Розподіл підприємств та вагових коефіцієнтів за варіантами

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту

Розрахункова робота

з дисципліни :«Планування інноваційної діяльності»

Варіант №8

Виконав:

ст.гр.МЕ-43(МІД)

Пучак І. В.

Прийняла:

Кулініч Т.В.

Львів-2014

ЗМІСТ

1. Задача А.2…………………………………………………………………………..…..3

2. Задача Б.1…………………………………………………………………………….…4

3. Задача В.1………………………………………………………………………...…….9

4. Задача Г.2……………………………………………………………………….……..11

5. Задача Г.6…………………………………………………………..………………….13

6. Задача Д.2…………………………………………….…………………………….…14

7. Задача Е.4………………………………………………………………….…….…….15

8. Задача Ж.4…………………………………………………,…………………………18

9. Задача Ж.8……………………………………………………………………….……19

10. Задача З.4…………………………………………………………………………….20

11. Задача К.1…………………………………………………………………….……...21

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………..………….24

Задача А.2

1. Відповідно до вибраного варіанта необхідно:

§ визначити рівень конкурентоспроможності для кожного підприємства;

§ побудувати матрицю «GE/McKinzey» - «привабливість-конкуренто-спроможність»;

§ зробити аналітичні висновки.

Таблиця А.1

Розподіл підприємств та вагових коефіцієнтів за варіантами

Таблиця А.2

Вихідні дані

Показники	Вагові коефіцієнти	П-во А	П-во Б
Показники конкурентного статусу СГЦ
- відносна позиція на ринку	0,19
- відносний рівень кваліфікації кадрів	0,12
- потенціал маркетингу	0,14
- відносний потенціал виробництва	0,21
- відносний потенціал науково-дослідних і дослідно-констукторських робіт (НДДКР)	0,34
Показники привабливості ринку
- конкурентна ситуація в галузі	0,18
- місткість ринку	0,20
- зростання ринку та його потенціал	0,23
- ситуація в зовнішньому середовищі	0,18
- відповідність продукції вимогам споживачів	0,20

Визначення конкурентного статусу для підприємства А:

РКСО = 0,19*3+0,12*3+0,14*3+0,21*2+0,34*3 = 0,57+0,36+0,42+0,42+1,02=2,79

Визначення конкурентного статусу для підприємства Б:

РКСО = 0,19*2+0,12*3+0,14*3+0,21*2+0,34*3 = 2,6

Визначення рівня привабливості ринку для підприємства А:

РПР = 0,18*1+0,20*1+0,23*1+0,18*2+0,20*3 = 1,57

Визначення рівня привабливості ринку для підприємства Б:

РПР = 0,18*2+0,20*2+0,23*4+0,18*2+0,20*2 = 2,44

 

Привабливість ринку

висока

 

3,34

 

середня

 

1,67

 

 

низька

 

 

1 1,67 3,34 5

низький середній високий

Конкурентний статус

Рис.1.1 Матриця «GE/McKinzey» для підприємств № 2,8

Висновок : Оскільки конкурентний статус підприємства і рівень привабливості для двох підприємств - середній , то це зона невизначеності . Пропозиція для підприємств – зростати або вийти з ринку.

Задача Б.1.

До складу підприємства входять три складальні цехи. У кожному цеху здійснюється складання трьох різних виробів. У табл. Б.2 та табл. Б.3 наведено основні планові економічні показники виробів, а також цехів, де вони виготовляються. Користуючись вхідним даними, необхідно:

1. вибрати вказаний викладачем відповідно до табл. Б.1 варіант складу цехів підприємства та виробів, які в них виготовляються;

2. розрахувати планову виробничу та повну собівартість, планову ціну і плановий прибуток одного виробу;

3. розрахувати плановий обсяг чистої продукції за кожним найменуванням виробу;

4. розрахувати для кожного цеху показники обсягу чистої, виробленої (товарної) та валової продукції.

5. розрахувати зведені показники плану виробництва продукції підприємства (обсяг чистої, виробленої та валової продукції).

 

Таблиця Б.1

Варіант для розрахунку планової виробничої програми підприємства

Варіант	Складальні цехи
	В-Д-Е

Таблиця Б.2.

Планові економічні показники на один виріб (цифри умовні)

Показники	Вироби
1. Сировина та матеріали, грн.		1291,1	912,9	1061,4	1001,5		1222,4	1395,8	1289,4	724,6	701,2	1383,8
2. Куповані комплектуючі вироби та напівфабрикати, грн.		2417,47	2929,55	2366,02	2319,81	2695,03	2651,16	2335,08	3427,9	3584,01	2445,69	3235,18
3. Паливо та енергія на технологічні цілі, грн.		74,96	106,89	96,33	88,61	93,1	94,87	103.75	69,64	84,61	81,59	71,8
4. Основна заробітна плата основних робітників, грн.		281,34	360,05	394,44	422,98	289,67	400,98	271,77	335,6	301,7	410,88	356,63
5. Додаткова заробітна плата основних робітників, грн.		40,35	54,35	58,05		57,92	64,1	66,39	45,68	66,75	68,7	50,14
6. Збір на державне пенсійне страхування, %	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2	33,2
7. Збір на обов'­язкове соціальне страхування, %	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0	4,0
8. Збір на обов'яз­кове соціальне страхування на випадок безробіття, %	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
9. Збір на страхування від нещасного випадку, %	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50
10. Загальновиробничі витрати, грн.		1136,48	864,76	1265,22	1519,44	919,88	1263,2	1074,87	932,14	1328,45	1212,41	805,51
11. Адміністра­тивні витрати, грн.		438,58	408,65	435,7	459,25	303,19	550,25	523,27	407,23	397,64	521,15	387,47
12. Витрати на збут, грн.		50,35	59,82	50,95	79,41	77,16	71,93	91,63	85,16	73,84	50,98	68,61
13. Коефіцієнт врахування заробітної плати праців-ників з обслуговування та управління виробництвом	1,6	1,65	1,69	1,75	1,59	1,48	1,6	1,7	1,75	1,65	1,6	1,65
14. Норматив рентабельності	0,18	0,25	0,30	0,29	0,19	0,16	0,24	0,22	0,3!	0,30	0,15	0,10
15. Коефіцієнт перерахунку незавершеного виробництва в оптові ціни	1,24	1,23	1,34	1,34	1,29	1,28	1,18	1,27	1,27	1,26	1,27	1,29
Показники	Вироби
1. Сировина та матеріали, грн.	1347,7	1367,5	1326,7	1325,6	872,4	1010,3	1230,8	724,8	1141,7	1240,5	762,2
2. Куповані комплектуючі вироби та напівфабрикати, грн.	2977,4		3657,7	3878,6	4330,8	3198,4	3360,2	3586,8	2461,7	3795,9	4112.7	3955,5
3. Паливо та енергія на технологічні цілі, грн.	67,75	67,71	60,89	116,55	112,27	95,14	63,62	88,46		100,54	81,09	101,59
4. Основна заробітна плата основних робітників, грн.	294,86	385,22	329,75	492,5	391,62	393,19	298,99	473,53	304,32	292,37	412,14	410,94
5. Додаткова заробітна плата основних робітників, грн.	74,17	70,89	76,77	55,28	61,18	55,27	51,07	44,03	74,76	78,75	52,33	56,18
6. Збір на державне пенсійне страхування, %
7. Збір на обов'язкове соціальне страхування, %	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1	4,1
8. Збір на обов'язкове соціальне страхування на випадок безробіття, %	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9	4,9
9. Збір на страхування від нещасного випадку, %	0,5	0,3	0,2	0,3	0,3	0,4	0,5	0,4	0,3	0,2	0,4	0,2
10. Загальновиробничі витрати, грн.	853,1	988,5				1460,6	1438,5	1380,5		1401,4	1117,8	1505,8
11. Адміністративні витрати, грн.	436,74	532,34	521,74	355,46	511,4	466,68	535,69	449,73	453,6	359,62	497,59	369,76
12. Витрати на збут, грн.	86,06	89,46	77,93	67,51	58,58	94,02	61,41	94,52	85,49	77,66	65,97	68,14
13. Коефіцієнт врахування заробітної плати праців-ників з обслуговування та управління виробництвом	1,7	1,69	1,6	1,65	1,55	1,63	1,65	1,5	1,75	1,6	1,65	1,65
14. Норматив рентабельності	0,18	0,25	0,19	0,16	0,23	0,30	0,35	0,30	0,10	0,25	0,12	0,16
15. Коефіцієнт пе­рерахунку неза­вершеного вироб­ництва в оптові ціни	1,33	1,26	1,16	1,16	1,31	1,33	1,16	1,16	1,25	1,32	1,17	1,18

 

Таблиця Б.3.

Характеристика цехів

Цехи

Показники

Кількість, тис. шт.

Сума, тис. грн.

Цехи

Показники

Кількість, тис. шт.

Сума, тис. грн.

на п. р.

на к. р.

на п. р.

на к. р.

В

Готові вироби

Д

Готові вироби

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Залишки незавершеного виробництва, грн.

-

Залишки незавершеного виробництва, грн.

-

Запаси запасних частин

-

Запаси запасних частин

Цехи

Показники

Кількість, тис. шт.

Сума, тис. грн.

на п. р.

на к. р.

Е

Готові вироби

-

-

-

-

-

-

Залишки незавершеного виробництва, грн.

-

Запаси запасних частин

Розв'язок:

1. Визначимо планову виробничу собівартість (ВС) кожного виду виробу, як суму статей 1-10 за формулою:

ВС =ВМ+КНФ+ПЕ+(ОЗПор+ДЗПор)* НЗП_% /100+ЗВВ,

ВС₇= 1222,4+2651,16+94,87+400,98+64,1+465,08*0,392+1263,2 = 5879,02 грн.

ВС₈ =1395,8+2335,08+103,75+271,77+66,39+338,16*0,392+1074,87 = 5380,22 грн.

ВС₉ = 1289,4+3427,9+69,64+335,6+45,68+381,28*0,392+932,14= 6249,82 грн.

ВС₁₃ = 1347,7+2977,4+67,75+294,86+74,17+369,03*0,415+853,1 = 5768,13 грн.

ВС₁₄ = 1367,5+3603+67,71+385,22+70,89+456,11*0,413+988,5 = 6671,23 грн.

ВС₁₅ = 1326,7+3657,7+60,89+329,75+76,77+406,52*0,412+1313 = 6932,29 грн.

ВС₁₆ = 1325,6+3878,6+116,55+492,5+55,28+547,78*0,413+894 = 6988,76 грн.

ВС₁₇ = 872,4+4330,8+112,27+391,62+61,18+452,8*0,413+1134 = 7089,28 грн.

ВС₁₈= 1010,3+3198,4+95,14+393,19+55,27+448,46*0,414+1460,6 = 6398,56грн.

2. Знаходимо повну собівартість продукції як суму виробничої собівартості та адміністративних витрат і витрат на збут.

ПС₇ = 5879,02 + 550,25+71,93 = 6501,2 грн.; .

ПС₈ = 5380,22 +523,27+91,63= 5995,12 грн.;

ПС₉ = 6249,82+407,23+85,16 = 6742,21 грн.;

ПС₁₃ = 5768,13+436,74+86,06= 6290,93 грн.;

ПС₁₄= 6671,23+532,34+89,46= 7293,03 грн.;

ПС₁₅ = 6932,29+521,74+77,93= 7531,96 грн.;

ПС₁₆ = 6988,76+355,46+67,51 = 7411,73 грн.;

ПС₁₇= 7089,28+511,4+58,58= 7659,26 грн.;

ПС₁₈= 6398,56 +466,68+94,02 = 6959,26 грн.;

3. Знаходимо плановий прибуток як добуток повної собівартості на норматив рентабельності:

П₇= 6501,2*0,24 = 1560,29 грн.; П₁₄ = 7293,03 *0,25 = 1823,26 грн.;

П₈ = 5995,12*0,22 = 1318,93 грн.; П₁₅ = 7531,96 *0,19 = 1431,07 грн.

П₉ = 6742,21*0,31 = 2090,09 грн.; П₁₆ = 7411,73*0,16= 1185,88 грн.;

П₁₃ = 6290,93 *0,18= 1132,37 грн.; П₁₇ = 7659,26*0,23 = 1761,63 грн.;

П₁₈ = 6959,26*0,30 = 2087,78 грн.

4. Знаходимо планову оптову ціну виробника як суму повної собівартості та планового прибутку:

Ц₇ = 6501,2+1560,29 = 8061,49 грн.; Ц₁₄ = 7293,03 + 1823,26 = 9116,29 грн.;

Ц₈= 5995,12+1318,93 = 7314,05 грн.; Ц₁₅ = 7531,96 + 1431,07 = 8963,03 грн.

Ц₉= 6742,21+2090,09 = 8832,3 грн.; Ц₁₆ = 7411,73+1185,88 = 8597,61 грн.;

Ц₁₃ = 6290,93 +1132,37 = 7423,3 грн.; Ц₁₇ = 7659,26+1761,63 = 9420,89 грн.;

Ц₁₈ = 6959,26+2087,78 = 9047,04 грн.

5. Чиста продукція - це витрати підприємства на оплату праці працівників, відрахування в фонди соціального захисту і прибуток підприємства.

Знаходимо плановий обсяг чистої продукції (ОЧПп) за виразом:

ОЧПп = ОП*[(ЗОС_ор+ДЗП_ор+НЗП)(1+К₃)+П],

де ОП — обсяг виробництва продукції, шт.; ЗОС_ОР, ДЗП_ОР - основна та додаткова заробітна плата основних виробничих робітників в калькуляції собівартості виробу, грн.; НЗП - відрахування у фонди соціального захисту, грн.;

Кз - коефіцієнт врахування заробітної плати з обслуговування та управління виробництвом; П - нормативний прибуток, грн.

ОЧП_п7= 400*((400,98+64,1+182,31)*2,6+1560,29) = 1297401,6 грн.;

ОЧП_П8= 370*((281,77+66,39+132,56)*2,7+ 1318,93) = 968243,38 грн.;

ОЧП_п9= 210*((335,6+45,68+149,46)*2,75+2090,09)= 745421,25 грн.;

ОЧП_п13= 360*((294,86+74,17+153,15)*2,7+1132,37 ) = 915212,16 грн.;

ОЧП_п14= 180*((385,22+70,89+188,37)*2,69+1823,26 ) = 640244,02 грн.; .

ОЧП_П15= 215*((329,75+76,77+167,49)*2,6+1431,07 ) = 628534,87 грн.

ОЧП_п16= 230*(( 492,5+55,28+226,23)*2,65+1185,88) = 744511,495 грн.;

ОЧП_п17= 300*((391,62+61,18+187,01)*2,55+1761,63) = 1017943,65 грн.;

ОЧП_п18= 290*((393,19+55,27+185,66)*2,63+2087,78)= 1089099,524 грн.;

1. Знаходимо обсяг чистої продукції для кожного цеху як суму чистої продукції, що виготовляється у відповідному цеху:

ОЧПпв = 1297401,6+968243,38+745421,25 = 3011066,23 грн.;

ОЧП пд = 915212,16+640244,02+628534,87 = 2183991,05 грн.

ОЧПпе = 744511,495+1017943,65+1089099,524 = 2851554,669 грн.;

7. Плановий обсяг товарної продукції для кожного цеху визначаємо за формулою:

ОТП_П = ,

де ОТП_П - плановий обсяг товарної продукції, грн.; Н - кількість найменувань продукції, що виробляється в плановому періоді; Ці - ціна виробу і-го виду; Кі - кількість виробів і-го виду.

ОТПпв = 8061,49 * 400 + 7314,05 * 370 + 8832,3* 210 = 7785577,5 грн.;

ОТПпд = 7423,3 * 360 + 9116,29 *180 + 8963,03 * 215 = 6240372,7 грн.

ОТПпе = 8597,61 * 230 + 9420,89 * 300 + 9047,04 * 290 = 7427358,9 грн.;

 

8. Плановий обсяг валової продукції визначаємо за формулою:

ОВП_П = ОТП_П + (НЗВ_К - НЗВ_П) * К_пнзв + (ЗІ_к - ЗІ_П),

де ОВП_п- плановий обсяг валової продукції; НЗВ_К і НЗВ_П - вартість залишків незавершеного виробництва на кінець і початок планового періоду відповідно; К_пнзв - коефіцієнт перерахунку незавершеного виробництва в оптові ціни; ЗІ_к та ЗІ_П - вартість залишків інструменту спеціального призначення, пристосувань та запасних частин до обладнання власного виробництва на кінець та початок планового року відповідно.

ОВП_П по цеху В

ОВП_ПВ1 = 7785577,5 +(354600-325080)* 1,18+(185700-135100) = 7851010,6 грн.

ОВП_ПВ2 = 7785577,5 +(354600-325080)* 1,27+(185700-135100) = 7853667,9 грн.

ОВП_ПВ3 = 7785577,5 +(354600-325080)* 1,37+(185700-135100) = 7856619,9 грн.

∑ по цеху В = 23561298,4 грн. = 23561,3 тис. грн.

ОВП_П по цеху д

ОВП_пД1 = 6240372,7 + (295300 – 280000)*1,33+(95600 – 107900) = 6248421,7 грн.

ОВП_пД2= 6240372,7 + (295300 – 280000)*1,26+(95600 – 107900) = 6247350,7 грн.

ОВП_пД3= 6240372,7 + (295300 – 280000)*1,16+(95600 – 107900) = 6245820,7 грн.

∑ по цеху д = 18741593,1 грн.=18741,6 тис. грн.

ОВП_П по цеху Е

ОВП_ПЕ1 = 7427358,9 +(368500-330800)*1,16+(120500-129100) = 7462490,9 грн.

ОВП_ПЕ2 = 7427358,9 +(368500-330800)*1,31+(120500-129100) = 7468145,9 грн.

ОВП_ПЕ3 = 7427358,9 +(368500-330800)*1,33+(120500-129100) = 7468899,9 грн.

∑ по цеху Е =22399536,7 грн. = 22399,5 тис. грн

Основні показники виробничої програми подано в табл. 3.3.

Таблиця Б.4

Основні показники виробничої програми, тис. грн.

Показники	Назва цеху	Всього по підприємству
А	Д	Е
Обсяг чистої продукції, тис. грн.	3011,06	2183,99	2851,55	8046,6
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	7785,6	6240,37	7427,4	21453,37
Обсяг валової продукції, тис. грн.	23561,3	18741,6	22399,5	64702,4

 

Висновки : З проведених розрахунків видно, що плановий обсяг чистої продукції складає 8046,6 тис. грн., обсяг товарної (виробленої) продукції – 21453,37 тис. грн., а обсяг валової продукції – 64702,4 тис. грн. У розрізі видів продукції та цехів показники чистої, товарної та валової продукції знаходяться на різних рівнях. Продукція, яка виготовляється в цехах А та Е, характеризується більшим обсягом доданої вартості.

Задача В.1.

Вибрати найбільш ефективний варіант складування матеріалів за мінімумом приведених до року витрат.

Вхідні дані. Підприємство має приміщення, придатне для складу на відстані 5 км. від виробничих приміщень. Проте це приміщення потребує попередньої підготовки та здійснення витрат за такими напрямами: підведення під'їзних шляхів(Вшл), встановлення сигналізації(В_0Х), капітальний ремонт (Вкр). Підприємство може взяти в оренду приміщення складу в іншої організації, яке знаходиться на відстані 20 км від виробничих приміщень. Орендна плата складає (O_П) тис. грн. на рік.

Витрати на зберігання матеріалів на рік (Взб) для обох варіантів однакові, вартість перевезення тонни вантажу на відстань одного кілометра (В_ТР), вага одиниці вантажу (з пакуванням) (т), обсяг надходження матеріалів на склад (ОМ) наведено в табл. В.1.

Таблиця В.1

Вхідні дані

Варі-ант	Показники
ВШЛ , тис. грн.	Box, тис. грн.	Вкр, тис. грн.	ОП, тис.грн. на рік	Взб, тис. грн.	ВТР, грн.	т, кг	ОМ, тис. грн.
						8,9	3,6

 

Розв'язок:

За критерієм мінімізації найкращим буде варіант, який забезпечить мінімум приведених до року загальних витрат (ВЗ). Ці витрати обчислюються у такий спосіб:

ВЗ = ВП + Е_н *ВО,

де ВП - поточні витрати, грн. на рік.; ВО - одночасні (капітальні) витрати, грн.;

Ен - нормативний коефіцієнт економічної ефективності капітальних вкладень за рік (Ен = 0,15).

Загальна сума приведених до року витрат за першим варіантом (ВЗ_СКі) визначаються за формулою:

ВЗСКІ = ВШЛ + Box+ Вкр* Ен+ Взб+ВТ

де В_шл - витрати на підведення під'їзних шляхів, тис. грн.; В_ох - витрати на встановлення сигналізації, тис. грн.; В_кр - витрати на капітальний ремонт, тис. грн.; В_ЗБ - витрати на зберігання товару на складі,, тис. грн. на рік; ВТ - витрати на транспортування матеріалів від підприємств до складського приміщення.

Отже, річна сума приведених до року одночасних (капітальних) витрат за першим варіантом складе:

ВО_СК1 = (211+34+30)*0,15 = 41,25 тис. грн.

До поточних витрат за першим варіантом увійдуть річні витрати на зберігання товару на складі ( В_ЗБ = 78 тис.грн.) і витрати на транспортування матеріалів.

За другим варіантом ВО відсутні.

До поточних витрат за другим варіантом (ВП_СК2) потрібно віднести річні постійно-змінні втрати на орендну плату (О_п= 32 тис.грн.), а також річні витрати на зберігання товару на складі ( В_ЗБ= 78 тис.грн. ) та змінні витрати на транспортування (ВТ ):

ВП_СК2 = О_п +В_ЗБ +ВТ.

Змінні витрати на транспортування матеріалів від підприємств до складського приміщення розраховуються за формулою :

ВТ_СК= m / 1000*ОМ*L*В_ТР,

де m - вага одиниці матеріалу з пакуванням, кг; ОМ - обсяг надходження матеріалів на склад, тис. шт.; L - відстань транспортування від підприємства до складу, км; В_ТР - вартість перевезення тонни вантажу на відстань в один кілометр, т-км-грн.

Отже, змінні витрати на транспортування матеріалів до складського приміщення складуть:

а) за першим варіантом:

ВТ_СК1=3,6/1000*104*5*8,9= 16,66 тис. грн.;

б) за другим варіантом:

ВТ_СК2=3,6/1000*104*20*8,9= 66,64 тис. грн.

Визначаємо загальні витрати на складування матеріалів за двома варіантами:

а) за першим варіантом:

ВЗ_СК1=41,25+78+16,66=135,91 тис. грн. на рік.

б) за другим варіантом:

ВЗ_СК1=32+78+66,64=176,64 тис. грн. на рік.

Висновок: Як видно з проведених розрахунків, загальна сума приведених витрат на складування матеріалів за умови використання власного приміщення є суттєво меншою за варіант використання орендованого складу. Отже, підприємству доцільно скористатися власним приміщенням.

Задача Г.2.

Визначити планову кількість робочих місць та основних робітників за професіями та розрядами.

Вхідні дані: виготовляється два найменування виробів: А і Б. При цьому режим роботи двозмінний по вісім годин, кількість робочих днів на рік - 252, всі інші дані наведено в табл. Г.1.

Таблиця Г.1

 

Вхідні дані

1. Визначаємо ефективний фонд часу роботи одного верстата у плановому періоді (ФЧ_ЕП) за формулою:

Отже, ефективний фонд часу роботи одного верстата складе:

ФЧЕП = 252*2*8*(1-(2,40/100)) = 4032*0,976=3935,232 год. 2. Визначаємо планову кількість робочих місць (Чустп):

а) планова кількість робочих місць фрезерувальників складе:

Ч_уст.ф=46000*(6+5)+30000*(12+13)/3935,232*1=319,17 319 од

Б) планова кількість робочих місць фрезерувальників складе:

Ч_уст.ш=46000*(17+16)+30000*(23+18)/3935,232*1=698,31 698

3. Кількість робітників – відрядників кожної професії та відповідного розряду визначаємо за формулою:

ЧУСТП = ТРМВП / ФЧЕВП =∑ін ( ТРМщ * ОПпі) / ФЧЕВП ФЧевп= ефективний фонд робочого часу робітника – відрядника , який визначаємо за формулою: ФЧЕВП = = 1906,73 год. Отже,. А) планова облікова чисельність фрезерувальників ІІІ розряду: Б) планова облікова чисельність фрезерувальників IV розряду:

В) планова облікова чисельність шліфувальників ІІІ розряду:

Г) планова облікова чисельність шліфувальників IVрозряду:

Відповідь: планова кількість фрезерних верстатів має складати 319 одиниць, шліфувальних - 698 одиниць. Планова облікова чисельність робітників фрезерувальників III розряду складає 334 особа, фрезерувальників IV розряду - 325 осіб, шліфувальників III розряду - 772 осіб, а IV розряду - 669 особа.

Задача Г.6.

За перше півріччя виробіток на одного працюючого становив 110 тис. грн., а обсяг випуску продукції підприєм­ства — 30 млн. грн. У другому півріччі підприємство планує зменшити чисельність працюючих на 23 особи порівняно з першим півріччям (за незмінного обсягу випуску продукції). Визначити виробіток на одного працюючого у другому півріччі та запланований приріст продуктивності праці (у відсотках), а також зменшення трудомісткості.

Наведіть формули, що будуть використані для розрахунків, розшифруйте позначення у формулах. Зробіть висновок до задачі.

Примітка: Якщо норма виробітку (продуктивність) збільшується на n %, то норма часу (трудомісткість) зменшується на (100 n) / (100 + n)%.

Кпрац.1 = ЧД1/ПП1
ЧД1 – обсяг випуску продукції
ПП1 – виробіток(продуктивність) на 1 працюючого за перше півріччя

Кпрац.1 = 30000/110 = 273 осіб
Кпрац.2 = Кпрац.1 – 23
Кпрац.2 = 273 – 23 = 250 осіб
ПП2 = ЧД2/Кпрац.2
ЧД2 - обсяг випуску продукції
ПП2 – виробіток (продуктивність) на 1 прац. за друге півріччя
ПП2 = 30000/250 = 120 тис. грн. / 1 прац.

Тпр.(ПП) = (ПП2/ПП1)*100 – 100
Тпр.(ПП) = (120/110)*100-100 = 9,09 %

Тпр. (Тм) = (100 * n)/(100+n)
Тпр.(Тм) = (9,09 *100)/(100+9,09) = 8,33 %
Висновок : виробіток на 1 працюючого у другому півріччі складає 120 тис. грн. , при запланованому прирості продуктивності праці – 9,09 % , отримаємо зменшення трудомісткості на 8,33%

Задача Д.2.

Відомі такі дані про господарсько-фінансову діяльність підприємства.

Таблиця Д.2

Визначити точку беззбитковості і валовий прибуток (збитки) підприємства при річному обсязі реалізації продукції 60000+ 8*1000 од. = 68000 од.

Розрахувати точку беззбитковості в натуральному і грошовому вираженні, якщо на рекламну кампанію (яку відносять до змінних витрат) буде додатково витрачено 50 тис. грн., а ціна реалі­зації підвищиться на 15 %.

Знайдіть точку беззбитковості для першого і другого варіантів діяльності підприємства, порівняйте результати розрахунків. Зробіть висновки.

Розв'язання:

Для першого варіанту діяльності підприємства:

Ц₁ = 0,148 тис. грн.;

К₁= 68000 од.;

Н₁ = 368+92+172 = 632 тис. грн.;

Рп₁= 3080 тис. грн.

Знайдемо питомі змінні витрати V₁ = Pп₁/K₁

V₁ = 3080/68000 = 0,0453 тис.грн.

Тоді координата точки беззбитковості в натуральних одиницях:

Тнат.₁ = Н₁/(Ц₁-V₁)

Тнат.₁ = 632/(0,148-0,0453) = 6154 шт.

Прибуток: П ₁= В₁ - Н₁ – Рп₁

де В₁- виручка,

В₁=Ц₁*К₁

В₁= 0,148*68000 = 10064 тис. грн.

П₁ = 10064-632-3080 = 6352 тис. грн.

Координата точки беззбитковості у грошових одиницях:

Тгр.₁ = Тнат₁*Ц₁

Тгр.₁ = 6154 * 0,148 = 910,8 тис. грн.

Ц₂ = Ц₁* 1,15

Ц₂ = 0,148 * 1,15 = 0,1702 тис. грн.

Pп₂ = 3080+50=3130 тис. грн.;

V₂=Рп₂/К₂

V₂= = 3130 / 68000 = 0,046тис. грн.

Тнат₂ = Н₁/(Ц₂-V₂)

Тнат₂ = = 632/(0,1702-0,046) = 5618,37 = 5089 шт.

В₂ =Ц₂*К₂

В₂ = 0,1702 * 68000 = 11573,6 тис. грн.

Координата точки беззбитковості у грошових одиницях:

Т_гр2 = Т_нат2*Ц₂

Т_гр2 = 5089*0,1702 = 866,15 тис. грн.

П₂ = 11573,6-632-3130 = 7811,6 тис. грн.

Висновок : для першого варіанту діяльності підприємства П = 6352 тис. грн. і точка беззбитковості = 910,8 тис. грн. , для другого варіанту – П = 7811,6 тис. грн. і точка беззбитковості = 866,15 тис. грн. Другий варіант є кращий для діяльності підприємства.

Задача Е.4.

Скласти плановий баланс підприємства на підставі вхідних даних , що наведені нижче та визначити потребу підприємства у фінансових ресурсах за рахунок зовнішніх джерел.

Вхідні дані :

Активи , які змінюються залежно від зміни чистого доходу від реалізації продукції у звітному і планових роках , складають 70 %. Пасиви , що змінюються залежно від зміни чистого доходу від реалізації продукції у звітному і плановому роках, складають 65 %. Забезпечення наступних витрат і платежів у плановому році зросте на 12 %.

Чистий дохід від реалізації продукції за звітний період склав 460 тис. грн. , а в плановому році передбачається 610 тис. грн. У плановому році передбачається зростання чистого прибутку на 46,7 тис. грн. в порвнянні зі звітним роком.

Чиста рентабельність продажу у звітному році склала 17,4 % , а рентабельність власного капіталу в плановому році зросте на 3 % проти звітного року . Коефіцієнт забезпечення власними коштами (концентрації власного капіталу ) у плановому році зросте на 7 % у порівнянні зі звітним роком . Частка оборотних активів у валюті балансу в плановому році зросте 7 %.

Фактичний баланс підприємства наведено у таблиці.

Таблиця Е1

Баланс підприємства за звітній рік , тис. грн.

1) Визначаємо чистий прибуток у звітному році за формулою :

ЧПз = (ЧДз*ЧРпрз)/100

ЧПз = (460 * 17,4)/100 = 80,04 тис. грн.

2) Визначаємо плановий прибуток у плановому році:

ЧПп = ЧПз + ∆ЧПп

ЧПп = 80,04 + 46,7 = 126,74 тис. грн.

3) Обчислюємо коефіцієнт забезпечення (автономії) власними коштами у звітному році :

Кзвкз = ВКз/ВБз

Кзвкз = 5390/9000 = 0,60

4) Обчислюємо коефіцієнт забезпечення (автономії) власними коштами у плановому році , беручи до уваги його зростання на 7 % :

Кзвкп = 0,60 + 0,07 = 0,67

5) Визначаємо індекс зміни чистого доходу від реалізації продукції в плановому році проти базового року :

І∆чд =ЧДп/ЧДз

І∆чд = 610/460 = 1,33

6) Розраховуємо власний капітал підприємства у звітному рцоі , що змінюється залежно від зміни чистого доходу від реалізації продукції :

ЧВКзмз = (5390*65)/100 = 3503,5 тис.грн.

7) Розраховуємо частину власного капіталу підприємства в плановому році , що змінюється залежно від зміни чистого доходу від реалізації продукції :

ЧВКзмп = ЧВКзмз * І∆чд

ЧВКзмп = 3503,5* 1,33 = 4659,655 тис. грн.

8) Знаходимо частину власного капіталу , що не залежить від зміни чистого доходу від реалізації продукції у звітному році :

ЧВКнзз = ВКз-ЧВКзмз

ЧВКнзз = 5390-3503,5 = 1886,5 тис.грн.

9) Власний капітал у плановому році складе :

ВКп = 4659,655+ 1886,5 = 6546,155 тис.грн.

10) Валюта балансу у плановому році складе :

ВБп = 6546,155/0,67 = 9770,38 тис.грн.

11) Знаходимо забезпечення наступних витрат і платежів у плановому році , беручи до уваги їх зростання на 12 % :

ЗНВПп = ЗНВПз*(1 +( ЗНВПп%/100))

ЗНВПп = 780 * ( 1+ (12/100)) = 780* 1,12 = 873,6 тис.грн.

12) Знаходимо довгострокові поточні зобов’язання в плановому році :
ДПЗп = ВБп – ВКп - ЗНВПп

ДПЗп = 9770,38 – 6546,155 – 873,6 = 2350,625 тис.грн.

13) Визначаємо частину оборотних активів у валюті балансу звітного року :

ЧОАвбз = ОАз/ВБз

ЧОАвбз = 3540/9000 = 0,39

14) Визначаємо частину оборотних активів у валюті балансу в плановому році , беручи до уваги їх зростання на 7 % :

ЧОАвбп = 0,39 + (7/100) = 0,46

15) Визначаємо величину оборотних активів у плановому році :

ОАп = ВБп*ОАп

ОАп = 9770,38 * 0,46 = 4494,37 ≈ 4494 тис. грн.

16) Розраховуємо величину необоротних активів у плановому році :

НАп = ВБп-ОАп

НАп = 9770,38 – 4494 = 5276,38 тис.грн.

17) Результати розрахунків наведемо у таблиці Е2.

Таблиця Е2

Баланс підприємства на плановий рік , тис. грн.

18) Розраховуємо частину активів підприємства у плановому році , які змінюються залежно від зміни чистого доходу від реалізації продукції :

Азп = 9770,38 * 0,70 = 6839,266 тис.грн.

19) Розраховуємо чисту рентабельність продажу в плановому році :

ЧРпрп = (126,74/610)*100 = 20,78 %

20) Визначаємо планову потребу підприємства у фінансових ресурсах за рахунок зовнішніх джерел :

*∆ЧДп - *∆ЧДп – ЧРпрп*ЧДп

ПФРзд = - 1,15 тис.грн.

Висновок : у підприємства немає планової потреби у фінансових ресурсах , яку потрібно забезпечити за рахунок зовнішніх джерел

Задача Ж.4.

З двох варіантів реалізації інноваційно-інвестиційного проекту, які відрізняються розподілом інвестицій протягом періоду інвестування, вибрати ефективніший. Вихідні дані наведені в табл. ( N = 8).

Таблиця Ж.1

Розв’язок :

Дана задача відноситься до задач динамічного типу. Тому оптимальний варіант реалізації інвестиційного проекту вибирається за критерієм мінімуму інтегральних витрат:

де і – номер варіанту проекту; t – номер року реалізації проекту; В_tі - витрати за і-м проектом у t-ийрік його реалізації; Е_н.п. -нормативний коефіцієнт дисконтування різночасових витрат і доходів.

У нашому випадку:

=75,14+92,82+33,98+49,97=251,91 тис. грн.

= 26,97+37,13+96,57+84,41=245,08 тис. грн

Висновок: Оскільки то другий варіант здійснення інвестицій є оптимальним.

Задача Ж.8.

Існує два варіанти реалізації інноваційно-інвестиційного проекту, які характеризуються показниками, наведеними в табл.. Вибрати оптимальний варіант інвестування, користуючись спочатку традиційним, а потім модифікованим методом розрахунку ціни виробництва (приведених витрат) (тут N = 8 ).,

Таблиця Ж.2

Порівнюємо варіанти інвестування, користуючись традиційним методом розрахунку приведених витрат:

З_т1=88000+580000/7+0,108*580000=161142,86+56160=233497,14 грн.

З_т2=48000+680000/7+0,108*680000=218582,86 грн.

У даному випадку оптимальним є другий варіант інвестування.

Переходимо до порівняння варіантів інвестування, користуючись модифікованим методом розрахунку приведених витрат:

З_м1=88000+580000* =206494 грн.

З_м2=48000+680000* =186924 грн.

У цьому випадку також другий варіант інвестування є оптимальним.

Висновок: Оптимальним варіантом інвестування ,користуючись традиційним методом розрахунку приведених витрат є другий варіант інвестування – 218582,86 грн. Оптимальним варіантом інвестування ,користуючись модифікованим методом розрахунку приведених витрат є також другий варіант – 186924грн.

Задача З.4.

ВАТ "Вевент" освоєно виробництво продуктивніших і довговічніших горизонтально-розточувальних верстатів. Використан­ня їх машинобудівними підприємствами-споживачами забез­печує істотне зниження поточних експлуатаційних витрат та супутніх капіталовкладень. Натомість валові витрати на виго­товлення верстатів суттєво зросли, що привело до перегляду їх відпускної ціни. За наведеними у таблиці даними обчислити сумарний еко­номічний ефект від виробництва нової моделі горизонтально-розточувальних верстатів.

Таблиця З.1

Вихідні дані

Розв'язок:

1. Визначимо приведені витрати за обома варіантами:

З₁ = 60500+0,15*13,575=60502 грн./шт.;

3₂ = 85000+0,15*18,75=85002,8 грн./шт.

2. Розрахуємо річний економічний ефект ;

=

=34797,6 грн./рік.

Відповідь:річний економічний ефект від впровадження но­вого верстата становитиме 34797,6 грн./рік.

Задача К.1.

Керівництво акціонерної компанії “Алькател” розглядає дві альтернативи інвестування тимчасово вільних фінансових ресурсів. Проекти реалізують у різних галузях, тому приймати рішення лише на підставі аналізу їхньої абсолютної прибутковості недоцільно. Для аналізу додаткових чинників, які характеризують проекти, інвестиційні аналітики компанії з певним рівнем ймовірності оцінили можливу прибутковість кожного з проектів при трьох варіантах розвитку ситуації на ринку. Запроектовані прибутки та ймовірності їх отримання за цих ситуацій наведені в таблиці. (N = 8).

Таблиця К.1

Вихідні дані

Використовуючи показники середньої суми очікуваного прибутку, середнього квадратичного відхилення суми прибутку та коефіцієнту варіації суми прибутку, виберіть проект більш доцільний до реалізації.

Основні формалізовані залежності та хід рішення:

1) Очікувана сума річного прибутку

де П_ррj - річний прибуток, що може бути отриманий за кожним з 3-х варіантів,

j – варіанти (оптимістичний, оптимальний або базовий, песимістичний) розвитку подій; Y_j - ймовірність кожного з варіантів;

2) Мірою точності визначення очікуваного прибутку є дисперсія розподілу прибутку

та середньоквадратичне відхилення (СКВ) як корінь квадратний дисперсії.

3) Після розрахунку дисперсії та СКВ визначають діапазон коливання очікуваного прибутку

4) Відносним показником точності одержаного результату є коефіцієнт варіації (CV)

Чим менший цей коефіцієнт, тим меншим є співвідношення ризику і прибутку, і тим імовірнішим є отримання визначеного розміру очікуваного прибутку. Прийнятним вважається значення CV<0,33.

У нашому випадку для проекту А:

= 1020* 0,104 + 880 * 0,604 + 840* 0,292 = 106,08 + 531,52 + 245,28 = 882,88 тис.грн.

=(1020-882,88)²*0,104 + (880-882,88) ² * 0,604 + (840-882,88) ² *0,292 = 1955,4+5,01+536,9=2497,31 тис. грн. ²

=49,97 тис. грн.

882,88 ± 49,97 тис. грн.

CV = 49,97 / 882,88 = 0,057

У нашому випадку для проекту Б:

= 895*0,254+800*0,504+775*0,242 = 818,08 тис. грн.

=(895-818,08)²*0,254 + (800-818,08) ² * 0,504 + (775-818,08) ² *0,242 = 2116,71тис. грн. ²

= 46,01тис. грн.

818,08 ± 46,01 тис. грн.

CV = 46,01 / 818,08 = 0,056

Таблиця К.2

Показники	Проект
А	Б
, тис. грн.	882,88	818,08
, тис. грн.	49,97	46,01
СV	0,057	0,056
, тис. грн.	932,85	864,09
, тис. грн.	832,91	772,07

Висновок : порівнявши результати проведених розрахунків показників для проектів А та Б , обираємо проект А , оскільки він є більш доцільним до реалізації.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. Організація, планування і управління діяльністю промислового підприємства./ Під ред. С. М. Бухало. – К.: „Вища школа”, 1989. – 480 с.

2. Організація і планування виробництва: Навчальний посібник. /За заг. ред. В.К. Костюка. – К.: Університет „Україна”, 2006. – 331 с.

3. Семенов Г.А., Станчевський В.К. та ін. Організація і планування на підприємстві: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 528 с.

4. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. – К.: „Каравела”, 2003. – 432 с.

5. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів: „Магнолія плюс”, 2004. – 268 c.

6. Зінь Е. А., Турченюк М. О. Планування діяльності підприємства. – К.: „Професіонал”, 2004.

7. Ільїн А. І. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. В 2-х ч. – Мінськ: „Місанта”, 1998.

8. Планування діяльності підприємства./ Під ред. В. С. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2002. – 252 с.

9.Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – К.: Видавництво Європейського університету, 2004. – 232 с.

• ⇐ Назад
1
23