Шаг 1: Экспресс-анализ рынка

Как смоделировать практически все.

АВТОРСКОЕ ПРАВО © 2014, PTC INC.

Уведомление о правах

 

Все права защищены в соответствии с законодательством об авторском праве США, Великобритании и других стран. Разрешается воспроизводить и передавать в любой форме (электронной, механической, копированием, аудиозаписью или в любой другой) все части данного курса/урока только в целях информирования или обучения.

Ссылки на все торговые марки и знаки должны присутствовать при полном или частичном воспроизведении.

Это разрешение не распространяется на воспроизведение или использование логотипа PTC в любой форме (электронной, механической, копированием, аудиозаписью или иной), за исключением случаев воспроизведения или использования данного учебного пособия.

ТОРГОВЫЕ МАРКИ

PTC, PTC логотип, PTC Creo, PTC Mathcad, PTC Windchill, все названия продуктов PTC и логотипы являются торговыми марками или зарегистрированными торговыми марками PTC и / или ее дочерних компаний в США и в других странах.

 

БЛАГОДАРНОСТЬ

Этот набор учебных пособий был написан и разработан Академической группой PTC, в состав которой входили доктор Джордан Кокс, Крис Карр, Марк Чели, Айора Берри, Адам Хаас, Марк Фишер и Лаврентий Олтеану. Многие упражнения были протестированы и усовершенствованы благодаря усилиям преподавателей, участвующих в программе Массачусетского Сертификата STEM.

 

Перевод с английского языка и адаптация курса выполнены Алексеем Аксеновым и сотрудниками компании ИРИСОФТ (Санкт-Петербург, Россия) при поддержке Дмитрия Орлова (PTC Inc.)


 

Создание пользовательской детали

Проектирование и создание новой геометрии моделей

Проектирование нового изделия

Проектировать новое изделие очень захватывающе, поскольку это позволяет проявить креативный подход. В этой части мы изучим, как создавать новые детали используя технику твердотельного моделирования.

Начнем с того, что представим себя в роли инженера-проектировщика, работающего в кондитерской компании, в обязанности которого входит создание и запуск новой линейки кондитерского изделия компании. Чтобы получить новое изделие, вам необходимо пройти процесс разработки, который включает в себя следующее:

1. экспресс-анализ рынка,

2. мозговой штурм для выработки новых идей,

3. разработка концептуальных проектов двух-трех идей при помощи создания твердотельных моделей.

Задача: Разработать новую линейку кондитерских изделий, навеянную геометрическими формами

Шаг 1: Экспресс-анализ рынка

На первом шаге этого процесса необходимо исследовать рынок, для того чтобы определить, на какой группе потребителей сосредоточиться. Во-вторых, потребуется будет изучить различные типы конфет и рассмотреть геометрические формы, в виде которых ваша компания могла бы изготовить конфеты.

Для конфет есть множество различных потенциальных сегментов рынка вам необходимо остановиться и сфокусировать проект на одном из них. Несколько примеров:

1. маленькие дети,

2. спортсмены,

3. профессионалы,

4. пожилые люди,

5. поездки с семьей,

6. подростки,

7. спортивные болельщики.

Выберите один из этих или какой-нибудь другой сегмент рынка в качестве фокус-группы. После того как вы определились с рынком, можете приступать к выбору типа создаваемой конфеты:

1. шоколад,

2. мята,

3. карамель в шоколаде,

4. орехи в карамели,

5. и т. д.

Теперь рассмотрите некоторые геометрические формы и цвета, которые могли бы вдохновить на создание конфеты. Вот несколько примеров форм:

Когда вы выбираете форму новой конфеты, необходимо убедиться, что она имеется в списке шаблонов вашего производственного объединения. Вот список форм, которые может создавать ваше производственное объединение:

Шаг 2: Мозговой штурм

Вы можете прибегнуть к мозговому штурму, для того чтобы сгенерировать идеи, зафиксировать и задокументировать их. Чем больше идей вы создадите, тем больше вероятность того, что среди них будет стоящая. Получите, по меньшей мере, 6-7 или более идей. Обычно компании тратят много времени на мозговой штурм при создании нового изделия. Потратьте немного времени и на свои собственные наброски идей.