діяльності підприємства.
21. Характеристика діяльності менеджерів.
22. Характеристика поведінки персоналу підприємства.
23. Методи моніторингу зовнішніх факторів.
24. Організація внутрішнього моніторингу.
25. Сутність системи контролінгу.
26. Концепція контролінгу.
27. Основні завдання контролінгу.
28. Сутність стратегічного контролінгу.
29. Сутність оперативного контролінгу.
Тактичні аспекти антикризового управління
1. Етапність діагностування фінансового стану підприємства.
2. Абсолютні та відносні показники фінансової діяльності підприємства.
3. Об’єкти аналізу в умовах антикризового управління.
4. Об’єкти аналізу стану антикризового управління на підприємстві.
5. Основні завдання антикризового управління.
6. Основні принципи антикризового управління.
7. Етапи розробки концепції антикризового управління.
8. Основні напрями виходу з кризи.
9. Інноваційний менеджмент – основний метод подолання кризових ситуацій.
10. Сутність поняття реструктуризації.
11. Фінансова реструктуризація підприємства.
12. Класифікація інвестицій.
13. Консалтинг як метод антикризового управління.
14. Етапи організаційно-економічного механізму стабілізації і виходу з кризи.
15. Сутність стратегічного менеджменту.
16. Сутність інноваційного підходу до подолання кризових явищ.
17. Об’єкти інноваційної діяльності.
18. Організаційні форми впровадження інновацій.
19. Джерела фінансування інноваційної діяльності.
20. Сутність реструктуризації.
21. Форми реструктуризації.
22. Санація підприємства.
23. Сутність банкрутства.
24. Порядок виконання процедури банкрутства.
25. Механізм антикризового управління в Україні.
26. Основні завдання антикризового управління в Україні.
27. Механізм антикризового управління на мікрорівні.
28. Основні прийоми трансформації організаційних форм управління.
29. Класифікація дивізіональних структур управління.
30. Значення малого підприємництва в економіці.
31. Класифікація диверсифікаційних процесів.
32. Основні функції та принципи роботи консультантів у кризових ситуаціях.
33. Структура консультаційного циклу.
34. Основні причини звернення менеджерів до послуг консультантів.
35. Проблеми менеджмент-консалтингу в Україні.
36. Принципи добору менеджерів антикризових ситуацій.
37. Характеристика вмінь антикризового менеджера.
38. Психологічна підготовка груп антикризового управління.
39. Форми і методи підготовки груп антикризового управління.
40. Правила групового антикризового менеджменту.
41. Функції оперативних груп антикризового управління.
42. Типологія кадрової політики у кризових ситуаціях.
43. Основні принципи кадрового менеджменту у кризових ситуаціях.
44. Принципи орієнтації на фахове ядро персоналу.
45. Основні завдання кадрового менеджменту у кризових ситуаціях.
46. Принципи формування і функціонування оперативних кризових груп.
47. Добір і підготовка менеджерів (груп) кризових ситуацій.
48. Психологічна підготовка груп антикризового управління.
49. Особливості мотивації персоналу у кризових ситуаціях.
50. Потенційні негативні аспекти кадрового менеджменту у кризових ситуаціях.