Номер темы реферата выбирается по двум последним цифрам номера зачетной книжки. Если номер больше 50, то из него вычитается число 50 и таким образом определяется номер темы.

Методические указания (рекомендации) для студентов заочной формы обучения по выполнению домашнего задания

 

Тема 1 «Разработка и принятие управленческих решений» Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.

Тема 2 «Понятие метода принятия управленческих решений, классификация методов принятия решений» Типы задач принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.

Тема3 «Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений» Методы ситуационного анализа. Кейс метод. Метод многомерного шкалирования. Методы моделирования.

Тема4 «Методы, применяемые на этапе определения альтернатив» Метод «мозговой атаки». Морфологический анализ. Методы ассоциаций и аналогий. Методы контрольных вопросов и «коллективного блокнота». Метод «матриц открытия».

Тема 5«Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив» Методы многокритериальной оценки альтернатив. Методы экспертной оценки. Методы прогнозирования

Тема 6 «Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения» Методы функционально-стоимостного анализа. Метод цепных подстановок. Метод причинно-следственного анализа.

 

 

2. Тематика рефератов:

Номер темы реферата выбирается по двум последним цифрам номера зачетной книжки. Если номер больше 50, то из него вычитается число 50 и таким образом определяется номер темы.

 

1. Проектирование и разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2. Ситуационный подход в технологии разработки и принятия решений (анализ опыта организации)

3. Эффективность управленческих решений

4. Информационное обеспечение разработки управленческих решений

5. Риски при принятии управленческих решений и способы их снижения

6. Проблемы неопределенности и риска в подготовке и принятии управленческих решений

7. Экспертные методы в практике подготовки управленческих решений

8. Матрица БКГ как инструмент принятия управленческого решения. Исходные данные, анализируемые показатели, правила построения. Сфера применения, разработка рекомендаций на ее основе.

9. Современный опыт организации процесса подготовки управленческого решения

10. Принятие решения в условиях определенности. Сущность методов поиска оптимального решения, ограничения и критерии оптимальности. Отчеты по результатам получения решения.

11. Сущность процесса управления. Определение и функции управленческого решения.

12. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на процесс разработки и реализации решений.

13. Понятие управленческого решения, его особенности и отличия
от других видов решений, принимаемых в организации.

14. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п.

15. Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

16. Условия и факторы обеспечения качества решений.

17. Организация процесса разработки и принятия решения.

18. Понятия определенности и неопределенности при принятии решений. Отличия методов для различных условий.

19. Сущность и методы принятия решений в условиях риска и неопределенности.

20. Метод дерева целей и критериев.

21. Методы ситуационного анализа.

22. Методы генерации альтернатив решений.

23. Метод «мозговой атаки».

24. Методы многокритериальной оценки альтернатив.

25. Экспертные методы оценки альтернатив.

26. Метод функционально-стоимостного анализа.

27. SWOT-анализ.

28. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

29. Понятие альтернативы решения, возможные критерии выбора альтернативы

30. Понятия технологии и процесса принятия решений. Последовательность этапов разработки и реализации решения

31. Понятие проблемы в управленческой деятельности. Содержание и цели этапа анализа проблемы. Характер проблем (функциональных, структурных и т.д.), приведите примеры проблемных ситуаций

32. Понятие и формулировка ограничений и критериев принятия решений. Виды ограничений и критериев. Приведите примеры

33. Этап оценки альтернатив в процессе принятия решений. Критерии выбора альтернативы

34. Этап поиска метода и разработки решения. От каких характеристик задачи зависит выбор метода

35. Отличие количественных и качественных методов принятия решений в зависимости от наличия и вида информации

36. Методы психологической активизации мышления при принятии решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику.

37. Методы систематизированного поиска решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику

38. Методы направленного поиска управленческих решений. Назовите эти методы и дайте краткую характеристику некоторых из них.

39. Основные правила поиска решения методом мозгового штурма. Особенности двух этапов его проведения. Требования к администратору/ведущему

40. Основные правила поиска решения методом Делфи. Особенности этапов его проведения. Требования к модератору/ведущему

41. Метод фокальных объектов для поиска решения. Сфера его применения. Приведите примеры, когда этот метод может быть эффективным.

42. Древовидная диаграмма как метод поиска решения. Ситуации, когда его целесообразно использовать. Способ построения древовидной диаграммы. Приведите пример

43. Источники получения информации о ситуации в фирме. Понятие первичных и вторичных данных. Источники вторичных данных. Приведите примеры

44. В каких ситуациях решения принимаются на основе экспертных оценок. Основные этапы процесса экспертного оценивания. Виды оценок экспертов. Приведите примеры разных типов оценок.

45. Приведите примеры задач, которые можно решить только с помощью метода экспертных оценок. Цель и способы оценки согласованности мнений экспертов по исследуемым проблемам в методах экспертных оценок. Какие оценки для этого применяют

46. Правила принятия решений в условиях полной неопределенности (когда нет даже вероятностных оценок исхода). Правило минимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример

47. Правила принятия решений в условиях неопределенности (когда известны вероятностные оценки исходов решений) Правило максимакса выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример

48. Правило минимина выбора решения. Что считается основой для анализа. Приведите пример

49. Принятие решений на основе дерева решений. Понятия альтернативы, состояния природы, вероятности результата. Какие геометрические символы и с какой целью используются при построении дерева решения. Какие текстовые надписи размещают на дереве. Технология принятия решений на основе дерева решений

50. Анализ проблем и их разрешения при организации выполнения управленческих решений. Роль и ответственность руководителя