Класифікація бюджетів за основними класифікаційними ознаками

Виділяють такі різновиди фіксованих бюджетів:

- Бюджети «від досягнутого». Їх складають на підставі статистики минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності підприємства, наприклад бюджет загальногосподарських витрат.

- Бюджети «з аналізом додаткових варіантів». Вони відрізняються від звичайних бюджетів аналізом різних варіантів. Цей підхід є проміжним між бюджетом від «досягнутого» і бюджетом «з нуля».

- Бюджети «з нуля». Їх розробляють виходячи з припущення, що для даного центру відповідальності бюджет складається вперше. Це дає змогу уникнути помилок, які були допущені у минулому [26, с. 146].

Бюджетування включає вибір видів і структури бюджету.

Види бюджетів, які застосовуються у фінансовому плануванні, можна розділити на чотири основні групи:

Ø основні бюджети (бюджет доходів і витрат, бюджет руху коштів, розрахунковий баланс);

Ø операційні бюджети (бюджет продажів, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет управлінських витрат та ін.);

Ø допоміжні бюджети (бюджети податків, план капітальних (первісних) витрат, кредитний план та ін.);

Ø додаткові (спеціальні) бюджети (бюджети розподілу прибутку, бюджети окремих проектів і програм).

Усі ці бюджети потрібні для складання, так званого, зведеного виробничого або основного бюджету.

Консолідований бюджет — це скоординований за всіма підрозділами і функціями план діяльності підприємства в цілому, що об’єднує блоки окремих бюджетів і створює потоки інформації, потрібні для прийняття і контролю управлінських рішень у сфері фінансового планування [26, с. 146].

Стратегічний бюджет (strategic budget) інтегрує елементи стратегічного планування і бюджетного контролю. Він корисний у періоди існування невизначеностей і нестабільності.

Мета стратегічного бюджету: розв’язання стратегічних завдань, втілених у стратегії певного типу, шляхом зосередження уваги на фінансуванні робіт по:

· створенню (освоєнню) нових ринків;

· розвитку нових напрямків діяльності;

· проведенню стратегічного моніторингу;

· організації ефективного функціонування підсистем стратегічного управління [23, с. 256].

Організація бюджетного планування буде ефективною, якщо в неї закладатимуться науково обґрунтовані принципи. До них належать такі основні принципибюджетного планування:

ü комплексний підхід до основних параметрів економічного і соціального розвитку в тісному взаємозв'язку з наявними бюджетними можливостями;

ü органічний зв'язок бюджетного планування з планами соціально-економічного розвитку держави та регіонів, між прогнозними та поточними бюджетними планами;

ü демократизація бюджетних відносин, тобто під час планування необхідно враховувати оптимальні зв'язки між державним і місцевими бюджетами, а також між ланками місцевих бюджетів;

ü пріоритетне значення бюджетного планування у всій сукупності фінансових планів;

ü наукове обґрунтування планів, що передбачає реальність прогнозних розрахунків, їхню економічну обґрунтованість;

ü застосування єдиної методології щодо проведення бюджетних розрахунків;

ü раціональне визначення джерел мобілізації бюджетних ресурсів і оптимальний їх перерозподіл через ланки бюджетної системи;

ü створення необхідних резервів для забезпечення безперервності бюджетного процесу;

ü директивність та обов'язковість виконання показників бюджету всіма суб'єктами бюджетних відносин. [25].

Існують такіетапи організації бюджетування на вищому рівні управління організацією в цілому:

1. аналіз досягнутих результатів за попередній період;

2. формування, узгодження та підготовка фінансового плану (бюджету);

3. узгодження (коригування плану);

4. затвердження бюджету (плану);

5. організація виконання плану (бюджету);

6. облік і контроль за виконанням бюджету [23, с. 257].

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 567
• Далее ⇒