Орієнтовна тематика дипломних робіт
спеціальності 073 "Менеджмент організацій"
Об’єктами дослідження дипломних робіт відповідно до спеціальності та спеціалізацій “Менеджмент міжнародної торгівлі” та “Менеджмент міжнародного туризму” мають бути:
- торговельні підприємства, які здійснюють експортно-імпортні операції;
- підрозділи підприємств, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність;
- підприємства готельного, ресторанного господарства та міжнародного туризму, що обслуговують іноземних громадян;
- комплексні підприємства, які поєднують декілька сфер діяльності.
Кожна тема дипломної роботи повинна виконуватись на матеріалах
одного з вищезазначених підприємств. Наприклад, після включення до теми дипломної роботи “Діагностика стану та розробка напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємства під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності” об’єкту дослідження назва теми буде мати наступний вигляд: “Діагностика стану та розробка напрямків підвищення конкурентоспроможності виробничо-торговельного підприємства під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності” (на прикладі ВАТ “Мрія” м. Харків).
Орієнтовна тематика дипломних робіт:
1. Діагностика стану та розробка напрямків підвищення конкурентоспроможності підприємства під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
2. Розробка шляхів оптимізації організаційно-економічної структури підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
3. Розробка шляхів підвищення ефективності операційного менеджменту підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
4. Удосконалення асортиментної політики та її вплив на ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
5. Підвищення ефективності використання сучасних моделей прийняття управлінських рішень в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
6. Управління організаційною культурою підприємства та розробка шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
7. Удосконалення соціально-психологічних методів та формування кадрової політики підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
8. Діагностика системи управління та удосконалення наукової організації управлінської праці на підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
9. Удосконалення системи правової та організаційної регламентації в управлінні персоналом підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
10. Діагностика системи управління персоналом та впровадження управлінського консультування в менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
11. Формування асортиментної політики та управління конкурентоспроможністю підприємства на зовнішньому ринку.
12. Управління постачанням і збутом та удосконалення договірної роботи на підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
13. Удосконалення механізму державного регулювання функціонування та розвитку підприємств - суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.
14. Удосконалення методів ділової оцінки персоналу та формування кадрової стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
15. Дослідження трудових взаємовідносин у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності та розробка кадрової політики.
16. Розробка стратегії підвищення якості обслуговування у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
17. Удосконалення мотивації праці та підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
18. Підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
19. Управлінський пошук шляхів підвищення ефективності комерційної діяльності підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
20. Дослідження ефективності організаційної структури управління та розробка напрямків реструктуризації підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
21. Моделювання ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
22. Кількісний та якісний аналіз управлінських функцій і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
23. Дослідження складу функцій управління і формування ефективної комунікаційної мережі в структурі управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
24. Дослідження складу та структури функцій управління і формування у підприємстві системи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності за заданими параметрами.
25. Підвищення ефективності технології управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
26. Впровадження сучасних технологій організаційної структуризації в систему управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
27. Кількісний та якісний аналіз функцій управління комерційною діяльністю і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
28. Кількісний та якісний аналіз функцій управління персоналом і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
29. Кількісний та якісний аналіз функцій управління маркетингом і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
30. Кількісний та якісний аналіз функцій управління обслуговуванням і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
31. Кількісний та якісний аналіз функцій управління операційною діяльністю і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
32. Проектування системи підготовки і навчання персоналу та розробка кадрової стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
33. Управління корпоративної культурою підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка корпоративних стандартів обслуговування.
34. Моніторинг та розробка соціально-економічного механізму управління підприємницькою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку.
35. Вдосконалення форм спеціалізації міжнародної торгівлі та розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
36. Вдосконалення технології розробки управлінських рішень та їх вплив на реалізацію стратегічних цілей підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
37. Оцінка конкурентоспроможності та удосконалення системи управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
38. Удосконалення якості обслуговування та системи мотивації праці в підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
39. Удосконалення маркетингу та системи управління персоналом підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
40. Удосконалення маркетингово-рекламної діяльності підприємства на зовнішньому ринку та визначення шляхів формування корпоративної культури.
41. Управління персоналом та формування програми підвищення продуктивності праці в підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
42. Вдосконалення технології розробки управлінських рішень в умовах автоматизації управління операційним процесом у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
43. Системи моніторингу діяльності та планування заходів щодо удосконалення процесу управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
44. Організаційно-економічне забезпечення конкурентоспроможності підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності на основі удосконалення системи управління якістю.
45. Управління ризикозахищеністю підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності в умовах трансформаційної економіки.
46. Управління матеріально-технічним постачанням підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка операційної стратегії.
47. Підвищення конкурентоспроможності підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності на основі сучасної маркетингової стратегії.
48. Розробка кадрової стратегії та впровадження сучасних технологій управління персоналом на підприємстві — суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
49. Удосконалення управління товарними запасами підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка операційної стратегії підприємства.
50. Удосконалення системи методів управління підприємством — суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та розробка стратегії розвитку підприємства.
51. Діагностика впливу зовнішнього середовища на операційну діяльність підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка ринкової стратегії.
52. Удосконалення економічних методів менеджменту та розробка стратегії розвитку підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
53. Формування системи стратегічного управління та керування організаційними змінами на підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
54. Розробка стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку.
55. Розробка шляхів оптимізації стратегічних рішень в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
56. Управління конкурентоспроможністю стратегічного потенціалу підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
57. Діагностика потенціалу підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та формування системи стратегічного управління.
58. Підвищення ефективності конкурентного аналізу в системі стратегічного управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
59. Удосконалення корпоративної культури в системі стратегічного
управління підприємством - - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності.
60. Шляхи удосконалення стратегічного контролю в системі управління фінансовою діяльністю підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
61. Управління життєвим циклом підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка маркетингової стратегії.
62. Управління ризиками в стратегічному менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
63. Удосконалення системи управління якістю послуг в підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності та розробка стратегії якості.
64. Моніторинг діяльності конкурентів на зовнішньому ринку та розробка конкурентної стратегії підприємства.
65. Захист прав споживачів на ринку послуг та розробка стратегії якості підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
66. Діагностика системи управління та формування конкурентної стратегії розвитку підприємства на зовнішньому ринку.
67. Обґрунтування загальної стратегії та розробка інвестиційного плану розвитку підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
68. Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка операційної стратегії.
69. Удосконалення управління фінансовими ресурсами підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка фінансової стратегії.
70. Впровадження методів стратегічного аналізу та розробка корпоративної стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
71. Розробка організаційної структури управління підприємством за умов його переходу до нової стратегії поведінки на зовнішньому ринку.
72. Кількісний та якісний аналіз стратегічних функцій і формування ефективної організаційної структури управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності
73. Управління процесами стратегічних організаційних змін у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
74. Удосконалення стратегії і тактики управління підприємством - суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та підвищення ефективності використання його виробничого потенціалу.
75. Управлінський пошук резервів підвищення доходів та ефективності їх використання у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
76. Оцінка інвестиційного клімату та розробка фінансової стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
77. Дослідження операційної діяльності та розробка інноваційної стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
78. Діагностика інноваційно-інвестиційного потенціалу та розробка стратегії розвитку підприємства- суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
79. Управління інноваціями у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності та підвищення ефективності проектного менеджменту.
80. Управління інноваціями та розробка бізнес-плану впровадження інноваційного проекту в діяльність підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
81. Удосконалення механізму фінансово-організаційного забезпечення менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
82. Управління інвестиціями та обгрунтування інвестиційного проекту створення нового підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
83. Формування інвестиційної політики та обґрунтування інвестиційного проекту перепрофілювання підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
84. Розробка системи моніторингу реалізації інвестиційних програм у підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
85. Управління портфелем фінансових інвестицій підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
86. Розробка стратегії конкурентних переваг підприємства на зовнішньому ріинку та її економічне обгрунтування.
87. Управління підприємницькою активністю підприємства та розробка інноваційної стратегії підприємства — суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
88. Підвищення ефективності використання Ітегпеї-технологій в м енеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
89. Удосконалення інформаційного забезпечення процесу управління операційною системою підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності в умовах нестабільності зовнішнього середовища.
90. Автоматизовані інформаційні системи та підвищення ефективності управлінських рішень в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
91. Автоматизація управління та підвищення ефективності організаційно- розпорядчих методів в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
92. Підвищення ефективності праці менеджера зовнішньоекономічної діяльності підприємства та організація автоматизованого робочого місця.
93. Удосконалення функцій контролю та регулювання в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства та організація автоматизованого робочого місця менеджера.
94. Дослідження ефективності використання та основні напрямки удосконалення нових інформаційних технологій в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
95. Удосконалення організаційно-правових форм розвитку електронної комерції в діяльності підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
96. Впровадження Інтернет-технологій в управління комерційною діяльністю підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
97. Удосконалення управління комунікаційною діяльністю підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності на основі впровадження сучасних інформаційних технологій.
98. Удосконалення організації праці керівника підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та розробка проекту її автоматизації.
99. Документаційне забезпечення та автоматизація управління зовнішньоекономічною діяльністю в підприємствах.
100. Дослідження ефективності використання нових інформаційних технологій в управлінні та розробка інформаційної стратегії підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
101. Управління асортиментною політикою в підприємствах виробничо- торговельного профілю - суб’єктах зовнішньоекономічної діяльності.
102. Розробка шляхів формування стратегічного потенціалу підприємства в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності.
103. Удосконалення управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства при здійсненні зовнішньоекономічних операцій.
104. Дослідження зовнішніх ринків та управління комерційною діяльністю підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності.
105. Підвищення ефективності управління експортно-імпортними операціями та обґрунтування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
106. Вдосконалення логістичних схем управління експортною діяльністю підприємства та розробка стратегії міжнародного маркетингу.
107. Розробка стратегії здійснення експортно-імпортних операцій підприємства.
108. Удосконалення механізму здійснення експортно-імпортних операцій підприємства з країнами СНД.
109. Обґрунтування загальної стратегії та формування збутової політики спільних підприємств.
110. Розробка корпоративної стратегії та удосконалення експортної політики підприємства.
111. Удосконалення механізму валютного регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства в умовах трансформаційної економіки.
112. Управління ризиками під час здійснення підприємством експортно- імпортних операцій.
113. Управління ефективністю зовнішньоторговельних угод на підприємстві та розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності.
114. Управління валютно-фінансовими відносинами підприємства із закордонними партнерами.
115. Управління валютними ризиками на підприємстві під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
116. Управління прибутком підприємства під час здійснення експортно- імпортних операцій.
117. Управління товарними запасами підприємства під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
118. Управління господарськими ризиками та запобігання банкрутства на підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності.
119. Розробка цінової політики підприємства в системі міжнародного менеджменту.
120. Оптимізація джерел та умов залучення валютних ресурсів при кредитуванні зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
121. Удосконалення механізму формування та ефективного використання валютних фондів підприємства.
122. Удосконалення механізму валютно-кредитного забезпечення підприємства під час здійснення експортно-імпортних операцій.
123. Шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій та діагностика їх впливу на загальну рентабельність підприємства.
124. Підвищення ефективності використання валютних інвестицій у спільному підприємстві.
125. Моніторинг митного законодавства та розробка шляхів підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
126. Удосконалення організаційно-правового забезпечення здійснення зовнішньоекономічних операцій на підприємстві.
127. Дослідження системи методів управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства та її вдосконалення у сучасних умовах.
128. Розробка стратегічної програми розвитку соціальної відповідальності та етики у менеджменті зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
129. Удосконалення кадрової політики підприємства та підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.
130. Підвищення ефективності впровадження на підприємстві - суб’єкті зовнішньоекономічної діяльності механізму управлінського консультування.
131. Удосконалення на підприємстві системи мотивації розвитку підприємництва та нововведень для зовнішніх ринків товарів та послуг.
132. Впровадження методів конкурентного аналізу в систему стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
133. Розробка шляхів удосконалення ділового партнерства підприємства на зовнішніх ринках з урахуванням національно-культурних традицій.
134. Дослідження структури експорту та імпорту підприємства та розробка шляхів підвищення ефективності зовнішньоекономічних зв’язків.
135. Удосконалення управління життєвим циклом підприємства, орієнтованого на зовнішньоекономічну діяльність.
136. Удосконалення управління ризиками під час прийняття міжнародних бізнесових рішень.
137. Діагностика фінансового стану підприємства під час прийняття управлінських рішень в менеджменті зовнішньоекономічної діяльності.
138. Управління витратами в зовнішньоекономічній діяльності підприємства та розробка операційної стратегії.
139. Управління доходами в зовнішньоекономічній діяльності та розробка корпоративної стратегії підприємства.