Дисциплина УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений.
Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.
Дисциплина ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
1. Сущность менеджмента. Системный и ситуационный подходы к менеджменту.
2. Принципы управления.
3. Школа научного управления.
4. Школа административного управления.
5. Школа человеческих отношений.
6. Школа количественных методов.
7. Эволюция управленческих парадигм. Новая управленческая парадигма.
8. Вклад российских ученых в развитие управленческой мысли.
9. Особенности американского стиля управления.
10. Особенности японского стиля управления.
11. Организация как объект управления. Общие характеристики организации.
12. Понятие и характеристика внутренней среды организации.
13. Понятие и характеристика внешней среды организации.
14. Организационно-правовые формы организаций.
15. Функция планирования: понятие, значение, виды планов и разделение по уровням иерархии.
16. Функция организации: значение и содержание.
17. Делегирование полномочий.
18. Понятие и классификация структур управления.
19. Общая характеристика механистических структур управления.
20. Общая характеристика адаптивных структур управления.
21. Понятие мотивации и эволюция подходов к мотивации персонала. Мотивация и стимулирование труда.
22. Содержательные теории мотивации.
23. Процессуальные теории мотивации.
24. Контроль как функция управления. Его виды и этапы.
25. Коммуникационный процесс. Проблемы организационных коммуникаций.
26. Руководитель и лидер. Теории лидерства.
27. Стили управления и их характеристика.
28. Методы управления.
29. Власть руководителя, виды власти.
30. Сущность и виды конфликтов, методы их разрешения.
Дисциплина СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Сущность стратегического менеджмента. Его цели и особенности.
2. Сущность стратегического планирования. Его этапы.
3. Стратегия, политика, процедуры и правила реализации стратегии.
4. Анализ конкурентных сил, действующих на организацию. Модель пяти сил М. Портера.
5. Характеристика стратегий роста. Матрица И. Ансоффа.
6. Стратегии сокращения: виды и характеристика.
7. Классификация стратегий по типу конкурентного преимущества. Матрица М. Портера
8. SWOT-как основной инструмент стратегического анализа.
9. Портфельный анализ и матрица Бостонской консультативной группы.
10. Диверсификация: понятие, виды, возможности и стратегии.
Дисциплина ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
1. Условия создания и прекращения деятельности предприятия.
2. Цели и задачи функционирования предприятия.
3. Износ основных фондов и его виды.
4. Назначение, состав и структура оборотных фондов.
5. Сущность заработной платы и издержек на рабочую силу.
6. Финансовые ресурсы. Структура и источники формирования.
7. Виды прибыли. Методика расчетов.
8. Виды классификаций затрат.
9. Виды ренты.
10. Экономическое содержание понятий «инвестиции» и «капитальные вложения».
Дисциплина МАРКЕТИНГ
1. Понятие маркетинга. Особенности маркетинга.
2. Основные принципы и функции маркетинга. Виды маркетинга.
3. Управление маркетингом. Концепции управления маркетингом, их содержание.
4. Цели системы маркетинга. Содержание процесса управления маркетингом.
5. Понятие целевого рынка. Отбор целевого рынка.
6. Маркетинговая информация. Источники маркетинговой информации, ее анализ.
7. Разработка плана маркетингового исследования.
8. Структура окружающей маркетинговой среды. Макросреда. Микросреда.
9. Определение потребительского рынка. Характеристики покупателя.
10. Сегментирование рынка. Условия и принципы сегментации рынка.