Организация и нормирование труда
Организация труда – это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.
Основными направлениями развития организации труда являются:
· совершенствование форм разделения и кооперации труда;
· улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
· рационализация приемов и методов труда;
· улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
· улучшение условий труда;
· укрепление дисциплины труда;
· совершенствование практики мотивации труда;
· совершенствование нормирования труда.
Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование.
Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.
Нормы труда подразделяются: на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.
Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.
Норма выработки – это установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки (Нвыр)обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:
Нвыр = (Тр * Чр) / Нвр, (1)
где Тр– продолжительность рабочего времени (час, смена);
Чр – количество работников, участвующих в выполнении работы;
Нвр – норма затрат труда на единицу работы.
Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма управляемости – это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер.
Для определения норм труда применяют аналитический и опытно-статис-тический методы нормирования труда.
Аналитический метод предполагает использование научного подхода к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций:
· исследование трудового процесса и расчленение его на составные элементы;
· изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
· проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;
· разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочих мест;
· расчет времени на выполнение работы;
· внедрение нормы в производство.
Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым норма определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.
При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.
Различают технологическую трудоемкость, цеховую трудоемкость, общезаводскую трудоемкость и общехозяйственную трудоемкость.