Сутність і зміст раціональної організації праці.
Організація праці на підприємстві є певний порядок побудови й здійснення трудового процесу, що утворить систему взаємодії працівників із засобами виробництва й один з одним для досягнення заздалегідь поставленої мети трудової діяльності.
Для досягнення конкретної мети виробництва при наявному встаткуванні й прийнятій технології порядок побудови трудового процесу припускає:
а) установлення состава робіт, операцій, прийомів, дій;
б) забезпечення підбора й підготовки необхідних працівників;
в) розподіл функцій і обов'язків серед працівників підприємства по виконанню цих робіт, визначення прав і відповідальності кожного за результати праці;
г)установлення системи виробничого взаємозв'язку й взаємодії між працівниками;
д) пристосування робочих місць для зручності й безпеки виконання робіт;
е) розробку раціональних форм, методів і прийомів праці;
ж) розрахунок норм праці, що випливають із конкретних організаційно-технічних рішень;
з) створення сприятливих умов праці;
и) установлення систем оплати праці і його стимулювання;
к) планування, аналіз і облік праці;
л) створення інших необхідних передумов для виконання працівниками запроектованого трудового процесу.
Все перераховане вище становить зміст організації праці на виробництві й може бути згруповане в наступні елементи:
- поділ праці;
- кооперація праці;
- організація робочого місця;
- організація обслуговування робочого місця;
- установлення прийомів і методів праці;
- нормування праці;
- планування й облік трудової діяльності;
- створення сприятливих умов праці;
- підбор, підготовка, перепідготовка й підвищення кваліфікації працівників;
- установлення форм і систем оплати праці, умов стимулювання й відповідальності;
- підтримка високої дисципліни праці, трудової активності й творчої ініціативи.
Поділ праці - це його відокремлення, установлення кожному працівникові, їхнім групам і підрозділам обов'язків, функцій, сфери діяльності.
Кооперація праці полягає у встановленні системи виробничого взаємозв'язку й взаємодії між працівниками, їхніми групами. Поділ і кооперація праці є вихідним пунктом організації будь-якої конкретної праці. Вони являють собою процес нерозривний: розділяючи працю одночасно встановлюють і його кооперацію. Однак, кожний з них має свої особливості.
Організація робочого місця припускає раціональний його пристрій за рахунок відповідні оснащення й планування.
Оснащення - це встаткування й забезпечення робочих місць всім необхідним для виконання певних робіт. Оснащення робочого місця засобами виробництва ставиться до технічної підготовки виробництва. Забезпечення робочого місця організаційним оснащенням, засобами зв'язку, сигналізації, висвітлення й планування його - це завдання організаційна.
Організація обслуговування робочого місця - це забезпечення його сировиною, матеріалами, заготівлями, інструментами, інформацією й т.д. Як елемент організації праці по своїй істоті вона є кооперацією праці між основними працівниками й працівниками допоміжних служб і підрозділів. Для організації обслуговування робочих місць необхідно вирішувати чотири взаємозалежних завдання: установити для кожного робочого місця види обслуговування, у яких вона бідує, норми й регламент обслуговування, закріпити кожну функцію обслуговування за певними виконавцями.
Прийоми й методи праці - це способи виконання роботи. Будь-яка виробнича операція або робота можуть бути виконані з різним ступенем умілості, з більшою або меншою кількістю рухів, з різною витратою часу й фізіологічної енергії. Забезпечення найбільш ощадливого виконання кожної дії, прийому, операції й роботи в цілому - це чиста сфера організації праці, її найважливіший елемент.
Розробка й впровадження раціональних методів і прийомів праці починається з вивчення роботи найбільш продуктивних робітників і бригад.
Аналізується зміст трудового процесу, способи виконання окремих елементів, послідовність трудових прийомів, витрати часу на виконання операцій. Виявляються зайві рухи, можливість сполучення окремих рухів у часі. Після аналізу проектується новий більше прогресивний трудовий процес.
Установлення норм праці підбиває підсумок технічним і організаційним рішенням. Трудові норми розробляються для конкретних виробничих умов. Якщо міняються умови, то повинні змінюватися й норми.
Сам процес нормування праці складається з рішення ряду завдань, що становлять зміст цієї роботи:
1) виявляється наявність нормативних матеріалів по праці, що дозволяють охопити нормами праці певний контингент персоналу підприємства;
2) здійснюється розробка норм праці для тих категорій персоналу, для яких вони ще не встановлені, але можуть бути встановлені виходячи з наявності нормативних матеріалів по праці;
3) перевіряється прогресивність раніше встановлених норм праці;
4) здійснюється виявлення й заміна помилково встановлених і застарілих норм праці;
5) ведеться систематичний аналіз стану нормування праці на підприємстві;
6) у сучасному складному й високотехнологічному виробництві саме нормування має потребу в удосконалюванні. комп'ютерні технології, Що Бурхливо розвиваються, уможливлюють розробку й використання нових методів вивчення витрат робочого часу, нових методів обробки нормативних матеріалів, нових методів нормування праці.
Планування й облік праці здійснюються для встановлення необхідних загальних трудозатрат, чисельності персоналу, розрахунку фонду заробітної плати, для визначення правильних пропорцій у витратах праці. Облік і аналіз праці представляють матеріал для вдосконалювання трудових процесів.