Система контролю діяльності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Сутність та завдання планування діяльності підприємства.

2. Характеристика системи планів підприємства.

3. Зміст і порядок розробки поточних планів підприємства.

4. Зміст та етапи стратегічного планування.

5. Бізнес-план, його призначення, структура і порядок розробки.

6. Поняття системи контролю діяльності підприємства.

7. Система звітів підприємства, її характеристика.

8. Сучасна концепція контролінгу, його основні концепції та види.

9. Поняття системи контролю діяльності підприємства.

10. Система звітів підприємства, її характеристика.

11. Сучасна концепція контролінгу, його основні концепції та види.

12. Структура і зміст системи контролінгу.

13. Методи аналізу фактичних відхилень від планових.

14. Варіанти організації контролінгової діяльності.

Проблемні запитання:

1. Назвіть основні труднощі планування діяльності підприємства.

2. Як можливо покращити організацію планування в межах підприємства?

3. Як зменшити вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства при розробці стратегії його розвитку?

4. В чому Ви вбачаєте причини занедбання довгострокового планування на підприємствах України?

5. Назвіть проблеми у реалізації основних функцій контролінгу.

6. Чому управління на основі аналізу вузьких місць обумовлює підвищені витрати підприємства?

Заняття 2. Планування збуту і виробництва продукції.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Завдання, зміст, вихідні дані та порядок розробки плану збуту і виробництва продукції.

2. Стратегії планування обсягу виробництва.

3. Визначення обсягів збуту та виробництва продукції в натуральному виразі.

4. Розробка оптимальної виробничої програми підприємства.

5. Розробка виробничої програми структурних підрозділів підприємства.

6. Методика розрахунку вартісних показників обсягів виробництва і збуту продукції, їх зміст та використання в подальших планових розрахунках.

7. Поняття незавершеного виробництва, його роль в організації виробництва і плануванні діяльності підприємства.

8. Методи планування залишків незавершеного виробництва у різних типах виробництва.

Проблемні запитання:

1. Чому стратегії планування обсягів виробництва не використовуються на підприємствах в чистому вигляді?

2. Який між стратегіями планування обсягів виробництва і витратами підприємства зв’язок ?

3. В чому Ви вбачаєте негативні наслідки виконання держзамовлень для діяльності підприємств?

Практичні завдання:

Задача 1.Планований річний обсяг поставок продукції за держзамовленням - 170 тис. шт., за договорами поставок - 465 тис. шт. Одержано відмов від покуп­ців на продукцію, яка була попередньо оговорена у договорах поставки, в розмірі 25 тис. шт. Запаси продукції на складі підприємства на початок планового року - 18 тис. шт., на кінець - 13 тис. шт. Кількість робо­чих днів за кварталами планового року: I – 63, II – 62, III - 61, IV - 64.

Визначить річний та квартальні обсяги виробництва продукції для підприємства.

Задача 2.За результатами інвентаризації на 15 жовтня звітного року залишок готової продукції на складі становив 148 виробів А і 96 виробів Б. Одноденний випуск у IV кварталі звітного року дорівнює 35 виробів А і 20 виробів Б.

Поставка продукції до кінця звітного року повинна дорівнювати:

- до кінця жовтня – 405 виробів А і 230 виробів Б;

- у листопаді - 650 виробів А і 380 виробів Б;

- у грудні - 770 виробів А і 430 виробів Б;

- борг за попередні 9 місяців - 84 вироби А і 57 виробів Б.

Сітка робочих днів у IV кварталі звітного року: жовтень – 23 (у т.ч. з 15.10 – 12 днів), листопад – 19, грудень – 22.

Сплануйте очікуваний розмір залишків виробів А і Б на складі готової продукції на початок планового року (в штуках і днях зберігання).

Задача 3.Випуск продукції в IV кварталі звітного року склав 48 350 шт. У відповідності з договорами поставок у IV кварталі планового року випуск може збільшитись на 3,5%. З досвіду минулих років норма зберегання готової продукції (в днях) містить час на: комплектування продукції – 0,5; маркування і пакування – 0,4; оформлення документів – 0,2; навантажування – 0,1.

Розрахуйте нормативний залишок готової продукції на складі на кінець планового року при умові, якщо комплектування продукції буде здійснюватися у випускаючих цехах.

Задача 4.Підприємство на плановий рік мало портфель замовлень, що забезпечив його збут 100 тис. шт. продукції за ціною 300 грн./шт. Собівартість виробу наведена у наступній таблиці.

У процесі остаточних уточнень виявилося, що обсяг продажу становить 70% запланованої кількості виробів. Менеджери підприємства знайшли замовника, який згоден купити 15 тис. шт. за ціною 240 грн. У цьому випадку підприємство-виробник мусить додатково затратити на конструкторську підготовку цієї партії виробів 200 тис. грн.

Завдання: 1) порівняйте результати діяльності підприємства за умов, якщо: а) план збуту становив би 100% вихідного; б) план збуту становив би 70% вихідного; в) при обсязі збуту на рівні 70% запланованого і додатковому замовленні;

2) зробіть висновки про доцільність прийняття додаткового замовлення; 3) результати обчислень подайте в табличному вигляді як порівняння 3-х варіантів плану збуту.

Задача 5. Розрахуйте на плановий рік обсяги товарної, валової, реалізованої і чистої продукції за даними наступної таблиці.

Задача 6.До складу підприємства входять наступні цехи: ливарний, ковальський, механічний, агрегатно-складальний, остаточного складання, інструментальний.

За плановий період цехи повинні здати:

1) ливарний цех лиття: механічному цеху на 9 млн. грн.; інструментальному на 2 млн. грн., реалізувати на сторону на 2,5 млн. грн.; НЗВ у цеху збільшиться на 250 тис. грн.;

2) ковальський цех поковок: механічному цеху на 5 млн. грн.; інструментальному на 5 млн. грн.; для реалізації на сторону на 1 млн. грн.; НЗВ у цеху збільшиться на 150 тис. грн.;

3) механічний цех деталей: агрегатно-складальному на 11,5 млн. грн.; цеху остаточного складання на 20 млн. грн.; для реалізації на сторону на 8 млн. грн.; НЗВ у цеху зменшиться на 1 млн. грн.;

4) агрегатно-складальний цех здає агрегати: цеху остаточного складання на 25 млн. грн.; для реалізації на сторону на 8 млн. грн.; НЗВ у цеху зменшиться на 1,2 млн. грн.;

5) цех остаточного складання здає для реалізації готової продукції на 32 млн. грн.; НЗВ у цеху зменшиться на 1,1 млн. грн.;

6) інструментальний цех здає свою продукцію: ливарному на 70 тис. грн.; ковальському на 200 тис. грн.; механічному на 500 тис. грн.; агрегатно-складальному на 120 тис. грн.; для реалізації на сто­рону на 500 тис. грн.; НЗВ у цеху збільшиться на 150 тис. грн.

Складіть шахову таблицю внутрішньозаводських зв’язків на підприємстві і визначить на її основі річний розмір товарної і валової продукції цехів, а також по підприємству в цілому реалізовану і валову продукцію, валовий та внутрішньозаводський обороти.

Задача 7.Визначить залишок НЗВ на кінець плано­вого року для умов одиничного виробництва за даними наступної таблиці.

Задача 8.Визначить зміну залишків НЗВ по машині в цілому за квітень місяць.

Задача 9.Розрахуйте на основі наступної таблиці залишок НЗВ на кінець планового періоду в оптових цінах підприємства для умов серійного виробництва.

Заняття 3. Планування виробничої потужності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Виробнича потужність підприємства та фактори, що її визначають.

2. Методичні основи обчислення виробничої потужності підприємств.

3. Баланс виробничої потужності і методика його розробки.

4. Показники використання виробничої потужності та обладнання.

5. Шляхи поліпшення використання виробничої потужності та обладнання.

Проблемні запитання:

1. Чому коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності не характеризує в повній мірі завантаження усього обладнання? Як можливо досягти повної оцінки використання потужностей та обладнання?

2. Які фактори обумовлюють сучасні зміни виробничої потужності українських підприємств?

Практичні завдання:

Задача 1.В цеху встановлено 4 печі для нагріву заготовок. Операція нагріву триває 6 годин. Разове завантаження печі – 700 кг заготовок. Час простою 1-ї печі в ремонті за графіком ППР – 4 доби кожного місяця. 1 вересня розрахункового року одна з печей повинна бути ліквідована. Додатково будуть встановлені 2 печі: одна - 1 березня, друга – 1 червня.

Визначить потужність цеху за умови безперервного характеру виробництва.

Задача 2.Дільниця працює у 2 зміни 20 робочих днів на місяць. Втрати часу на ремонт верстатів складають 4%. Технологічний процес на обробку деталей та кількість обладнання наведені в наступній таблиці.

Визначить виробничу потужність дільниці на місяць, а також коефіцієнти завантаження обладнання по групам і середньому по дільниці.

Задача 3.Цех обладнано 5 пресами продуктивністю 50 виробів на годину. За планом передбачається встановити 2 нових преса продуктивністю 80 виробів на годину: перший – 1 липня, другий – 1 жовтня. Для звільнення площі один прес буде демонтовано 1 червня, другий – 1 вересня. Ефективний фонд робочого часу одного пресу на рік становить 5 тисяч годин.

Складіть баланс виробничої потужності і обґрунтуйте можливість випуску 1300 тис. виробів.

Задача 4.В цеху працює 6 агрегатів продуктивністю 85 вир/годину. За планом буде встановлено 2 нових агрегати продуктивністю 120 вир/годину: перший – з 1 серпня; другий - з 1 жовтня. Для звільнення виробничої площі буде демонтовано два агрегати: один – 1 червня; другий – 1 серпня. Ефективний фонд робочого часу обладнання – 4800 год./рік.

Визначити середньорічну потужність цеху та скласти баланс виробничої потужності, враховуючи, що коефіцієнт використання середньорічної потужності – 0.86.

Задача 5.Визначити потужність фрезерної дільниці, пропускну спроможність устаткування, фактичне завантаження устаткування та коефіцієнт його завантаження за наступних умов: кількість верстатів на дільниці – 28 одиниць, трудомісткість обробки комплекту деталей – 230 хвилин, річний фонд роботи одного верстата – 2300 годин, обсяг випуску – 15000 комплектів деталей.

Задача 6.Корисна площа складальної дільниці – 200м², виріб займає площу 3,5м², робоча зона складає 30% площі виробу. Тривалість виробничого циклу складання виробу – 12 змін. Кількість робочих днів у році – 250, режим роботи двохзмінний. Спланувати виробничу потужність складальної дільниці.

Задача 7.На дільниціпрацює 25 верстатів. Норма часу на обробку 1 виробу – 36 хвилин, коефіцієнт виконання норм часу 1,2. Режим роботи двохзмінний, тривалість робочої зміни 8 годин, кількість робочих днів протягом року 250. Простої обладнання у ремонті складають 5% режимного фонду часу. Коефіцієнт використання виробничої потужності 0,8. Визначити виробничу потужність дільниці та обсяг випуску продукції.

Задача 8.Розрахуйте показники планової вихідної та середньорічної виробничої потужності за наступними даними. Виробнича потужність на початок планового періоду – 1,8 млн. виробів на рік.

Заняття 4. Планування матеріально-технічного забезпечення.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Зміст та порядок розробки плану матеріально-технічного забезпечення.

2. Визначення потреби в основних матеріальних ресурсах.

3. Розрахунок потреби в допоміжних матеріальних ресурсах.

4. Методи нормування матеріальних ресурсів.

5. Планування виробничих запасів.

6. Розрахунок оптимальної величини партії ресурсів, що закуповуються.

7. Контроль за виконанням плану матеріально – технічного забезпечення.

Проблемні запитання:

1. За якими критеріями здійснюєтьcя вибір постачальника ресурсу?

2. Яким чином відомі форми господарських зв'язків між постачальниками і споживачами матеріальних ресурсів впливають на техніко - економічні показники діяльності підприємств?

3. В чому переваги та недоліки існуючих систем регулювання запасів?

4.Якими показниками можна визначити ефективності використання матеріальних ресурсів?

Практичні завдання:

Задача 1.У цеху 190 верстатів і 5 пневмотичних молотів. Витрачання води на один верстат - 4 л на зміну, стиснутого повітря на молот – 0,5 м³ на хвилину. Потужність двигуна кожного верстата – 2,2 кВт. Коефіцієнт використання робочого часу верстатів - 0,85, молотів - 0,7; коефіцієнт використання потужності двигуна – 0,8. Ціна 1 м³ води - 0,68 грн., 1м³ стиснутого повітря – 2 коп., 1 кВт-год. електороенергії – 0,32 грн. Цех працює у 2 зміни 23 дні на місяць.

Визначить місячну потребу цеху у воді, стиснутому повітрі та електороенергії для виробничих цілей у натуральному і вартісному виразах. Результати оформити в табличному вигляді.

Задача 2.Вихідні дані для складання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства представлені у наступній таблиці.

Визначить: 1) планову норму витрат матеріалів на один виріб; 2) річну планову потребу в матеріалах на увесь випуск; 3) норматив запасу матеріалів в тоннах при нормі виробничого запасу 30 днів; 4) можливий додатковий випуск кожного виробу при умові економії матеріалів на 1,5%.

Задача 3.За результатами оцінки двох альтернативних ситуацій оберіть ефективний варіант закупівлі матеріалу підприємством для забезпечення річного обсягу виробництва 200 тис. виробів. Можливі варіанти закупівлі матеріалу подані в наступній таблиці.

Задача 4.Розрахувати потребу в матеріалах на пошив жіночого одягу за даними таблиці:

Задача 5. У звітному році було вироблено 2400 виробів, при цьому коефіцієнт використання збільшився з 0,83 до 0,88. скільки додаткових виробів можна буде зробити в плановому році при обсязі ресурсів базового року?

Задача 6.Для виконання планової виробничої програми підприємству потрібно на рік 16 000 кг матеріалу ціною 1,2 тис. грн./кг. Витрати на складування становлять 10% вартості середньорічного виробничого запасу. Витрати на обслуговування закупок матеріалу в розрахунку на одну партію становлять 120 тис. грн.

Розрахуйте оптимальний розмір партії закупки матеріалу, кількі­сть та інтервал закупок з точки зору мінімізації загальних витрат підприємства. Визначення оптимального розміру закупок виконати графічним та аналітичним способами.

Задача 7.Річною програмою підприємства передбачається випуск виробу А – 4500 шт.,Б – 1500 шт., В – 900 шт. Норми витрат матеріалів на виріб і умови поставок подані в таблиці.

Визначить річну потребу в металі, поточний (максимальний і середній) і страховий запаси за видами металів, загальний запас цих металів у тоннах.

Задача 8.Визначить норму страхового запасу паливних матеріалів за наступними датами їх поставок на підприємство: 05.01; 14.01; 29.01; 15.02; 28.02; 07.03; 22.03; 03.04; 20.04; 04.05; 22.05; 07.06; 21.06; 07.07; 25.07.

Задача 9.Річний випуск аміакової селітри запланований обсягом 60 000 т, який рівномірно розподілений за кварталами. Теоретична норма витрати аміаку на 1 т аміакової селітри – 0,258 т. Втрати аміаку в процесі виробництва 14%. За планом оргтехрозвитку передбачено впровадження з 1 жовтня заходу, який забезпечить зниження втрат аміаку на 1%.

Розрахуйте річну і квартальну потребу аміаку на виробництво аміакової селітри.

Задача 10.Забезпечення потреби підприємства в окремих видах матеріалів подана у наступній таблиці.

Проаналізуйте стан забезпеченості потреби підприємства у завезенні матеріальних ресурсів договорами на їх поставку та фактичне виконання укладених договорів.

Заняття 5. Планування персоналу та оплати праці.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Завдання, зміст, вихідні дані і порядок розробки плану по праці.

2. Продуктивність праці і планування її підвищення. Фактори зростання продуктивності праці.

Проблемні запитання:

1. В чому полягає різниця у вимірюванні продуктивності праці на віт­чизняних і зарубіжних підприємствах?

2. Назвіть основні проблеми в розрахунках чисельності спеціалістів та службовців.

Практичні завдання:

Задача 1.У цеху за звітний рік випущено 160 000 виробів при середньообліковій чисельності працюючих 400 осіб. У плановому році передбачається подвоїти випуск виробів і збільшити чисельність працюючих на 120 осіб.

Визначити середньорічний рівень продуктивності праці і йо­го динаміку у плановому періоді.

Задача 2.Виробниче завдання для дільниці на місяць встановліно 300 комплектів проти 280 у минулому місяці. Умови виконання робіт у звітному місяці і планові нормативи подані в таблиці.

Визначити виробіток на одного робітника у нормо-годинах, а також запланований відсоток зростання продуктивності праці.

Задача 3.Визначить можливе зростання продуктивності праці під впли­вом техніко - економічних факторів, якщо фактична чисельність ПВП в базовому періоді складала 1397 осіб. Планом передбачається виро­бити 6212 т продукції проти 5913 т у базовому періоді. Під впливом структурних зрушень у виробництві чисельність збільшиться на 18 осіб, за рахунок підвищення технічного рівня виробництва вона скоротиться на 70 осіб, а за рахунок впровадження наукової органі­зації праці зменшиться на 9 осіб.

Задача 4. На плановий рік передбачається впровадження організаційно-технічних заходів, наведених у наступній таблиці.

Плановий випуск виробів на рік (штук):

- виріб А - 5000, у т.ч. за кварталами – 1000, 1300, 1300, 1400.

- виріб Б - 7000, у т.ч. за кварталами – 1500, 1500, 1300; 2700.

- виріб В - 1600, у т.ч. за кварталами – 400, 400, 400, 400.

Загальна чисельність ПВП у базовому році – 2360 осіб, з них частка основних робітників -74%. Ефективний фонд робочого часу одного робітника на плановий рік - 1820 год. Планований приріст випуску продукції 6%. Чисельність працюючих, окрім основних робітників, збільшиться на 4%. Визначить пофакторне і загальне зростання продуктивності праці у плановому році.

Задача 5.Річне завдання цеху і трудомісткість виробів наведені в наступній таблиці.

Плановані невиходи робітників (у %): відпустки – 9; державні обов’язки – 0,8; хвороби і відпустки на пологи – 3,7. У році 255 робочих днів. Річний номінальний фонд часу – 2079 год.

Визначить облікову та явочну чисельність основних робітників у розрізі окремих професій та по цеху загалом.

Задача 6.Повна трудомісткість виробничої програми року складає 40 000 нормо-годин. Ефективний фонд часу одного робітника складає 247 днів. Тривалість зміни 8 годин. Коефіцієнт виконання норм очікується на рівні 1,2. Визначте планову чисельність промислово-виробничого персоналу.

Заняття 6. Планування персоналу та оплати праці

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Плановий баланс робочого часу 1-го робітника: методика розробки, використання у планових розрахунках.

2. Планування чисельності робітників, спеціалістів та службовців.

3. Методи планування фонду оплати праці.

4. Контроль за виконанням плану по праці.

Проблемні запитання:

1. Чому при різних стратегіях діяльності підприємств доцільно використовувати різні методи планування коштів на оплату праці?

2. Як здійснити оптимізацію складу і розміру ФОП підприємства?

3. Поясніть взаємозв’язок між оптимізацією розміру ФОП і зниженням витрат роботодавців на робочу силу.

Практичні завдання:

Задача 1.Витрати часу на місячну виробничу програму за плановими нормативами представлені в наступній таблиці.

У цеху крім основних робітників зайнято 6 наладчиків 5-го розряду (годинна ставка – 5,4 грн.), 8 слюсарів 4-го розряду (4,8 грн.) та 4 підсобних робітника 1-го розраду (3,6 грн.)

Місячний фонд робочого часу 1-го робітника 160 годин. Праця основних робітників оплачується за відрядно-преміальною системою. При виконанні планового завдання на 100% премія складає 10% відрядної заробітної плати. Допоміжні робітники оплачуються за погодинно-преміальною системою: при виконанні планового завдання на 100% премія дорівнює 7%тарифного заробітку. Доплати: за роботу в нічний час - 64 тис. грн., невивільненим бригадирам - 6,5 тис. грн.,за чергові від­пустки - 164 тис. грн. Розрахуйте місячний фонд оплати праці цеху.

Задача 2.На дільниці механічного цеху длявиконання місячного виробничого завдання потрібно відпрацювати 16 000 нормо-годин, у т.ч. 3-го розряду – 6200, 4-го - 7500, 5-го - 2300 нормо - год. Го­динні тарифні ставки за розрядами: 3-го – 5,2 грн., 4-го – 5,8 грн., 5-го – 6,5 грн. Середній коефіцієнтвиконання норм виробітку - 1,15. Доплати складають (у %): за роботу у ве­чірній та нічний час - 1,5, за керівництво бригадою - 1,4, за скорочений робочий день підлітків - 0,6, за відпустки – 5,1,за виконання державних обов’язків – 0,7. У місяці 23 робочих дня.

Визначить: 1) чисельність робітників по розрядах; 2) тарифний, годинний, денний і місячний ФОП робітників дільниці; 3) середньогодинну, середньоденну і середньо­місячну заробітну плату робітників дільни­ці.

Задача 3.Визначить загальний місячний ФОП працівників цеху, розмір середньомісячної заробітної плати робітника і працівника за інформацією наступної таблиці.

Додаткова заробітна плата для робітників 23%, для керівників, спеціалістів і службовців 16%, для ОП 7%. Середній коефіцієнт виконання норм робітниками 1,2. Кількість робочих днів на місяць 22.

Задача 4.Обчисліть коефіцієнт випередження темпів зростання продук­тивності праці над темпами зростання середньої заробітної плати за даними наступної таблиці.

Задача 5.Проаналізуйте виконання плану по продуктивності праці за даними таблиці.

Поясніть відмінність в динаміці показників продуктивності праці робітників і працівників.

Задача 6.Приріст продукції за рік становить 500 тис. грн., чисельність працівників за планом – 3030, за фактом – 3122 особи. Розподіліть отриманий приріст продукції за окремими факторами (чисельність працівників і продуктивність праці).

Задача 7.В цеху за планом повинно працювати 26 робітників ІІІ розряду. Тарифна ставка складає 7,35 грн. за годину. Фонд робочого часу 1 робітника – 1851 год. Коефіцієнт виконання норм 1,2. Відрахування на соціальні потреби 37,5%. Визначити розмір планового фонду заробітної плати на рік та річну суму коштів, необхідних для виплати заробітної плати.

Задача 8.Розрахувати плановий фонд заробітної плати підприємства за наступними даними. Чисельність робітників-відрядників – 20 осіб, плановий обсяг випуску продукції – 2000 шт., відрядний розцінок – 4,5 грн./шт. Чисельність робітників-погодинників – 50 осіб, середньозважена годинна тарифна ставка – 11,7 грн., корисний фонд робочого часу 1 робітника – 1940 годин.

Задача 9.Підприємство працює у 2 зміни. Режим роботи: з 7.00 до 24.00 години. У другу зміну зайнято 280 осіб. Прямий фонд заробітної плати робітників – 45630 тис. грн., облікова чисельність робітників – 1400 осіб, корисний фонд часу – 1642 години. Кількість робочих днів у році – 252. Відсоток доплат за роботу у нічний час – 25%. Розрахувати суму доплат за роботу у нічний час.

Задача 10.Спланувати місячний заробіток за відрядно-преміальною системою оплати праці, якщо норма часу на одиницю виробу – 0,8 чол-год., відрядна розцінка – 4,23 грн. За місяць вироблено 250 виробів. За виконання норм виробітку нараховується премія в розмірі 10% відрядного заробітку. За кожний % перевиконання норм – 1,2% відрядного заробітку. Відпрацьовано 22 зміни по 8 годин.

Заняття 7. Планування витрат виробництва.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Завдання плану собівартості, його склад та порядок розробки.

2. Склад та зміст статей планової калькуляції. Методика розрахунку статей прямих витрат.

3. Складання кошторисів комплексних витрат.

3. Методи обліку витрат.

4. Методи калькулювання собівартості залежно від об’єкта обліку, за повнотою включення витрат.

Проблемні запитання:

1. Недоліки діючої практики калькулювання та шляхи їх усунення.

2. Назвіть недоліки щодо використання відомих методів розподілу непрямих витрат при калькулюванні собівартості окремих виробів.

3. Чому кошторис ТЗВ складається тільки в окремих галузіх промисловості??

4. Які зміни відбулися в складанні кошторисів комплексних витрат із введення в дію національних стандартів бухгалтерського обліку? Чим вони викликані?

Практичні завдання:

Задача 1.Планова програма випуску продукції цехом та норми витрат на вироби характеризуються даними наступної таблиці.

Виріб В вперше планується до серійного випуску; очікуваний загальний випуск його протягом 2-х років - 4000 шт. Передвиробничі витрати, пов'язані з підготовкою, дослідами та придбанням спецоснащення для виробу В, склали 6 тис. грн.

Годинна тарифна ставка 1-го розряду – 4,9 грн. Додаткова заробітна плата дорівнює 20% основної зарплати, відрахування на соціальне страхування – 43%. Загальновиробничі витрати цеху становлять 220%, адміністративні витрати 90% від основної заробітної плати, витрати на збут – 3% від виробничої собівартості. Ефективний фонд робочого часу робітника - 1840 год. /рік.

Складіть калькуляції на виробництво виробів А, Б і В. Визначить повну собівартість кожного виробу та облікову чисельність основних робітників.

Задача 2.Складіть калькуляцію на виробництво деталі, якщо її маса до обробки дорівнювала 45 кг, маса після обробки - 38,5 кг. Ціна штампова­ної заготовки 840 грн., ціна 1 т відходів 1,6 тис. грн. Сума роз­цінок по операціям обробки деталі складає 84 грн. Додаткова заробітна плата - 30%, відрахування на соціальне страхування - 42%. Цехові комплекс­ні витрати по кошторису складають 320% від фонду основної заробітної плати.

Задача 3.Підприємство виготовляє 2 види продукції, планові витрати на виробництво яких подані в наступній таблиці.

Розрахуйте: 1) виробничу собівартість виробів А і В; 2) річну економію на умовно - постійних витратах з урахуваннями того, що випуск продукції збільшиться за рік по виробу А на 20 шт., по виробу Б - на 50 шт. Сума загальновиробничих витрат залишиться незмінною.

Задача 4.Річний фонд робочого часу обладнання цеху становить 1650 тис. верстато-годин. Витрати допоміжних матеріалів: на 1 верстато-годину роботи обладнання – 3,2 грн.; для поточного ремонту - 300 тис. грн. /рік; на відновлення інструментів та приладів – 62 тис. грн. /рік.

Заробітна плата робітників з відрахуваннями на соціальні потреби, тис. грн.: ремонтних - 790; транспортних – 260; на утримання обладнання – 710.

Послуги інших цехів, тис. грн.: по експлуатації обладнання - 105; по відновленню інструментів та приладів – 280; по поточному ремонту – 270; транспортного цеху - 130.

Витрати рушійної енергії, тис. кВт-год. - 30. Тариф за 1 кВт-год. електроенергії – 0,6 грн.

Середньорічна первісна вартість, тис. грн.: машин і обладнання – 21 000; транспортних засобів - 2500. Вартість основних засобів, що експлуатуються та повністю замортизовані, тис. грн.: машин і обладнання – 9600; транспорних засобів – 890. Норми амортизації (прямолінійний метод), %: по машинам і обладнанню - 12; по транспортним засобам - 15.

Складіть у табличній формі кошторис витрат на утримання та експлуатацію обладнання. Визначить відношення витрат за кошторисом у відсотках до заробітної плати основних виробничих робітників (5 630 тис. грн.).

Задача 5.Заробітна плата цехового персоналу з відрахуваннями на соціальні потреби, тис. грн. /рік: начальника цеху – 27; спеціалістів – 62; службовців – 23; робітників - контролерів – 26; комірників – 18; лаборантів – 19; прибиральниць – 10; робітників по утриманню будівель – 21; робітників по поточному ремонту будівель – 25.

Витрати допоміжних матеріалів, тис. грн.: для поточного ремонту – 15; на утримання будівель – 120; для цехових аналізів – 8. Вартість спецодягу та спецвзуття, тис. грн. – 5. Знос малоцінних пристосувань цехового призначення, тис. грн. – 31.

Вартість цехових будівель, тис. грн. - 1500. Норма амортизації будівель (прямолінійний метод), % - 3.

Складіть у табличній формі кошторис загальновиробничих витрат цеху.

Заняття 8. Планування витрат виробництва.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Розподіл накладних витрат. Ставки розподілу накладних витрат.

2. Кошторис витрат на виробництво, його склад і методи розробки.

3. Методика розрахунку зниження собівартості продукції за техніко-економічними факторами.

4. Зведення витрат на виробництво, його роль і порядок розробки.

5. Особливості планування собівартості у гірничодобувній галузі.

6. Методи калькулювання собівартості у комплексних виробництвах.

Проблемні запитання:

1. Обґрунтуйте основні шляхи зниження собівартості промислової продукції.

2. Доведіть недоцільність зниження собівартості продукції в окремих випадках.

Практичні завдання:

Задача 1. Річні витрати підприємства плануються у наступних розмірах (тис. грн.): прямі матеріальні витрати – 48, прямі витрати на оплату праці – 63, виробничі накладні витрати – 57, операційні витрати - 69. На початок планового періоду підприємство має запас готової продукції – 21 тис. грн. і запас НЗВ - 15 тис. грн. Кінцеві запаси НЗВ і готової продукції на складі очікуються відповідно у розмірах 27 тис. грн. і 19 тис. грн. Обсяг продажу підприємства у плановому періоді становитиме 180 тис. грн.

Обчисліть показники плану по собівартості: собівартість валової продукції, собівартість товарної (виготовленої) продукції, собівартість реалізованої продукції, коефіцієнт витратомісткості операційної діяльності, рівень витратовіддачі, коефіцієнт рентабельності операційних витрат підприємства.

Задача 2.Випуск товарної продукції в опто­вих цінах підприємства у базовому році склав 9864 тис. грн., а витрати на 1 грн. товарної продукції - 0,91 грн. В плановому році обсяг товарної продукції зросте на 18%. Внаслідок впровадження заходів по удосконаленню технології виробництва витрати на основні матеріали зменшаться на 3%, продуктивність праці збільшиться на 7%, середня заробітна плата зросте на 5%. Частка названих вит­рат у собівартості товарної продукції базового року складала: основні матеріали - 35%, оплата праці - 26%, умовно-постійні витрати - 17%. Розрахуйте розмір собівартості товарної продукції у плановому році та її зниження в порівнянні з базовим роком (у % і грн.)

Задача 3.У плановому періоді змінюються норми витрат матеріалу і плано­во-заготівельні ціни на його придбання. Ці зміни характеризуються даними наступної таблиці.

Визначить: 1) загальне зниження витрат на матеріали у плановому періоді; 2) ступінь зміни витрат внаслідок зміни норм витрат матеріалу і підвищення планових цін.

Задача 4.Складіть кошторис витрат виробництва цеху, річна програма випуску якого становить: виріб А – 40 тис. шт., виріб Б – 20 тис. шт.

Норми витрат і ціни на матеріали представлені в наступній таблиці.

Заробітна плата виробничих робітників цеху становить 6500 тис. грн., відрахування на соціальні потреби 42%, річна сума амортизаційних відрахувань 40 тис. грн., інші витрати цеху 70 тис. грн. НЗВ зросте до кінця року на 250 тис. грн., витрати майбутніх періодів не зміняться.

Задача 5. Складіть по підприємству кошторис витрат на виробництво та визначить планові витрати на 1 грн. товарної продукції, використовуючи інформацію наступної таблиці.

Проаналізуйте структуру витрат на виробництво за економічними елементами. Розробіть заходи по скорочення витрат пріоритетних груп.

• ⇐ Назад
• 123
• 4
• Далее ⇒