МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ АВС АНАЛІЗУ

ЗАДАЧА 1

Фірма виробляє і збуває три компоненти.

Таблиця 1.1 – Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення «зробити або купити»

1. Необхідно надати рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.

2. Визначити розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.

3. Встановити, чи вплинуть рекомендації з закупівлі на прибуток і якою мірою.

При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив - закупівля або власне виробництво - представлені в табл. 1.2

Таблиця 1.2 – Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)

Результати розрахунків, виходячи тільки з витрат показують, що фірма має сенс закупити компонент Х.

Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів (табл. 1.3).

Таблиця 1.3 – Розрахунок розміру прибутку при власному виробництві всіх компонентів

Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених в табл. 1.2.

Таблиця 1.4 – Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті (закупівля та власне виробництво)

Таким чином, проведені розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту фірма зможе отримати прибуток у розмірі 19152тис. грн., що на 4368тис. грн. більше самостійного виробництва всіх компонентів.

ЗАВДАННЯ 2

Вибратинайкращого постачальника

1. Оценка узгодженості експертів.

Бальна оцінка здійснювалася на основі думок експертів.

Таблиця 2.1 – Визначення ступінь узгодженості думок експертів по чотирьох постачальникам:

Узгодженість думок експертів можна оцінювати за величиною коефіцієнта конкордації:

де S - сума квадратів відхилень всіх оцінок рангів кожного об'єкта експертизи від середнього значення;

n - число експертів;

m - число об'єктів експертизи.

Коефіцієнт конкордації змінюється в діапазоні 0 <W <1, причому 0 - повна неузгодженість, 1 - повна одностайність.

Оцінюємо середньоарифметичне число рангів Qср.

Потім оцінюємо суму квадратів відхилень від середнього:

Визначаємо величину коефіцієнта конкордації W .

Відповідь: Думки експертів не можна назвати узгодженими.

2.Рейтінговая оцінка постачальника:

У розглянутому прикладі найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу. Найкращими партнерами можна вважати постачальників №1 та №2.

ЗАВДАННЯ 3

Визначити фінансові показники для підприємства логістичної системи: точку беззбитковості, вклад на покриття постійних витрат, прибуток, рівень оперативного важеля, запас фінансової міцності.

Виконати варіантні розрахунки для обґрунтування управлінських рішень, зробити необхідні висновки.

Побудувати графік порівняння точок беззбитковості для двох варіантів при різних рівнях постійних витрат. Зробити оцінку впливу перерозподілу витрат на фінансові показники.

Вихідні дані для рішення завдання наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 2.1 – Вихідні дані

Методичні вказівки:

Сзм=загальні витрати-Спост=4362-2737=1625тис.грн.

Виручка= 500*10800=5400тис.грн.

Маржинальний прибуток = виручка – змінні витрати= 5400тис.грн.-1625тис.грн.=3775тис.грн.

Прибуток= маржинальний прибуток – постійні витрати=3775-2737=1038тис.грн.

Операційний важель= маржинальний прибуток/прибуток=3775/1038=3,64

Точка беззбитковості= постійні витрати/маржинальний прибуток= 0,75

ЗАВДАННЯ 4

Завдання Провести АВС і XYZ аналіз постачальників

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ АВС АНАЛІЗУ

Результатом АВС аналізу є групування об'єктів з точки зору впливу на загальний результат.

Перший крок: Визначити об'єкти аналізу (обсяг продажів)

Другий крок: Визначити параметр, по якому проводитиметься аналіз об'єкту

Третій крок: Визначення груп А, В і С.

Для визначення приналежності вибраного об'єкту до групи необхідно:

1.Розрахувати частку параметра від загальної суми обраних об'єктів

2.Розрахувати цю частку з накопичувальним підсумком.

3.Присвоїти значення груп вибраним об'єктам.

Рекомендований розподіл:

Група А - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає перші 50 % від загальної суми параметрів.

Група В - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає від 50 % до 80 % від загальної суми параметрів.

Група З - об'єкти, сума часток накопичувальним підсумком яких, складає від 80 %

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ XYZ АНАЛІЗУ

Основна ідея XYZ аналізу полягає в групуванні об'єктів аналізу в міру однорідності аналізованих параметрів (за коефіцієнтом варіації) .

Формула для розрахунку коефіцієнта варіації:

хi - значення параметра по оцінюваному об'єкту за і-тий період,

хi - середнє значення параметра по оцінюваному об'єкту аналізу,

п - число періодів.

Перший крок: Визначити об'єкти аналізу

Другий крок: Визначити параметр, за яким буде проводитися аналіз об'єкта

Третій крок: Визначити період і кількість періодів, за якими буде проводитися аналіз. Тиждень, Декада, Місяць, Квартал / Сезон, півріччя, рік

Четвертий крок: Визначити коефіцієнт варіації для кожного об'єкта аналізу за наведеною вище формулою.

П'ятий крок: Відсортувати об'єкти аналізу за зростанням значення коефіцієнта варіації.

Шостий крок: Визначення груп X, Y і Z.

Рекомендований розподіл:

Група X - об'єкти, коефіцієнт варіації значення за якими не перевищує 10%.

Група Y - об'єкти, коефіцієнт варіації за якими становить 10% - 25%.

Група Z - об'єкти, коефіцієнт варіації за якими перевищує 25%.

СПІВСТАВЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ АВС І XYZ АНАЛІЗУ

Перший крок: Провести АВС аналіз

Другий крок: Провести XYZ аналіз

Третій крок: Поєднати отримані результати

Четвертий крок: Побудувати поєднану матрицю.

АВС аналіз

Висновки: АВС-аналіз постальників показує, що найбільший внесок у формування загального обігу (39,03%) зробили дванадцять постачальників, які й склали групу А. До групи В увійшли вісім постачальників, на яких припадає 38,88% сукупного обігу. Інші 22,09% обігу забезпечували п’ять постачальників – група С.

На основі цього аналізу можна зробити висновок про перевагу роботи з певними постачальниками для цього підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель потрібно скоротити, то доцільно приділити увагу насамперед А-постачальникам, оскільки інтенсивніша робота з ними може вплинути на загальний обіг підприємства.

АВС-класифікацію постачальників можна здійснювати і в розмірі товарів, що закуповуються, насамперед з А-товарами, якщо витрати на заходи, пов’язані із закупівлями, будуть незначні.

Концентрація зусиль на А-постачальниках не повинна означати, що В- або С- постачальники залишаються поза увагою. Однак їх економічний вплив не буде настільки вирішальним, як для А-класу.

ХУZ аналіз

Висновки : Постачальники 6,8,10,14,15 характеризуються стабілістю продаж,середньомісячний обсяг продажу відхтляється від 1 до 10 %. Постачальники группи Z треба скоротити, так як обсяги продаж дуже відхиляються від 28 до164 %.

Результатом спільного аналізу АВС і XYZ є матриця, яка складається з дев’яти різних класів .

12
Далее ⇒