Примерная тематика ВКР магистров СУПП

1. Разработка программы повышения качества продукции организации.

2. Менеджмент управления качеством продукции в организации.

3. Формирование стратегии развития организации в условиях рыночной конкуренции.

4. Система сбалансированных показателей и ее использование в управлении организацией.

5. Повышение эффективности производства на основе совершенствования управления предприятием.

6. Управление инвестиционным процессом на совместном предприятии.

7. Особенности организации управления инвестиционным процессом в холдинге

8. Программно-целевое планирование и его применение на предприятии.

9. Внедрение программы научно-технических разработок на предприятии.

10. Совершенствование стратегического планирования на предприятии.

11. Обоснование направлений стратегического развития предприятия.

12. Экономическое обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.

13. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия (организации).

14. Совершенствование управления конкурентоспособностью организации.

15. Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе формирования конкурентных преимуществ.

16. Потенциал (производственный, финансовый, инвестиционный, инновационный и т.д.) организации и пути улучшения его использования.

17. Организационно-экономический механизм устойчивого развития предприятия.

18. Повышение эффективности деятельности вертикально-интегрированных компаний.

19. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе реструктуризации.

20. Формирование механизма адаптации предприятия к изменениям внешней среды.

21. Ресурсосберегающая стратегия предприятия: оценка и направления совершенствования.

22. Совершенствование системы планирования на предприятии.

23. Совершение управления материально-техническим снабжением на предприятии.

24. Совершенствование механизма стратегического планирования на предприятии.

25. Формирование системы мониторинга хозяйственной деятельности предприятия.

26. Процессное управление на предприятии и пути совершенствования (внедрения на предприятии).

27. Реинжиринг бизнес-процессов на предприятии.

28. Организационно-экономические условия малого предпринимательства в производственной сфере.

29. Мотивация персонала: теория и практика применения.

30. Организационная культура и лидерство.

31. Стратегическое развитие предприятия: выбор и обоснование направлений.

32. Экономическое обоснование выбора стратегии организации.

33. Оценка эффективности действующей стратегии предприятия.

34. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

35. Повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятия.

36. Повышение эффективности предприятия на основе совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью.

37. Повышение эффективности деятельности на основе на основе совершенствования стратегического управления затратами.

38. Совершенствование механизма стратегического управления на предприятии.

39. Управление инновационной деятельностью предприятия.

40. Развитие управления инвестиционной деятельностью предприятия.

41. Формирование механизма управления доходами предприятия.

42. Интеллектуальный капитал организации.

43. Организационно-экономический механизм принятия корпоративных инвестиционных решений предприятия.

44. Разработка программы повышения качества продукции организации

45. Система контроллинга на предприятии: предпосылки формирования и внедрение.

46. Контроллинг как инструмент управления предприятием.

47. Механизм реализации функций системы контроллинга.

48. Стратегический контроллинг выбора вида предпринимательской деятельности, ее развитие и преобразование

49. Контроллинг стратегических преобразований функционирующего предприятия

50. Формирование механизма устойчивого развития предприятия.

51. Адаптация инструментов стратегического планирования на предприятии

52. Внедрение процессного управления на предприятии

53. Методы диагностики и управления рисками

54. Совершенствование организационной структуры предприятия

55. Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе управления конкурентными преимуществами.

56. Инвестиционный потенциал предприятия и пути его совершенствования (укрепления).

57. Обоснование и выбор экономических стратегий развития предприятия.

58. Организационно-экономическое обеспечение ценообразования на предприятии.

59. Инвестиционные стратегии: разработка и реализация.

60. Аналитическое обеспечение инвестиционной деятельности на предприятии.

61. Формирование стратегии ценовой дискриминации на рынке монополистической конкуренции.

62. Формирование стратегии ценовой дискриминации на рынке монополистической конкуренции.

63. Формирование деятельности предприятия на основе использования неценовых стратегий.

64. Повышение эффективности функционирования доминирующей фирмы.

65. Совершенствование деятельности естественного монополиста.

66. Модели некооперативного поведения на рынке олигополии: теория и практика.

67. Механизм реформирования монополий в современной экономике.

68. Инструментальное обеспечение диагностики финансово-хозяйственной деятельности

69. Адаптация предприятия к изменению внешней среды с учетом факторов импортозамещения

70. Адаптивное управление кризисным предприятием (на примере конкретной отрасли)

71. Опережающая конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях импортозамещения

72. Повышение эффективности факторов производства на предприятиях машиностроения

73. Стратегическая диагностика в управлении промышленными предприятиями