Рекомендации по усовершенствованию процесса подготовки кадров

Проект мероприятий предполагает:

1. Сократить время на подготовку и переподготовку персонала до 2,5 месяцев.- д.б. выявлена проблема по несоблюдению сроков на проведение п и переподготовки кадров

2. Уменьшить вероятность ошибок в работе до 4% (вместо 5%) – не видела этой проблемы в 2.2.

3. Сократить затраты времени на отбор персонала в год с 6 до 5,5 месяцев.-//-

4. согласованность требований к сотрудникам с запросами подразделений повысить с имеющихся 95% до 98%-//-

Рассчитаем примерный бюджет затрат на обучение для СВХ «Миком» (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Бюджет затрат на обучение сотрудников СВХ «Миком»

Таблица 2.10

Эффективность внедрения проекта

Объем продаж линейно зависит от изменения этих параметров. В свою очередь, изменение самих параметров можно оценить только с помощью экспертов; так, уменьшение времени на переподготовку персонала с 3 до 2,5 месяцев, уменьшения количества ошибок с 5% до 4%, повышение согласованности требований к сотрудникам с запросами подразделений с 95% до 98%, уменьшение времени на отбор персонала с 6 до 5,5 месяцев в год – такие оценки можно получить только опираясь на многолетний опыт сотрудников компании.

Эф. = Рез-Затр.

где Затр – затраты на внедрение проекта.

где Рез – результат от внедрения проекта.

64637 – 1250 = 63387тыс. руб.

Таким образом, эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.

Все предложения д.б. основаны на выявленных проблемах в процессах

ваши предложения касаются только подготовки кадров? Или предусмотрена все таки и переподготовка?

Заключение

Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.

На предприятии СВХ «Миком» нет выстроенной и достаточно эффективной системы подготовки и переподготовки и построения карьеры персонала Д.Б. ВЫЯВЛЕНЫ ПРОБЛЕМЫ, что существенно снижает мотивацию к повышению квалификации кадров. Поэтому очевидна необходимость совершенствования системы подготовки и переподготовки и персонала СВХ «Миком».

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

· на предприятии не сформирована целостная система управления персоналом;

· работа в области подготовки и переподготовки персонала в СВХ «Миком» нерезультативна.

В ходе анализа выявлены и существенные недоработки в области подготовки и переподготовки персонала.

Были выработаны и приняты следующие основные принципы компании в отношении подготовки специалистов:

1. подготовка персонала с его последующим обучением;

2. содействие быстрой переподготовки сотрудников к высоким требованиям корпоративной культуры компании;

3. поддержание стабильного высокого профессионального уровня кадров компании.

Эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.

Список литературы

Оформление д.б. единообразным

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)

2. Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации

3. "Таможенный кодекс Российской Федерации" (утв. ВС РФ 18.06.1993 N 5221-1) (ред. от 26.06.2008)

4. "Таможенный кодекс Российской Федерации" от 28.05.2003 N 61-ФЗ (ред. от 27.11.2010) он Вам зачем

5. Федеральный закон от 21.07.1997 N 114-ФЗ (ред. от 22.12.2014) "О службе в таможенных органах Российской Федерации"

6. Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации"

7. "Таможенный кодекс Таможенного союза" (ред. от 08.05.2015) (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17)

8. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.08.2016)

9. Башкатов, Б.И. Практикум по международной статистике труда / Б,И. Башкатов/: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2012.

10. Гусаров, В.М. Статистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.

11. Ефимова, М. Р. Статистические методы в управлении производством. / М.Р.Ефимова /- М.: Финансы и статистика, 2013. Этот учебник что дает?

12. Ильенкова, С.Д., Основы менеджмента./ С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов / -М.: МЭСИ, 2002,130с. УСТАРЕЛ

13. Региональная статистика: Учебник / Под. ред. Е.В. Заровой, Г.И. Чудилина. - М.: Финансы и статистика, 2016.

14. Сёмин, А.Н.,–укрепление кадрового потенциала в аграрном секторе россии. / А.Н. Сёмин, И.А. Гребенщиков/ 2011 г., № 10 КАКОЙ ЭТО ЖУРНАЛ?

15. http://www.mikom.org/ НАЗВАНИЕ САЙТА

16. http://www.rusprofile.ru/id/2548734 НАЗВАНИЕ САЙТА

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 56