Стадии групповой динамики и консультирования

Размещение участников в тренинговом пространстве

Слепая зона Тренер Слепая зона

Рацио Эмоции

Оппозиция

Тренер (чем больше здесь народу, тем круче оппозиция )

Сбоку садятся люди, которые могут уйти, поэтому нужно садить скраю своих людей

Либо фанаты, либо оппозиция

Зона крутой оппозиции

Сидят тихо

 

 

 

Способы организации рассадки:

- Пересадить через упражнение

- пересаживаться самому (20-30 минут достаточно, чтобы люди перестроились в роли)

- пересадка, как способ саморегуляции

- Посадить в критическую группу лояльного себе человека

- Сильно эмоционирующего посадить рядом, в слепую зону

- Освободить пространство рядом с собой и напротив себя техническими средствами

- Встать в зоне будущего (справа от слушателя)

- Создание диагностической ситуации

 

Главные тренинговые вопросы

- Существование

1. Что я делаю?

2. Где я делаю?

3. Зачем я это делаю?

Как тренинговая технология:

Сбор информации, знакомство с идеями участников, личный опыт людей.

Создание поля для спонтанности

Задание 1 контекста

Задавание 2 контекста

Задавание 3 контекста

 

Групповые правила (необходимо задавать для организации своего комфорта)

1. Здесь и сейчас (для отслеживания чувств в терапевтических группах)

2. Конфиденциальность

3. По имени и на Ты (если это уместно)

4. Регламент (время по себе)

Опоздания могут помочь

· собрать мнения группы,

· как провокация опоздавшим,

· опоздавший, как разогрев

· работа с групповой агрессией

· опоздал – обоснуй, зачем ты здесь нужен?

· Подтверждение мотивации

5. Правило риска

6. Правило активности

7. Правило правдивости

8. Правило Я-позиция

9. В группах с табуированными темами говорить в третьем лице.

 

Опоры в тренинговом пространстве

Возникают в процессе тренинга:

· Негативные эмоции

· Ограничивающие убеждения

· Конфликты

· Сопротивление группы

Создаем сами:

· Раздатка (Аудиальный канал)

· Музыка (А)

· Тесты (А)

· Первичная информация о людях (А)

· Групповые ценности (А)

· Групповые правила (А)

· Размещение в пространстве (Кинестетический)

· Визуализация (В)

· Фильмы (В)

 

Опоры для выработки правил

Я сам

Мосты, переходы

Цели и задачи тренинга

Работаем частью. Применение принципа

1. Отдых. Не уставать.

2. Безопасность. Отделение от других людей.

3. Уровень игры. Вариативность.

4. Переключение группы

5. Удовлетворение личной осознанной потребности.

6. Конкретизация темы. Движение из темы или из цели.

7. Выбираем движение в теме своим способом.

8. Расширение темы за счет сопряженных тем.

9. Концентрация на генеральной линии должна быть уместной и отвечать целям тренинга.

 

Магическое число Миллера

Объем внимания

7+(-)2 для больших объемов

3+(-)2 для небольших объемов информации

 

Фокус внимания тренера

На группе: невербалка, групповая динамика

Мост

Цель (точечное внимание)

Собственное состояние (поисковая активность)

 

Работа с закрытым и открытым взглядом

 

Закрыто:

- защита

- чтобы самим не впасть в процесс

- закрыть себя, чтобы открыть клиента

Открыто:

- контакт

- формирование коммуникативных навыков на личном примере

- энергию добавить за счет открытости.

 

Ролевая структура

- Групп-лидер

-Неформальный лидер (серый кардинал). При сильном групп-лидере может быть шутом

- критик (шут)

- эксперт

- пофигист (рабочее состояние)

- аутсайдер

 

Иерархическая структура

Лидер

Организатор

Любимчики, подлизы (в основном через организатора)

Рабочая зона

 

 

Моделирование инсайтного состояния

 

 

За счет четкой инструкции того, что Задать инструкцию сделать

Должно быть в итоговом проговоре что-то, предварительно

поэкспериментировав.

 

Техники снятия эмоций

Телесные	ментальные
Сбивка дыхания	Внимание на другого человека
Глоток воды	«Я подумаю об этом завтра»
найти опору	Задать себе главные тренерские вопросы
	Создание и использование якоря
	Включить другое полушарие: список дел, арифметика
	Принятие эмоций «Да это так»
	Дать задачу группе для самостоятельной работы

 

 

Стадии групповой динамики и консультирования

1) Знакомство 10-15%

2) Роли и игры 10-20%

3) Клише 10%

4) Тупик

5) Агрессия (сопротивление)

6) Внутренняя имплозия

7) Внешняя эксплозия

8) Рабочая зона

9) Выводы

10) Интеграция

 

Стадии с 1 по 5 наступают автоматически, для наступления стадий с 6 по 10 необходимо усилие тренера.

От знакомства до агрессии необходимо движение от структуры к хаосу. В стадиях 6 и 7 – проявляется хаос, в стадиях 8, 9, 10 необходимо задать структуру.